СМ

1. СМ понятие, история возникновения, этапы развития

2. Сущность СМ (понятие, функции, цель) отличие от оперативного управления

3. Стратегия и стратегическое решение: понятия, особенности

4. Конкурентные преимущества

5. Стратегическая единица бизнеса и типы стратегий

6. Основные этапы СМ

7. Миссия и цели предприятия

8. Анализ дальней внешней среды

9. Анализ ближней внешней среды

10. Практика конкурентной борьбы в отрасли

11. Управленческий анализ (анализ внутренней среды предприятия)

12. SNW-анализ

13. SWOT-анализ

14. Сценарное планирование

15. Портфельный анализ

16. Матрица БКГ (матрица Бостонской консалтинговой группы)

17. Матрица Ансоффа «Товарный рынок»

18. Матрица Мак-Кинси (матрица АВС)

19. Матрица ADL-LC(малый круг жизни)

20. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии

21. Продуктовый портфель

22. Основные стратегические модели

23. Типовые бизнес- стратегии

24. Функциональные стратегии

25. Функциональные стратегии. Производственная стратегия

26. Функциональные стратегии. Стратегия управления персоналом

27. Функциональные стратегии. Финансовая стратегия

28. Функциональная стратегия. Инвестиционная стратегия

29. Функциональная стратегия. Стратегия НИОКР

30. Интеграция

31. Стратегический контроллинг

32. Бюджетирование

33. Главный бюджет предприятия

34. Бизнес- планирование: стадии

35. Содержание бизнес-плана

1.Стратегический менеджмент (см): понятие, история возникновения, этапы развития

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 60–70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Стратегический менеджмент – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центром которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения.

В зависимости от приоритета используемых предприятием подходов, критериев и необходимой реакции на изменения выделяют следующие этапы:– Этапы развития стратегического менеджмента.Этапы	Сроки	Основные подходы
Бюджетирование	1900 – 1950 гг.	бюджетно-финансовый контроль, текущий контроль доходов и расходов
Долгосрочное планирование	1950 – 1960 гг.	управление на основе экстраполяции, прогнозные оценки на несколько лет, выявление факторов, ограничивающих рост предприятия
Стратегическое планирование	1960 – 1985 гг.	управление на основе предвидения, анализ внешних и внутренних факторов, реагирование на изменения
Стратегический менеджмент	1985 г. – по настоящее время	использование стратегии как основного инструмента управления: внедрение стратегических решений, влияние на изменение внешней среды

Возникновение и практическое использование различных приемов управления является реакцией на усложнение управленческих задач.

2. Сущность см (понятие, функции, цель), отличие от оперативного управления

Стратегический менеджмент – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центром которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих функциях:

• Планирование стратегии предполагает выполнение прогнозирования, разработки стратегии и бюджетирование. Производится анализ внешних и внутренних факторов среды с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Руководство предприятия формулирует миссию (философию) бизнеса, определяет перспективы развития и разрабатывает стратегию. Разрабатывается программа действий, и составляются бюджеты.

• Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры поддерживающей развитие.

• Координация действий по реализации стратегических задач заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательном их объединении на более высоких ступенях управления.

• Мотивация на достижение стратегических результатов связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

• Контроль за процессом выполнения стратегии призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели и определяет сущность стратегического менеджмента.

Важным стало гибкое управление предприятием, его развитие, обеспечивающее своевременную адаптацию к изменению внешних условий. Сравнение стратегического и оперативного управления предприятием позволяет определить направление их использования .

– Сравнение стратегического и оперативного управления.

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности предприятия лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Поиск путей более эффективного использования ресурсов внутри предприятия	Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективы	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы управления	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Критерий эффективности управления	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции на новые запросы рынка и изменения окружения