Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы менеджмент.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
222.16 Кб
Скачать

19. Метафункции управления: инновации, информация, стратегия. Адаптивность как синтетическая функция управления.

В странах с рыночной экономикой стратегия управления является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития.

Ключевым свойством системы управления, благодаря которому обеспечивается устойчивость деятельности, является адаптивность. Адаптивность тем выше, чем больше в системе управления работников, способных к саморазвитию, готовых быстро ориентироваться и гибко перестраивать свою деятельность в соответствии с меняющимися обстоятельствами.

20. Методы анализа внешней среды предприятия.

Анализ макроокружения:

- экономическая компонента

- правовая компонента

- политическая компонента

- социальная компонента

- технологическая компонента

Система отслеживания внешней среды:

  1. Анализ доступных материалов

  2. Участие в профессиональных конференциях

  3. Анализ опыта деятельности организации

  4. Изучение мнения сотрудников организации

  5. Проведение собраний и обсуждений внутри организации

  1. Анализ непосредственного окружения:

Организация может как-либо воздействовать на него.

1. покупатели:

Профиль покупателей:- географическое положение- демография- социально-психологические характеристики- отношение покупателей к продукту

Сила покупателей по отношению к организации:

- степень зависимости покупателей от продавца и наоборот

- объем закупок, осуществленный покупателем

- уровень информированности покупателя

- наличие замещающих продуктов

- стоимость перехода к другому продавцу

- чувствительность к цене

2. поставщики:

- уровень специализированности поставщика

- величина стоимости переключения на другого поставщика

- специализированность в приобретении ресурсов

- важность для объема продаж

Выбор поставщика:

- стоимость поставляемого товара

- гарантия качества поставляемого товара

- временной график поставки

- пунктуальность

- конкуренция

а) ценовая

б) неценовая (по качеству и монополии)

- рынок рабочей силы

  • 11. Классификации организаций. Структура национальной экономики.

  • На основании перечисленных аспектов классификация организаций инновационных делится на следующие типы:

  • - организация маркетинговая

  • - центры исследовательские, НИОКР

  • - организация проектно-конструкторская

  • - организация проектно-технологическая

  • - организация строительно-монтажная (проектно-сметная документация и внедрение новых технологий);

  • - компания обеспечения материального

  • - фирма по освоению предложенной новой продукции с серийным производством и сбытом;

  • - организация сервисная

  • - организация ремонтная

  • - парки научные

  • Классификация хозяйственных организаций:

  • - корпорации

  • - группа финансово-промышленная);

  • - холдинг

  • Классификация по размерам:- крупные;- средние;- малые и микро.

  • Классификация организаций по форме собственности:- групповая;- частная;- арендная;- общественная;- муниципальная;- государственная.

  • Классификация по принадлежности отраслевой- транспортные;- торговые;- сельскохозяйственные;- промышленные.

  • Классификация организаций по сезонности:- сезонным факторам подвержены; - сезонным факторам не подвержены.

  • Общественные организации удовлетворяют социальные интересы и потребности входящих в нее членов: блоки, союзы, политические партии, правозащитные организации.

  • Органы власти (официальные) местного и федерального уровня получили статус правительственных организаций, они зафиксированы в указах Президента и Конституции.

  • Именно классификация группирует организации по общим, схожим признакам, а это позволяет в свою очередь анализировать деятельность и регулировать управление.

  • Структура национальной экономики – это совокупность исторически сложившихся устойчивых, способных к воспроизводству функциональных взаимосвязей между различными единицами национальной экономики. Выделяют следующие виды структуры национальной экономики: 1) домашнее хозяйство, подразумевающие рассмотрение структуры национальной экономики как взаимосвязи между домашними хозяйствами.; 2) социальная структура, исходящая из деления национальной экономики на определенные сектора; 3) отраслевая структура, предполагающая выделение отраслей экономики и определение характера и сущности взаимосвязи между ними. 4) территориальная структура, 5) инфраструктура национальной экономики, исходящая из определения рода и характера взаимодействия сфер экономики; 6) структура внешней торговли, предполагающая анализ характера соотношений различных товарных групп, их импорта и экспорта.