
- •1. Pr как элемент интегрированных маркетинговых коммуникаций: основные подходы к определению pr.
- •2. Pr как элемент интегрированных маркетинговых коммуникаций: основные подходы к определению рекламы.
- •3. Федеральный закон рф от 13 марта 2006 г. №38-фз «о рекламе»: определение рекламы (ст. 3); недобросовестная реклама (ст. 5).
- •4. Федеральный закон рф от 13 марта 2006 г. №38-фз «о рекламе»: определение рекламы (ст. 3); недостоверная реклама (ст. 5).
- •5. Федеральный закон рф от 13 марта 2006 г. №38-фз «о рекламе»: определение рекламы (ст. 3); защита несовершеннолетних в рекламе (ст. 6).
- •6. Федеральный закон рф от 13 марта 2006 г. №38-фз «о рекламе»: определение рекламы (ст. 3); социальная реклама (ст. 10).
- •7. Айви Ли и его вклад в развитие pr. «Декларация принципов».
- •8. Э. Бернейз и его вклад в развитие pr.
- •9. Книга э. Бернейза «Пропаганда» о направлениях деятельности консультанта по связям с общественностью.
- •10. С. Блэк и его вклад в развитие pr.
- •11. Общая характеристика основных направлений pr – деятельности.
- •12. Имидж, функции имиджа.
- •13. Позитивная репутация организации и её значение.
- •14. Информационное обеспечение pr. Достоинства интернет-pr.
- •15. Сми, основные направления Media Relations.
- •16. Корпоративные pr-документы.
- •17. Основные pr-документы в отношениях со сми: обзорная статья, интервью, пресс-релиз.
- •18. Основные pr-документы в отношениях со сми: информационное письмо, случай из жизни (case story), авторская статья (by-liner).
- •20. Лоббирование в системе pr.
- •23. Медиа-карта.
- •24. Менеджмент новостей.
- •25. Pr и специальные события. Основные правила достижения эффективности специальных событий.
- •26. Pr в кризисной ситуации.
- •27. Спонсорство, патронаж, благотворительность.
- •28. Внутренний pr
- •Цели и инструменты внутреннего pr-а
- •29. Общая характеристика средств внутриорганизационных коммуникаций.
- •30. Слухи, их источники и стилистика.
- •31. Pr и личные контакты :устная речь, виды публичной речи.
- •3.2. Устная речь
- •32. Технология подготовки к публичному выступлению.
- •33. Спичрайтинг: подготовка текста публичного выступления.
- •34. Организация публичного выступления.
- •35. Культура деловой аргументации.
- •36. Некорректные приемы аргументации.
- •37. Основные приемы борьбы с некорректной аргументацией.
- •38 Основные способы pr - исследования
- •39. Планирование pr –деятельности
- •40. Креативные технологии в pr
- •41. Показатели эффективности pr- деятельности.
- •42. Индикаторы оценки эффективности работы пресс-службы.
- •44. Общая характеристика обязанностей pr- специалиста. Квалификационные характеристики работников, занятых в сфере pr
- •45. Основные положения Декларации принципов поведения журналистов.
- •46. Основные положения Российского кодекса профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью.
- •47. Типовые правила аккредитации журналистов.
- •III. Порядок аккредитации
- •48. Информационный повод. Технологии организации информационного повода.
- •49. Пресс-конференция, порядок подготовки и проведения.
- •50. Public Affairs: понятия, правила и организации.
- •51. Спиндоктринг: понятия и технологии.
- •52. Общественное мнение: содержание и технологии управления.
- •53. Манипулирование: понятие и технологии.
- •54. Пресс-служба, основные направления
20. Лоббирование в системе pr.
Лоббирование - намеренное установление связей с любым должностным лицом или служащим любого властного ведомства от имени другой стороны с намерением повлиять на принятие выгодных официальных решений.
Лоббизм - (от англ. lobby – кулуары (лобби-бар) - оказание лоббистами давления на парламентария личного или письменного обращения или другим способом (организация массовых петиций, писем, публикаций) со стороны какой-либо группы или частных лиц. Цель - добиться принятия или отклонения определенного законопроекта.
В узком смысле под лоббизмом подразумевается оплачиваемое воздействие на власть: законодательную или исполнительную.
В более широком понимании лоббизм — деятельность заинтересованных лиц, способствующая принятию органами власти тех или иных решений, с использованием формальных и неформальных коммуникаций в органах власти
Дадим определение практики лоббирования как мониторинга процесса формирования общественной политики с точки зрения частного интереса какой-либо группы; формулировки соответствующего интересу требования; донесения его до законодателей и государственных деятелей, принимающих решения; достижения их одобрения и поддержки (приватным образом и с использованием разной степени давления) в виде закрепления в принимаемых нормативных законодательных актах, постановлениях решений, благоприятных для частного интереса группы.
