150. Ценностные регуляторы организационного поведения — цроп

Методика разработана Кабаченко Т. С. и представляет собой опросник, построенный по принципу вынужденного выбора между двумя альтернативами, отражающими конкретные организационные факторы, исходя из представления об их ценности для себя самого. Всего оценивается 21 альтернатива.

Материал методики содержит 210 пар высказываний, работа с которыми построена по принципу парных сравнений.

В результате обработки выявляется иерархия следующих организационных ценностей: 1. Власть (возможность оказывать влияние на других людей и/или ход событий). 2. Нормативность деятельности. 3. Время (как показатель исполнения обязательств). 4. Достижение обговоренного результата (как показатель исполнения обязательств). 5. Минимизация усилий (удобство, комфорт). 6. Собственные принципы. 7. «Социальное лицо» (самооценка, сохранение лица). 8. Поддержка неформальной группы. 9. Оценка со стороны формальных структур (руководства). 10. Причастность к власти (причастность к «ближнему кругу», внеформальный ресурс власти). 11. Традиции организации, декларируемые принципы и ценности. 12. Собственная безопасность, стабильность положения (в широком смысле). 13. Безопасность, стабильность положения неформальной общности. 14. Новые горизонты, перспективы, потенциальные достижения. 15. Стабильность в организации. 16. Карьера. 17. Материальный интерес. 18. Обязательства других. 19. Стабильность трудовой нагрузки (объема деятельности). 20. Стабильность содержания деятельности. 21. Возможность более высоких заработков.

 Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими ресурсами. — СПб., 2003. — Сс. 357–374.

 Кабаченко Т. С. Ценностные ориентации персонала как отражение противоречий организационной среды.//Современные проблемы психологии управления. — М., 2002.

151. Тест «Ценностные ориентации руководителя»

Методика разработана Кабаченко Т. С. и предназначена для выявления особенностей индивидуальной управленческой концепции руководителя.

Методика содержит 66 пар высказываний, работа с которыми построена по принципу парных сравнений и выбора из двух альтернатив с позиций значимости некоторых установок, умений и способностей руководителя. В результате обработки выявляются следующие особенности индивидуальной управленческой концепции: на стратегическом уровне — установка на политический анализ, установка на макроэкономический анализ, установка на анализ социальных процессов, инновационная установка; на уровне задач — креативность, оперативность, эффективность в управленческом взаимодействии, инструментальные отношения к правовым нормам; на уровне средств — установка на административно-распорядительные методы, установка на правовые нормы, установка на социально-психологические методы, установка на методы неформальной организации.

 Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими ресурсами. — СПб., 2003. — Сс. 374–384.

152. Тест смысложизненных ориентаций — сжо

Адаптированная версия теста "Цель в жизни" Д. Крамбо и Л. Махолика. Методика была разработана авторами на основе теории стремления к смыслу и логотерапии В. Франкла.

Содержит 20 биполярных утверждений. Показатели: Общая осмысленность жизни; Цели в жизни; Процесс жизни, или интерес и эмоциональная насыщенность жизни; Результативность жизни, или удовлетворенность самореализацией; Локус контроля - Я (Я — хозяин жизни); Локус контроля - жизнь, или управляемость жизни.

Может применяться для подро­стков и старше.

• Бланк, ключ, статистические нормы, интерпретация шкал

 Леонтьев Д. А. Тест смысложизненных ориентации (СЖО). — М., 1992.