29. Функциональные стратегии. Стратегия ниокр

Функциональная стратегия разрабатывается функциональными отделами и службами на основе корпоративной и деловой стратегии. Основная задача функциональных стратегий заключается в разработке стратегических решений по достижению стратегических целей функциональных подразделений.

Стратегия НИОКР – это долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства. Выделяют следующие составляющие стратегической деятельности в области НИОКР:

Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический прогноз дает информацию о предполагаемых технологических тенденциях, инновациях и их временных горизонтах. Программа научно-технического развития концентрирует внимание на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-конструкторских разработок и технологической подготовки производства.

Структура НИОКР. Целесообразно выделение следующих видов работ:

 соотношение между проведением собственных разработок и участием предприятия в сотрудничестве, закупкой патентов, лицензий, ноу-хау для проведения новой технической политики;

 определение необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

 классификация НИОКР по степени воздействия на рынок.

Управление НИОКР. Определенные требования к системе управления инновационными процессами.

Стратегии НИОКР:

наступательная – разработка новых технологических решений. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способности видеть новые рыночные перспективы и умения быстро воплотить их в продукты (используют лидеры или мелкие предприятия);

защитная – сохранение конкурентной позиции предприятия: технологические решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы). Невысокий риск, ориентация на разработки и адаптация существующих технологий (крупные предприятия с большой долей рынка);

лицензирование (поглощающая стратегия) – приобретение возможности улучшения собственных конкурентных позиций за счет использования лучших научно-технических результатов;

промежуточная – поиск рыночных ниш, сознательные усилия, направленные на избежание прямой конкуренции, учитывая анализ слабых сторон конкурентов (предприятия мелкого инновационного бизнеса);

создание нового рынка – внедрение радикальных инноваций. Высокая норма прибыли без существенного риска (ранняя стадия существования отрасли или рынка);

«разбойничья» – основана на ключевых преимуществах пред-приятия в сфере НИОКР. Позволяет применять новые передовые технологии сильным в технологическом и производственном отношении, но неустойчивым на рынке предприятиям, если новшество уменьшает общий объем рынка. Далее необходима наступательная стратегия;

привлечение специалистов – возможность приобрести опыт, навыки, знания и ноу-хау с минимальными затратами;

приобретение компаний – используется крупными предприятиями в отношении мелких, работающих над перспективными проектами на стартовом этапе.