- •1.Стратегический менеджмент (см): понятие, история возникновения, этапы развития
- •2. Сущность см (понятие, функции, цель), отличие от оперативного управления
- •3. Стратегия и стратегические решения: понятия, особенности
- •4. Конкурентные преимущества
- •5. Стратегическая единица бизнеса и типы стратегий
- •Стратегическая единица бизнеса (себ) и типы стратегий
- •6. Основные этапы см
- •7.Миссия и цели предприятия
- •8. Анализ дальней внешней среды Анализ внешней среды
- •Анализ дальней внешней среды
- •9. Анализ ближней внешней среды
- •10.Практика конкурентной борьбы в отрасли
- •11.Управленческий анализ (анализ внутренней среды предприятия)
- •13.Swot-анализ
- •14.Сценарное планирование
- •15.Портфельный анализ
- •16.Матрица бкг (матрица Бостонской консалтинговой группы)
- •17.Матрица Ансоффа « Товарный рынок»
- •18.Матрица Мак-Кинси (матрица abc)
- •19.Матрица adl-lc (малый круг жизни)
- •20.Понятие продуктово-маркетинговой стратегии
- •21.Продуктовый профиль
- •29. Функциональные стратегии. Стратегия ниокр
- •28. Функциональные стратегии. Инвестиционная стратегия
- •27.Функциональные стратегии. Финансовая стратегия
- •26.Функциональные стратегии. Стратегия управление персоналом
- •25.Функциональные стратегии. Производственная стратегия
- •24.Функциональные стратегии
- •23.Типовые бизнес-стратегии
- •22.Основные стратегические модели
- •Стратегический контроллинг
- •Бюджетирование
- •33Главный бюджет предприятия
- •1. Виды бюджетов:
- •2. Структура главного бюджета предприятия
- •34Бизнес-планирование: стадии (с. 95-99 коротко)
- •2. Разработка бизнес-плана.
- •Содержание бизнес-плана
13.Swot-анализ
Основой стратегического анализа является СВОТ-анализ (SWOT – «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») – один из самых распространённых и признанных методов оценки внешней и внутренней среды предприятия (табл. Ниже НАРИСОВАТЬ!!!). Его цель – нейтрализовать угрозы, используя возможности, слабые стороны преодолеть и перевести в сильные, возможности реализовать в виде сильных сторон. Выбранная далее стратегия должна способствовать усилению имеющихся конкурентных преимуществ и созданию новых.
В рамках метода СВОТ предприятие, с одной стороны, выявляет и оценивает собственные сильные и слабые стороны, с другой стороны, определяет возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде.
Для облегчения анализа среду предприятия делят на 3 уровня:
1. Дальняя внешняя среда (экономика, технологии, социальные условия, политика)
2. Ближняя внешняя среда (конкуренты, потребители, поставщики)
3. Предприятие.
Анализ внешней среды отражает возможности и угрозы в общей таблице SWOT-анализа.
Анализ внешней среды позволяет выявить факторы, которые содействуют коммерческому успеху предприятия или ему препятствуют.
Возможности - положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.
Угрозы - отрицательные тенденции, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному снижению объема продаж и прибыли.
Внутренняя среда оценивается по 5-ти функциональным областям: 1.маркетинг, 2.производство, 3.финансы, 4.персонное, 5. культура и имидж фирмы.
14.Сценарное планирование
Сценарии являются альтернативой единовременных прогнозов развития предприятия. Стратегическая культура предприятия формируется посредством стратегических бесед. Серия мини-бесед руководства и специалистов называется – стратегическими беседами. С помощью стратегических бесед, предприятие превращается в обучающуюся организацию.
Сценарное планирование – это инструмент получения качественной информации для принятия ключевых стратегических решений. Методика сценарного планирования состоит из восьми шагов
Восемь шагов сценарного планирования.
Наименование шага |
Содержание |
ключевых стратегических направлений и вопросов |
На базе проведенных анализов (SWOT, PEST, SNW) разрабатывают сценарии, учитывая специфику бизнеса и специфику заданного сценарного периода. При разработке сценария основное внимание уделяют:
|
|
Проведение анализа ключевых факторов ближней среды, которые определяют успех либо неудачу по каждому стратегическому вопросу или направлению установленному на шаге I. |
|
Проводят анализ ключевых факторов дальней среды, влияющих на поведение ключевых факторов шага II. Ключевые факторы дальней внешней среды рассматривают с позиции возможных вариантов их развития. Варианты развития ключевых факторов дальней среды влияют на стратегические решения, принимаемые по стратегическим вопросам определенным на шаге I. |
Наименование шага |
Содержание |
ключевых стратегических направлений и вопросов |
На базе проведенных анализов (SWOT, PEST, SNW) разрабатывают сценарии, учитывая специфику бизнеса и специфику заданного сценарного периода. При разработке сценария основное внимание уделяют:
|
|
Проведение анализа ключевых факторов ближней среды, которые определяют успех либо неудачу по каждому стратегическому вопросу или направлению установленному на шаге I. |
|
Проводят анализ ключевых факторов дальней среды, влияющих на поведение ключевых факторов шага II. Ключевые факторы дальней внешней среды рассматривают с позиции возможных вариантов их развития. Варианты развития ключевых факторов дальней среды влияют на стратегические решения, принимаемые по стратегическим вопросам определенным на шаге I. |