19. Планирование как средство реализации принципов стратегии.

Проект реструктуризации заключается в достижении опти­мального по размерам и выполняемым функциям производствен­но-финансового холдинга с сетью малых бизнес-партнеров, а также повышении эффективности новых малых бизнесов на основе капитала базового пред­приятия.

Цели реструктуризации:

• повышение адаптивности фирмы в условиях быстроменяю­щейся внешней среды;

•создание условий для ускорения диверсификации бизнеса;

•улучшение использования имеющегося производственного потенциала;

•снижение издержек за счет использования резервов, имею­щихся в распоряжении персонала на участках;

• изменение мотивации, повышение активности и заинтере­сованности в результатах труда за счет изменений собственности (участие в совладении).

По мере реализации проекта понятие «реструктуризация» расширялось, и сейчас оно рассматривается как цель взаимосвя­занных организационных инноваций, предназначенных для ради­кального преобразования предприятия с целью обретения им способности адекватно реагировать на динамичные изменения внешней среды в переходной экономике.

Сегодня стала актуальной задача восстановления системы планирования, но не на старой базе техпромфинплана (хотя ряд предприятий пошел по этому пути, не имея ничего взамен), а на

I новой основе бизнес-планирования. Системы в рамках управлен­ческого учета, т.е. поставки необходимой информации для ме­неджеров, предусматривают разработку прогнозов производства на базе данных маркетинга, разработку ежеквартальных бюдже­тов - планов (как в разрезе подразделений, так и в целом по фирме), управление и мониторинг производственных издержек и нормативов потребления, формирование широкой базы данных ценообразования с оценкой различных коэффициентов, учитывающих цену взаимозачетов, различных предметов бартера, векселей и других суррогатов, расчеты трансфертных цен для подраз­делений (договорных, рыночных и нормативных затратных), раз­работку портфеля инвестиционных проектов, бизнес-планов и т.д.

С развитием рыночных отношений для отечественных предприятий актуальными стали задачи исследования внешней среды, которые ранее не проводились. Благодаря обучению постигаются навыки в маркетинговой работе, оценке рисков, комплексном и фактор­ном анализе, осваиваются современные инструменты финансо­вого управления и управленческого учета, приемы информаци­онного взаимодействия и методы бизнес-планирования. При этом их применение распространяется на все большее число внутрифирменных структурных подразделений, а от зависимых фирм – партнеров требуется составление бизнес-планов.

Внедрение бизнес планирования как одного из приоритетных стратегических направлений развития химической компании.

73. Товарная политика современной хим. И нефтехим. Компании.

Формирование товарной политики компании предполагает изучение 2-х блоков вопросов:

1. обоснование производственных мощностей фирмы

2. формирование планов производства и реализации продукции (производственная программа предприятия)

Производственные мощности фирмы (п.м.)

Производственная мощность отражает потенциальную особенность оборудования производить продукцию при приложении труда.

Величина производственной мощности определяется максимальным объемом годового выпуска продукции (или суточного) или переработки сырья при максимальном использовании оборудования производственных площадей и прогрессивных технологий. Натуральным измерителем п.м. являются также единицы, в которых определяется задание по выпуску продукции фирмы (тонн, м³, тыс. шт., погон. м.).

Основными факторами, определяющими величину п.м. является: 1) качественный состав сырья (наличие примесей); 2) организация производства и труда; 3) организация ремонтного производства и организация обслуживания оборудования.

Формализованное выражение п.м.: М = Ф_эф*Н_пр *К_уст

1.Фонд времени рассматривается применительно к 1) рабочему, 2) работе оборудования. Различают следующие виды фонда времени работы оборудования: Ф_кал-календарный фонд времени – годовой, кот. определяется продолжительностью самого года, и = 365*24=8760 час

Ф_рем-фонд времени режимный: для непрерывных производств Ф_рем=Ф_кал, для остальных Ф_рем=Ф_кал-потери режим.

Целодневные потери – остановки на выходн. и праздничные дни. Внутрисменные потери – в зависимости от количества смен.

Ф_эф-фонд эффективного времени=Ф_реж-Потери времени на смену ассортимента –Потери на ремонт.

Система планово - предупредительного ремонта предопределяет план работы оборудования.

2. Н_пр – прогрессивная производительность оборудования в ед. времени (по паспорту оборудования)

3.К_уст-количество установленного оборудования. Различают оборудование:

1. числящиеся на балансе предприятия; 2)установленное и смонтированное на производственной площадке

3)работающие; 4) бездействующие; 5)законсервированное (резервное) оборудование.

В зависимости от организационной стадии развития производства и задач планирования выделяют следующие виды п.м.: проектная, действующая, перспективная. Проектная – минимальное задание предприятию по производству продукции в период освоения производства. Производственное освоение означает достижение в течение нормативного срока проектного уровня таких показателей как трудоемкость, материалоемкость, производительность и себестоимость. Проектная мощность устанавливается в период технико-экономического обоснования будущего производства. Действующая – как только предприятие или отдельное производство достигает уровня проектной мощности, то происходит пересчет ее в действующею мощность. Действующая мощность отражает динамику основных фондов предприятия. Перспективная – отражает усилия предприятия по реализации мероприятий направленных на внедрение новых видов продукции, по установлению оборудования, модернизацию действующего оборудования, ремонтных мероприятий.

В плане НТР фирмы появляется задача по повышению потенциала этой фирмы, а это соответственно изменяет величину п.м. Производственной мощностью обладает фирма в любой период времени.

Одним из важнейших моментов в теории п.м. и практики этого показателя является разработка баланса производственной мощности. В течение любого планового периода величина п.м. является неоднозначной. При формировании баланса п.м. выделяют: мощность входящая - на начало планового периода М_вход=М_н.г.; мощность вводимая – величина прироста п.м. за счет установки нового оборудования и модернизации М_ввод=+∆М; мощность выбывающая – уменьшение величины п.м. в результате изменения ассортимента продукции, продажи оборудования, списания оборудования с баланса и т.д. М_выб=-∆М; мощность выходящая – величина на конец планового периода М_вых-М_вход+М_ввод-М_выб; мощность средне годовая – используется во всех технико-экономических обоснованиях фирмы М_ср.год.=М_вход+М_ввод*t₁/12 – М_выб*t₂/12, t₁ и t₂ – количество целых месяцев (кварталов), t₁ – время, в течение которого осуществляется съем мощности на продукцию.