
- •1)Административная школа управления и ее вклад в развитие теории и практики управления.
- •2. Американская, японская и маркетинговая модели управления.
- •3. Базовые принципы менеджера
- •Бюджетное планирование. Стратегическое планирование и три типа стратегии организации.
- •6. Двенадцать принципов производительности г. Эмерсона. Понятие эффективности
- •7. Дерево целей организации. Определение оптимальногй стратегии развития предприятия. Метод «предуказатель-поправщик» в процессе реализации стратегии организации.
- •8 Законы организации: закон синергии, закон развития, закон самосохранения. Закон синергии
- •Закон самосохранения
- •Закон развития
- •10. Исторические этапы развития управленческой науки.Этапы развития менеджмента в мире.
- •11. Классификации организаций. Структура национальной экономики.
- •12. Классификация функций управления.
- •13 Коммуникация в менеджменте
- •14. Контроль, как функция управления предприятием. Система контроля в организации.
- •15. Концепция управления по ф.У.Тейлору, школа научного управления.
- •16. Координация и регулирование, как функции управления.
- •17. Культура организации. Основные культурные ценности современного предприятия.
- •18. Лидерство, власть и влияние. Стили лидерства и управления.
- •19. Метафункции управления: инновации, информация, стратегия. Адаптивность как синтетическая функция управления.
- •20. Методы анализа внешней среды предприятия.
- •11. Классификации организаций. Структура национальной экономики.
- •12. Классификация функций управления.
- •13 Коммуникация в менеджменте
- •14. Контроль, как функция управления предприятием. Система контроля в организации.
- •15. Концепция управления по ф.У.Тейлору, школа научного управления.
- •16. Координация и регулирование, как функции управления.
- •17. Культура организации. Основные культурные ценности современного предприятия.
- •18. Лидерство, власть и влияние. Стили лидерства и управления.
- •19. Метафункции управления: инновации, информация, стратегия. Адаптивность как синтетическая функция управления.
- •20. Методы анализа внешней среды предприятия.
- •25. Организация как система. Основные признаки организации. Свойства и признаки системы.
- •27. Основные виды организационных структур предприятий.
- •29. Основные принципы управления
- •34. Понятие стратегического управление, основные элементы процесса стратегического управления.
- •35. Предмет и продукт труда управленца.
- •36. Прогнозирование, как функция управления.
- •39. Психологический аспект менеджмента.
- •41. В настоящее время выделяют четыре базовые стратегии развития организации:
- •43. Структура процесса принятия управленческих решений
- •46) Сущноть и содержание понятия менеджмент
19. Метафункции управления: инновации, информация, стратегия. Адаптивность как синтетическая функция управления.
В странах с рыночной экономикой стратегия управления является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития.
Ключевым свойством системы управления, благодаря которому обеспечивается устойчивость деятельности, является адаптивность. Адаптивность тем выше, чем больше в системе управления работников, способных к саморазвитию, готовых быстро ориентироваться и гибко перестраивать свою деятельность в соответствии с меняющимися обстоятельствами.
20. Методы анализа внешней среды предприятия.
Анализ макроокружения:
- экономическая компонента
- правовая компонента
- политическая компонента
- социальная компонента
- технологическая компонента
Система отслеживания внешней среды:
Анализ доступных материалов
Участие в профессиональных конференциях
Анализ опыта деятельности организации
Изучение мнения сотрудников организации
Проведение собраний и обсуждений внутри организации
Анализ непосредственного окружения:
Организация может как-либо воздействовать на него.
1. покупатели:
Профиль покупателей:- географическое положение- демография- социально-психологические характеристики- отношение покупателей к продукту
Сила покупателей по отношению к организации:
- степень зависимости покупателей от продавца и наоборот
- объем закупок, осуществленный покупателем
- уровень информированности покупателя
- наличие замещающих продуктов
- стоимость перехода к другому продавцу
- чувствительность к цене
2. поставщики:
- уровень специализированности поставщика
- величина стоимости переключения на другого поставщика
- специализированность в приобретении ресурсов
- важность для объема продаж
Выбор поставщика:
- стоимость поставляемого товара
- гарантия качества поставляемого товара
- временной график поставки
- пунктуальность
- конкуренция
а) ценовая
б) неценовая (по качеству и монополии)
- рынок рабочей силы
11. Классификации организаций. Структура национальной экономики.
На основании перечисленных аспектов классификация организаций инновационных делится на следующие типы:
- организация маркетинговая
- центры исследовательские, НИОКР
- организация проектно-конструкторская
- организация проектно-технологическая
- организация строительно-монтажная (проектно-сметная документация и внедрение новых технологий);
- компания обеспечения материального
- фирма по освоению предложенной новой продукции с серийным производством и сбытом;
- организация сервисная
- организация ремонтная
- парки научные
Классификация хозяйственных организаций:
- корпорации
- группа финансово-промышленная);
- холдинг
Классификация по размерам:- крупные;- средние;- малые и микро.
Классификация организаций по форме собственности:- групповая;- частная;- арендная;- общественная;- муниципальная;- государственная.
Классификация по принадлежности отраслевой- транспортные;- торговые;- сельскохозяйственные;- промышленные.
Классификация организаций по сезонности:- сезонным факторам подвержены; - сезонным факторам не подвержены.
Общественные организации удовлетворяют социальные интересы и потребности входящих в нее членов: блоки, союзы, политические партии, правозащитные организации.
Органы власти (официальные) местного и федерального уровня получили статус правительственных организаций, они зафиксированы в указах Президента и Конституции.
Именно классификация группирует организации по общим, схожим признакам, а это позволяет в свою очередь анализировать деятельность и регулировать управление.
Структура национальной экономики – это совокупность исторически сложившихся устойчивых, способных к воспроизводству функциональных взаимосвязей между различными единицами национальной экономики. Выделяют следующие виды структуры национальной экономики: 1) домашнее хозяйство, подразумевающие рассмотрение структуры национальной экономики как взаимосвязи между домашними хозяйствами.; 2) социальная структура, исходящая из деления национальной экономики на определенные сектора; 3) отраслевая структура, предполагающая выделение отраслей экономики и определение характера и сущности взаимосвязи между ними. 4) территориальная структура, 5) инфраструктура национальной экономики, исходящая из определения рода и характера взаимодействия сфер экономики; 6) структура внешней торговли, предполагающая анализ характера соотношений различных товарных групп, их импорта и экспорта.