276. Методика "Стиль межличностного взаимодействия"

Авторы методики — С. В. Максимов и Ю. А. Лобейко. Методика позволяет определить выраженность стилей взаимодействия и руководства, за которыми стоит, по мнению, авторов, уровень активности – пассивности в межличностном взаимодействии.

Опросник описывает 20 действий, частоту проявления которых в обычном взаимодействии необходимо оценить по 5-балльной шкале.

Обработка результатов позволяет оценить выраженность следующих стилей: директивного; коллегиального; невмешательство в действия других людей; деловой.

& Фетискин Н. П., Козлов В. В., Мануйлов Г. М. Социально-психологическая диагностика личности и малых групп. — М., 2005. — С.290-291.

277. Методика а. Фидлера

Модифицированный вариант методики Фидлера выявляет предрасположенность к демократическому или авторитарному стилю руководства. Испытуемый оценивает наиболее и наименее предпочитаемого сотрудника, а также самого себя.

При изменении инструкции испытуемому позволяет также выявить самооценку личности, уверенность в себе, стремление к карьере, зависимость от групповых норм, ориентацию лидера на взаимодействие или задачу.

 Мургулец Л. В. Социально-психологическая диагностика личности. — Л., 1988 — С. 22-24.

278. Оценка административного стиля управления

Данная методика представляет собой вариант, адаптированный Е. Е. Туник, и предназначена для определения выраженности семи стилей административного управления: демократический, кооперативный, ограниченное участие, бюрократический, невмешательский, благожелательно-деспотичный, авторитарный.

Опросник содержит 4 раздела, характеризующих следующие административные сферы: как я управляю (руковожу) и контролирую; мое отношение к руководствам и правилам; мои реакции в кризисной ситуации; мое отношение к планированию. В каждую группу входит 7 утверждений, которые испытуемый должен проранжировать в соответствии с их выраженностью у него.

& Фетискин Н. П., Козлов В. В., Мануйлов Г. М. Социально-психологическая диагностика личности и малых групп. — М., 2005. — С.294-299.

279. Оценка стилей принятия управленческих решений

Методика содержит 51 утверждения, степень согласия с которыми испытуемый оценивает по7-балльной шкале (от +3 до -3).

Обработка результатов по двум шкалам: "Властность" и "Поведение в проблемной ситуации", а также дальнейшее сопоставление полученных результатов с нормативной таблицей позволяет констатировать выраженность следующих стилей принятии управленческих решений: попустительский, маргинальный, реализаторский, авторитарный, ситуационный.

& Фетискин Н. П., Козлов В. В., Мануйлов Г. М. Социально-психологическая диагностика личности и малых групп. — М., 2005. — С.278-281.

280. Оценка служебно-рационалистического стиля руководства

Методика содержит 20 высказываний. Испытуемый отмечает свое согласие или несогласие с ними.

Обработка результатов позволяет оценить уровень выраженности служебно-рационалистического стиля руководства (по М. Веберу).

& Фетискин Н. П., Козлов В. В., Мануйлов Г. М. Социально-психологическая диагностика личности и малых групп. — М., 2005. — С.277-278.

281. Самооценка стиля работы с документацией

Руководителю предлагается 12 суждений, которые объединены в 4 групп (по три суждения в каждой). Он должен оценить справедливость этих суждений по отношению к самому себе по 4-балльной шкале.

Обработка результатов позволяет получить выраженность следующих стилей работы с документацией: "суперисполнитель"; "распасовщик", "антибюрократ", "волокитчик".

& Фетискин Н. П., Козлов В. В., Мануйлов Г. М. Социально-психологическая диагностика личности и малых групп. — М., 2005. — С.281-282.