6. Основные этапы см
Выделяют три основных этапа осуществления стратегического менеджмента: анализ, выбор и реализация стратегии.
Анализ – прослеживаются внешние цели предприятия, выявляются наиболее важные стратегические факторы.
Стратегические факторы – это направления развития внешней среды, которые имеют большую вероятность реализации и высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
Основой стратегического анализа является SWOT-анализ: анализ внешних (угроз и возможностей) и внутренних (сильных и слабых сторон) факторов среды (Error: Reference source not found).
Цель SWOT-анализа нейтрализовать угрозы, используя возможности, слабые стороны преодолеть и перевести в сильные, возможности реализовать в виде сильных сторон. Выбранная далее стратегия должна способствовать усилению имеющихся конкурентных преимуществ и созданию новых.
Выбор – формирование альтернативных направлений предприятия, их оценка и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.
Реализация – разработка программ, бюджетов в краткосрочном и среднесрочном аспекте. На третьем этапе внимание уделяется ресурсам предприятия, организационной структуре, системе управления на предприятии, составляется стратегическая программа действий.
Подробнее процесс стратегического менеджмента (Error: Reference source not found) включает следующие моменты: формирование миссии и целей предприятия, проведение стратегического анализа, формирование корпоративной стратегии, разработка программы действий, реализация выбранной стратегии, проведение контроллинга за ходом реализации стратегии, позволяющего осуществлять обратную связь.
Этапы
стратегического менеджмента.
7.Миссия и цели предприятия
Миссия – это наиболее общая цель предприятия как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования предприятия (предназначение бизнеса, его философию).
Миссия отражает также потребности, продукты, направление роста предприятия.
Формулирование корпоративных миссий и целей имеет два подхода:
1. планирование от достигнутого результата;
2. разбиение процесса определения на ряд шагов:
a) определение миссии;
b) установление долгосрочных целей;
c) определение конкретных задач.
Для определения миссии необходимо исследовать и изучить бизнес по направлениям:
какие продукты и услуги предлагаются;
запросы какой группы потребителей удовлетворяются;
специфические продукты для специфических рынков;
какие технологии используются;
насколько разнообразны сходные предприятия;
каковы отличающиеся предприятия;
какие клиенты желают удовлетворить свои запросы.
Установление целей – процесс конверсии назначения бизнеса в определенный ряд целей. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Ключевые пространства формирования долгосрочных целей:
положение на рынке;
инновации (установки связанные с ведением бизнеса);
производительность;
ресурсы;
прибыльность;
управленческие аспекты;
персонал;
социальная ответственность;
охрана окружающей среды и ненанесение ущерба.
При определении целей следует исключить подобные формулировки: "максимизировать прибыль", "снизить затраты", "сделать более эффективными", "увеличить продажи".
Предприятие, сформировав основную цель на стратегический период, строит иерархическое дерево целей, то есть делит основную цель на подцели и задачи, которые обычно рассматриваются с точки зрения функциональных подразделений
После построения дерева целей определяют стратегические целевые приоритеты для распределения ресурсов предприятия между целями. Критерии приоритетов формируются каждым предприятием самостоятельно. Предпочтительной целью большинства корпораций является максимизация доходов акционеров. Вкладчики получают возврат своих капиталов в двух видах: от выплаты дивидендов и от повышения цены капитала при увеличении масштабов рынка (увеличения рыночной цены акций). Критерии качества поставленных целей:
конкретность и измеримость;
горизонтальное планирование (долгосрочное и краткосрочное);
достижимость;
гибкость и пространство для корректировки;
сопоставимость и взаимосвязь.