16. Микро- и макрологистические системы, их характеристика и примеры построения.

Макрологистическая система – крупная система управления материальными потоками, объединяющая предприятия и организации промышленности, посреднически, торговые и транспортные организации для достижения единой цели.  Критерий минимума общих логистических издержек является главенствующим. Однако зачастую критерии формирования макрологических систем определяется экологическими, социальными, военными, политическими и другими целями. Задачи: - формирование межотраслевых матер балансов - организация транспортировки и координации работы различ видов транспрта. Классификация по признакам: - по административно-территориальному признаку - по объектно-функционирующему признаку - по степени глобализированности систем систем Микрологистическая система – подсистема, структурированная составляющая макросистемы. Торговые, производственные предприятия. Задачи: - планирование и контроль уровня входных, промежуточных запасов и запасов ГП - планирование, управление реализацией -управление выполнением транспортно-складских и погрузочно-разгрузочных работ. Виды:  -внутренние – управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства - внешние – мат потоки от источников до пунктов назначения - интегрированная (внутренняя и внешняя ее подсистемы).

17. Конфликты и компромиссы затрат в логистических системах.

???????????????????????????????????????????????

18. Классификация объектов материального потока с помощью распределения abc и xyz. Сферы применения этих распределений.

АВС- анализ (принцип Парето):  А – высокая цена (80% в общей стоимости) и низкий объем номенклатуры позиций – 20%. Модель с фиксированным размером заказа, модель управления запасами с периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. В – средняя цена (15% в общей стоим) и средний объем - 30%. Фиксированный размер заказа, фиксированный интервал между заказами С – низкая цена (5%) и высокий объем – 50%. Фиксированный интервал между заказами, модель управления запасами по минимуму-максимуму и постоянной периодичностью пополнения запасов. АВС- анализ не учитывает характер потребления запасов. XYZ-анализ использует следующую классификацию: X – стабильная величина потребления, высокая точность прогноза срока потребления (товары постоянного спроса) 0-20% Y – ресурсы, потребность которых характеризуется известными тенденциями и средней точностью прогнозирования изменений потребностей (товары сезонного спроса) 20-50 % Z – используется нерегулярно, величину потребления прогнозировать сложно. (товары случайного спроса) 50- …% Интеграция результатов АВС- анализа и XYZ-анализа для выбора адекватной модели (2 характеристики – стоим запасов и точность прогнозирования потребности в них).

	X	Y	Z
А	AX	AY	AZ
В	BX	BY	BZ
С	CX	CY	CZ

Справа- увеличение контроля за потребностью
Внизу - уменьшение точности прогнозирования

Категории: CX, CY,CZ – планирование таких запасов происходит на год, с ежемесячной проверкой наличия на складе. BX, BY, BZ - совпадении по срокам планирования, различные способы доставки. AX, AY, AZ – индивид способы управления.