- •1. Основные преимущества планирования как функции процесса управления компанией.
- •2. Роль бизнес плана для условий деятельности российских химических компаний.
- •3. Бизнес планирование как инструмент управления фирмой.
- •34. Общие принципы планирования в условиях неопределенности развития экономики.
- •8. Информационно-аналитическая база бизнес планирования.
- •6.Место бизнес плана в системе планов компании.
- •31. Классификация целей развития фирмы и оценка их значимости.
- •18. Формирование стратегии развития химической компании.
- •19. Планирование как средство реализации принципов стратегии.
- •73. Товарная политика современной хим. И нефтехим. Компании.
- •47.Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •46. Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •54. Порядок соизмерения производственной мощности подразделений хим. Предприятия.
- •62. Планирование использование производственных мощностей хим. Предприятия, назначение показателей и методика их расчета.
- •56. Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта
- •Планирование мто Задачи мто
- •64. Показатели плана мто, порядок и методика формирования.
- •58. Производственные запасы хим. И нефхим. Предприятия, их нормирование и методика расчета.
- •49. Планирование потребностей хим. И нефтехим. В мтр
- •53. Система мто на хим. И нефтехим. Предприятии.
- •Задачи мто
- •45. Содержание и порядок разработки плана мто хим. Предприятия.
- •48. Содержание и задачи разработки производственной программы хим. И нефтехим. Компании
- •65.,50. Показатели производственной программы предприятия, порядок их формирования и оценка выполнения.
- •51. Плановые балансы полуфабрикатов хим. Предприятия.
- •39. Система плановых показателей деятельности хим. И нефтехим. Фирмы в современных условиях
- •9. Основные задачи и функции бизнес – планирования.
- •14. Характеристика основных этапов и порядок подготовки бизнес – планов.
- •70.71. Планирование природоохранительной деятельности хим. Предприятия, основные показатели плана.
- •69.,60. Влияние мероприятий плана нтр на эффективность фирмы
- •59. Инвестиции, их роль в становлении и развитии фирмы.
- •72. Источники финансирования, их классификация и условия вовлечения.
- •33. Процессы вфп: понятие, этапы, содержание.
- •37. Современная концепция стратегического планирования предприятий хим. И нефтехим. Комплекса.
- •44. Фирма в хим. И нефтехим. Отрасли, ее цели, функции и структурные элементы.
- •52. Сводный баланс хим. Предприятия, принципы его формирования
- •55. Ассортиментная политика хим. Предприятия.
Задачи мто
1.Обеспечение выполнения производственной программы и обоснование потребностей в ресурсах для ее реализации.
2. Своевременного и равномерного обеспечение предприятия ресурсами.
3. Формирование производственных запасов и управление ими.
4. Экология ресурсов и ресурсосбережение.
5. Технико-экономическое обоснование производственных процессов различных видов ресурсов.
6. Снижение затрат на приобретение запасов материальных ресурсов
7. Обоснование уровня затрат на приобретение и потребление ресурсов.
Структура плана МТО. Является центральным планом фирмы. Для разработки используется следующая информационная база: - производственная программа фирмы на текущий или стратегический период; - планы кап. строительства и развития непромышл. объектов; - нормы расходов матер. ресурсов на единицу продукции; - условия снабжения предприятия ресурсами; - ценовая политика фирм-конкурентов.
План МТО включает в себя след. разделы: 1. Номенклатура-ценник – отражается перечень необходимых для выполнения производственной программы ресурсов, их стандартные параметры. 2. Плановая потребность фирмы в МТО на плановый период выражается показателем расходный контингент. 3. Определение объема ресурсов подлежащих заготовке в плановом периоде. С учетом условий договоров с поставщиками, условий поставки ресурсов и изменение остатков ресурсов на складе рассчитывается показатель заготовительный контингент.
4. Производственные запасы ресурсов для обеспечения равномерности и ритмичности работы предприятия.
5. Планово-заготовительные цены определяют расходы предприятия по заготовке единицы ресурса.
6. Сводный баланс МТО – отражаются источники обеспечения компании ресурсами с одной стороны, а с другой, куда направляются эти ресурсы, направления потребления.
45. Содержание и порядок разработки плана мто хим. Предприятия.
Под материально-техническим обеспечением в условиях предприятия понимается процесс обеспечение его всеми гидами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.
По содержательной части. - это планомерно организованный процесс распределения и обращения средств производства и организации наиболее рационального их доведения непосредственно до производства, капитального строительства, непромышленного хозяйства и т.п.
От организации материально-технического обеспечения (МТО) зависит своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в соответствии с плановым заданием.
Промышленность является одним из главных потребителей различных видов сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов. Доля материальных затрат в стоимости общественного продукта составляет свыше 50%, а в продукции промышленности 70% Рациональное и бережное использование материалов, сырья, топлива и других ресурсов является важнейшим резервом дальнейшего повышения эффективности производства.
План МТО включает в себя след. разделы: 1. Номенклатура-ценник – отражается перечень необходимых для выполнения производственной программы ресурсов, их стандартные параметры. 2. Плановая потребность фирмы в МТО на плановый период выражается показателем расходный контингент. 3. Определение объема ресурсов подлежащих заготовке в плановом периоде. С учетом условий договоров с поставщиками, условий поставки ресурсов и изменение остатков ресурсов на складе рассчитывается показатель заготовительный контингент.
4. Производственные запасы ресурсов для обеспечения равномерности и ритмичности работы предприятия.
5. Планово-заготовительные цены определяют расходы предприятия по заготовке единицы ресурса.
6. Сводный баланс МТО – отражаются источники обеспечения компании ресурсами с одной стороны, а с другой, куда направляются эти ресурсы, направления потребления.