36. Стратерическое упр-ие и его роль в рын-ой эк-ке

Методы упр-я - сист. конкрет. приемов реш-я управл. задач. В завис-ти от срока использ-я принимаемых реш-й упр-е подразд-ся на оператив., тактич., стратегич-е.

Стратег-ое упр-е опред-ет цели и задачи, долгосроч. ориентацию по вопросам разв-я страны в целом или по отд. сферам, объектам, территориям, задает направл-е деят-ти каждому звену управл-я. Стратегич. управл-е имеет глубокое обоснование и увязывается с общим полит. курсом гос-ва или с доктриной того или иного направл-я, реализует полит. курс.

Различают стратегии общеэк-ие: роста, стабилизации, преодол-я кризиса, структур. перестроек;

отраслевые: использ-я мат.-сырьевых запасов, разв-я наукоемких произв-в, освоения космоса и др.;

функц-ые: подавления инфляции, привлеч-я инвестиций и др.

Основой стратег. упр-я явл-ся стратег. план, конц-ция разв-я и др. док-ты, отражающ. постановку и методы достиж-я долгосроч. целей. Стратегия д/б max ясной и убедит-ой. Она выбир-ся поэтому из неск-ких возмож. вар-тов и формир-ся по видам деят-ти, обеспеч-щим преимущ-ва относит-но по сравн-ю с др. направл-ми. Напр, разраб-ся стратегия, связанная с наличием дешевых сырьев. рес-сов, редкоземельных полез. ископаемых, достигнутых успехов в отд. видах наукоемких пр-в. Для этого учит-ся хар-р поведения отечеств. и зарубеж. поставщиков на внутр. рынке, необход-ть и масштабы экспорт. ориентации пр-ва, вар-ты дейст-й при неблагопр. усл-ях.

Для реал-ции стратегич. установок исп-ся дей-ющие и созд-ся доп. структуры упр-я, кот. призваны превращать стратегич. замыслы в текущие производ-но-хоз. планы, подлежащие практич. реализации.

В процессе стратег. упр-я проводится ситуацион. ан-з для выявл-я проблем и возмож-тей, потенциала и скрытых резервов, оценив-ся реальное полож-е, правильность направл-я движ-я на промежуточ. этапах, краткосроч. и долгосроч. последствия уже принятых реш-й, обосновыв-ся выбор стратегич. ядра для следующ. этапа реализации стратег. плана.

Стратег. управл-е позволяет надежнее координир-ть усилия различ. органов гос. власти, ответственнее подходит к учету возмож-тей, положит. и отрицат. факторов, угроз и рисков, выбору альтернатив, распред-ю рес-сов

5. Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Портфельная стратегия в самом общем виде была нацелена на:

1. приобретения в новых отраслях;

2. укрепление имеющихся подразделений посредством приобретений;

3. постепенный выход из нежелательных отраслей;

4) продажу подразделений, которые могут встроиться в более подходящие для них структуры;

5. размещение ресурсов в форме капитала и затрат;

6. создание уверенности в том, что подразделения являются объектами стратегического менеджмента;

7) использование преимуществ эффекта синергизма между имеющимися в портфеле предприятиями.

По мере того как необходимость эффективной конкуренции становилась все более очевидной, центр внимания стратегического управления переместился с портфеля на предприятия. Проблемы управления предприятиями носят совершенно иной характер, и стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ, позволяет им достичь поставленных целей. Такая стратегия называется деловой.

Деловая стратегия состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую рентабельность. Она представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.

Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты умственной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности.

Функциональные стратегии необходимы для соответствующего распределения ресурсов отделов и служб организации.

Таким образом, стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.