- •1. Основные преимущества планирования как функции процесса управления компанией.
- •2. Роль бизнес плана для условий деятельности российских химических компаний.
- •3. Бизнес планирование как инструмент управления фирмой.
- •34. Общие принципы планирования в условиях неопределенности развития экономики.
- •8. Информационно-аналитическая база бизнес планирования.
- •6.Место бизнес плана в системе планов компании.
- •31. Классификация целей развития фирмы и оценка их значимости.
- •18. Формирование стратегии развития химической компании.
- •19. Планирование как средство реализации принципов стратегии.
- •73. Товарная политика современной хим. И нефтехим. Компании.
- •47.Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •46. Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •54. Порядок соизмерения производственной мощности подразделений хим. Предприятия.
- •62. Планирование использование производственных мощностей хим. Предприятия, назначение показателей и методика их расчета.
- •56. Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта
- •Планирование мто Задачи мто
- •64. Показатели плана мто, порядок и методика формирования.
- •58. Производственные запасы хим. И нефхим. Предприятия, их нормирование и методика расчета.
- •49. Планирование потребностей хим. И нефтехим. В мтр
- •53. Система мто на хим. И нефтехим. Предприятии.
- •Задачи мто
- •45. Содержание и порядок разработки плана мто хим. Предприятия.
- •48. Содержание и задачи разработки производственной программы хим. И нефтехим. Компании
- •65.,50. Показатели производственной программы предприятия, порядок их формирования и оценка выполнения.
- •51. Плановые балансы полуфабрикатов хим. Предприятия.
- •39. Система плановых показателей деятельности хим. И нефтехим. Фирмы в современных условиях
- •9. Основные задачи и функции бизнес – планирования.
- •14. Характеристика основных этапов и порядок подготовки бизнес – планов.
- •70.71. Планирование природоохранительной деятельности хим. Предприятия, основные показатели плана.
- •69.,60. Влияние мероприятий плана нтр на эффективность фирмы
- •59. Инвестиции, их роль в становлении и развитии фирмы.
- •72. Источники финансирования, их классификация и условия вовлечения.
- •33. Процессы вфп: понятие, этапы, содержание.
- •37. Современная концепция стратегического планирования предприятий хим. И нефтехим. Комплекса.
- •44. Фирма в хим. И нефтехим. Отрасли, ее цели, функции и структурные элементы.
- •52. Сводный баланс хим. Предприятия, принципы его формирования
- •55. Ассортиментная политика хим. Предприятия.
33. Процессы вфп: понятие, этапы, содержание.
Планирование – это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Это деятельность, ориентированная на обоснование оптимального развития предприятия. Конечным результатом этого процесса являются управленческие решения, служащие основой для целенаправленной деятельности фирмы. Процесс планирования ориентирован на учет действия внутренних и внешних факторов и включает в себя: 1. Оценка реальных возможностей или потенциалов предприятия на момент принятия решений; 2.определение необходимых условий для достижения поставленных целей на определенный период времени; 3. принятие плановых решений включает в себя набор условий для достижений заданных целей. Плановое решение является управляющем воздействием для реализации плановых решений. Формирование плана связано с последовательностью реализации отдельных этапов: 1) анализ отчетных показателей, характеризующих деятельность фирмы и ее роль на рынке; 2) определение целей; 3) определение внешних и внутренних параметров предприятия; 4) разработка альтернативных решений; 5) выбор оптимального варианта решений для реализации плана; 6) организация выполнения плана; 7) контроль за выполнением плана и его корректировка; 8) оценка выполнения плана.
Объектом изучения является предприятие или фирма. Фирма – экономический субъект, занимающийся различными видами деятельности и обладает хоз. самостоятельностью.
37. Современная концепция стратегического планирования предприятий хим. И нефтехим. Комплекса.
Целевая задача стратегического планирования заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации. Центральным звеном стратегического планирования является разработка стратегии – возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием. Процесс стратегического плмнирования состоит из нескольких фаз:1) поиск и выбор стратегической цели; 2) оформление и оценка стратегии; 3) принятие стратегического решения. Сформулированные плановые цели определяют процесс поиска альтернативных вариантов, а также оценку их реализации. На 2-ом этапе разработки стратегии происходит поиск и конкретизация наиболее оптимальных решений, позволяющих достигнуть поставленных целей и устранить различные слабые места. На последнем этапе процесса планирования стратегии происходит осознанное установление целенаправленных действий. Стратегическое планирование базируется на методах прогнозирования , а также на методах вероятностного моделирования деятельности фирмы. Разработку плана и координацию за его исполнением несет высшее руководство.
44. Фирма в хим. И нефтехим. Отрасли, ее цели, функции и структурные элементы.
Фирма – это экономический субъект, занимающийся различными видами деятельности, обладающий хоз. самостоятельностью. Основными целями фирмы является определение и удовлетворение потребностей и получение прибыли. В настоящее время фирмы могут организовываться по различным принципам и выступать в форме различных объединений: 1) принцип горизонтального комбинирования (объединяются предприятия осущ. финансовые стадии производственного процесса); 2) принцип вертикального комбинирования (объед. предприятия осущ. разные стадии производственного процесса); 3) принцип диверсификации (объединение различных отраслей экономики и как результат этого происходит образование конгломератов). Фирмы могут классифицироваться на одно- и многопродуктовые, одно- и многозаводские. Основными функциями фирмы является приобретение ресурсов с целью производства товаров и услуг, является инструментом распределения ресурсов. В хим. и нефтехим. комплексах большинство фирм осуществляют производственную деятельность, которая заключается в процессе использования производственных ресурсов.