16.Матрица бкг (матрица Бостонской консалтинговой группы)

Матрица БКГ является одним из методов портфельного анализа (анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций).

Методика анализа: отдельные бизнес единицы отражаются в плоскости «доля рынка» – «темп роста» в виде окружности с радиусом, пропорциональным удельному весу данного бизнеса в общем портфеле предприятия. Тот или иной бизнес относится к одному из четырех характерных диапазонов для разработки типовой стратегии.

Модель – матрица: по горизонтали указывается показатель относительной доли рынка (ОДР), по вертикали – темп роста отраслевого рынка. Для каждого бизнеса предприятия рассчитывается ОДР, и прогнозируются темпы роста рынка, затем по координатам бизнес позиционируется на матрице по четырем категориям (Рисунок 10):

1          Низкий темп роста рынка и низкая ОДР – собака,

2          Высокий темп роста и высокая ОДР – звезда,

3          Низкий темп роста и высокая ОДР – дойная корова

4          Высокий темп роста и низкая ОДР – трудный ребенок

Правила использования матрицы:

«Звезды» надо оберегать и (или) усиливать. «Дойные коровы» – По таким бизнесам следует устанавливать оптимальные инвестиции и жестко контролировать. А избыток наличности отправлять на другие бизнесы. «Трудные дети» подлежат изучению: развитие или ликвидация. От «собак» следует избавляться.

Темп  роста
Высокий	ТД	З
Низкий	С	ДК	Доля рынка
	Низкая	Высокая

МатрицаБКГ (Boston Consulting Group).

ТД – трудные дети; З – звезды; С – собаки; ДК – дойные коровы.

Данная модель решает два стратегических вопроса:

1. достижение какой рыночной позиции надо формулировать как цель для данного бизнеса;

2. в какой бизнес в стратегическом периоде надо направить инвестиции, сформированные за счет других бизнесов.

Размер круга определяется: по прибыли, по используемым активам, по товарам. Стандартный порядок прохождения всех стадий: товар находится в категории «трудные дети», затем в категории «звезда», затем в категории « дойная корова» и далее в категории «собака».

Портфель может быть:

1.         сбалансированным (2-3 наименования «дойные коровы»; 1-2 – «звезда»; 2-3 – «трудные дети»; 2-3 – «собака».

2.         несбалансированным.

Характеристика динамики корпоративного портфеля (траектории) позволяет точнее определить возможную стратегию развития предприятия.

17.Матрица Ансоффа « Товарный рынок»

Матрица "Товар-рынок"

		Рынок
		Старый	Новый
Товар	Старый	Проникновение на рынок	Развитие рынка
	Новый	Разработка товара	Диверсификация

Проникновение на рынок – активизация усилий по развитию гибкой ценовой политики, увеличение доли рынка за счет конкурентов.

Разработка товара – создание новых видов продуктов, продажа их на нашем рынке. Предприятие имеет свою марку, с помощью которой воздействует на продажу своих товаров.

Развитие рынка – выход на новые рынки с уже имеющимся товаром, если есть новые сегменты рынка, если расширены географические каналы сбыта.

Диверсификация – связана с расширением сферы деятельности предприятия, ориентированной на новые рынки сбыта. Очень рискованная стратегия. Ее можно применять, если предприятие находится в умирающем состоянии. В отдельных случаях необходимо более точно определиться со стратегией диверсификации

Недостаток матрицы: учитываются только 2 параметра: товар и рынок; используется текущее состояние предприятия, которое не всегда можно экстраполировать в будущее.

Расширенная характеристика стратегии "диверсификация".

Товары Потребители	Аналогичная технология	Новая технология
Те же	Горизонтальная интеграция
Само предприятие	Вертикальная интеграция
Аналогичные	Концентрическая интеграция	Конгломерация
Новые