Лоббирование — составная часть PR-практики, поскольку эта основанная на коммуникациях деятельность сосредоточена на группе (или организации, как говорят в менеджменте) и стремится к убеждению и переговорам (по вопросам возможностей и или угроз) с теми из посредников, кто связан со структурами государственной власти. На практике лоббирование осуществляется в основном индивидами двух категорий: собственными лоббистами организации, которые специально нанимаются группой, и привлеченными лоббистами, с которыми заключается контракт на решение определенных задач, как правило, на ограниченный период времени.
21. Гос. PR (Government Relations).
В западной научной литературе наряду с понятием «лоббизм» существуют термины Government Relations, Public Affairs, Advocacy и Government and Public Affairs. Все они, по большому счету, являются составными частями общей предпринимательской коммуникационной стратегии, которая направлена, в первую очередь, на максимизацию прибыли при минимизации издержек. Поясним значения этих терминов и постараемся разграничить эти понятия, чтобы избежать путаницы в понимании предмета статьи.
В первую очередь отметим, что использование термина Government Relations (GR) в некоторой степени продиктовано необходимостью замены понятия лоббирование, которое за частую перегружено отрицательными характеристиками. Однако это не означает, что лоббизм и GR – это одно и тоже. Лоббизм выступает как одна из технологий продвижения интересов в органах власти. GR же относится к общему менеджменту, поэтому в задачи специалиста по связям с органами власти входит не только и не столько взаимодействие с властью как таковой. Он должен отвечать за налаживание коммуникации внутри компании между ее подразделениями (отдел маркетинга, PR, информационно-аналитическое управление и т.д.) и внешними сотрудниками, осуществлять взаимодействие с профильными отраслевыми ассоциациями, проводить мониторинг деятельность органов власти и СМИ, участвовать в организации мероприятий и работе консультативных советов при органах власти, предоставлять (по требованию) экспертную информацию и т.д.
Таким образом, GR-специалист может и не заниматься непосредственно лоббированием. Ему достаточно знать соответствующих специалистов и снабжать их необходимыми указаниями и информацией. Вместе с тем наибольшая продуктивность деятельности GR-менеджера достигается за счет комплексного подхода к решению поставленных задач. Поэтому к основным функциям специалиста по GR можно отнести:
· Создание благоприятного имиджа в сфере политической элиты;
· Решение практических вопросов с государственными компаниями;
· Создание благоприятной атмосферы отношений с регуляторными органами;
· Решение судебных вопросов;
· Решение вопросов входа на новый рынок.
Стоит так же отметить, что GR-специалист работает на постоянной основе, получая фиксированную заработную плату, взбирается по корпоративной лестнице и отстаивает интересы одного заказчика – своей компании. Лоббист работает за гонорар и процент от сделки, обладает широкой сетью контактов в органах гос. власти. Наиб. эффективные лоббисты – быв. чиновники или депутаты. Опыт работы на государственной службе позволяет изучить все тонкости принятия политических решений, психологии и особенностей коммуникации между чиновниками. Таким образом, лоббист является специалистом кулуарных переговоров и политического торга, его ключевой ресурс – способность реализовывать поставленные задачи через акторов, принимающих политические решения.
22. PR-технологии формирования внутрикорпоративной культуры организации.
ВНУТРЕННИЙ (ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЙ) PR - это управляемая деятельность по развитию корпоративной культуры, в основе которой лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами команды. Решаемые задачи: постановка оперативной информации о настроениях, потребностях, тенденциях в кампании и организация целевого информационного воздействия на внутреннюю среду компании.
Задачи и направления внутрикорпоративного PR:
· создание и развитие идеологии
· формирование внутреннего имиджа организации
· взаимопонимание между руководством и персоналом,
· управление официальными и неофициальными каналами распространения информации и обратной связи;
· создание единой системы объективных оценок вклада каждого в успех фирмы;
· поддержание и развитие профессионализма, обучение;
· контроль
Инструменты, PR в виду их специфики можно разделить на:
1. Информационные (корпоративные СМИ: газета, стенд, бюллетень, сайт);
2. Аналитические (фокус - группы, анкетирование, обратная связь);
3. Организационные (собрания, праздники, соревнования, тренинги);
4. Коммуникационные (выступления руководства, специалистов).