2.Система управления охраной труда на предприятии. Виды планирования и контроля работ по охране труда на предприятии.

Система управления ОТ – это совокупность органов управления предприятием, которые на основании нормативной документации проводят целеустремленную деятельность по осуществлению заданий и функций управления с целью обеспечения здоровых и безопасных условий труда.

Система управления охраной труда предприятия (СУОТП) в соответствии с действующим законодательством по охране труда состоит из ведомственного (должностные лица и служба ОТ), общественного (профсоюзы и уполномоченные трудовых коллективов) и общественно-ведомственного (комиссия по вопросам охраны труда) контроля. Возглавляет работу по управлению охраной труда и несет непосредственную ответственность за ее функционирование в целом Генеральный директор, а в службах, на участках - руководители соответствующих подразделов и служб, ответственные за состояние условий и безопасность работы в подчиненных им подразделах.

На предприятии с количеством работающих 50 и более чело­век работодатель создает службу охраны труда в соответствии с типовым положением, утверждаемым специально уполномоченным центральным органом исполнительной власти по вопросам надзо­ра за охраной труда.

Субъектом управления в СУОТ на предприятии в целом является руководитель (главный инженер), а в цехах, на производственных участках и в службах – руководители соответствующих структурных подразделений и служб.

Объектом управления в СУОТ является деятельность структурных подразделений и служб предприятия по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках, цехах и предприятия в целом.

Осн. ф-ции СУОТ: планирование и финансирование работ по ОТ, анализ условий и безопасности труда, стимулирование работ по улучшению усл.труда.

Осн. задачи СУОТ: обучение работников по вопросам ОТ, обеспечение производственного процесса и оборудования, обеспечение работающих ср-вами индивидуальной защиты, организация лечебно-профилактического обслуживания, профотбор работающих по отдельным специальностям.

Виды планирования работ по охране труда (ОТ):

1) перспективное планирование – выполнение наиболее важных и трудоемких работ по ОТ, д.б. указан источник финансирования и произведен расчёт;

2) текущее планирование – выполнение работ, которые определены в коллективном договоре предприятия;

3) оперативное планирование – выполнение мероприятий, которые определены в приказе по предприятию.

Формы контроля за состоянием ОТ:

1. Оперативный контроль: ежедневно должностными лицами,

2. Службой ОТ предприятия

3. Общественный контроль – осущ-тся комиссией по вопросам ОТ предприятия

4. Административно-общественный 3х-ступенчатый контроль (1 – оперативный, 2 – 2 р/мес. руководителем крупных подразделений, 3 – 1р/мес на совещании с директором о состоянии ОТ на предприятии + комиссия по ОТ)

Для эффект-й работы системы управления ОТ каждый работник обязан знать и выполнять правила общения с машинами, оборудованием, приборами; пользоваться средствами индивидуальной защиты, проходить периодический медосмотр, сотрудничать с администрацией предприятия в деле организации безопасных и безвредных условий труда; лично принимать посильные меры по устранению любой производственной ситуации, которая создает угрозу жизни его или окружающих.

3. Основные причины производственного травматизма работников в отраслях, где используется современное компьютерное оборудование, телекоммуникационные сети и различные электронные приборы. Методы анализа производственного травматизма

Производственная травма – это нарушение анатомической целостности или функций организма человека.

Производственный травматизм - это совокупность несчастных случаев на производстве (предприятии).

Различают несколько причин производственного травматизма:

1. Организационные: отсутствие или некачественное проведение обучения по вопросам охраны труда; отсутствие контроля; нарушение требований правил, норм, стандартов; невыполнение мероприятий по охране труда; нарушения правил эксплуатации оборудования, инструмента; нарушение правил планово-предупредительного ремонта оборудования;

2. Технические : неисправность электрооборудования, инструмента; несовершенство технологических процессов; конструктивные недостатки оборудования; нет заземления.

3. Санитарно-гигиенические: повышенное содержание в воздухе рабочих зон вредных веществ; недостаточное освещение; повышенные уровни шума, вибрации; неудовлетворительные микроклиматические условия; наличие разнообразных излучений выше допустимых значении; нарушение правил личной гигиены.

4. Психофизиологические причины: ошибочные действия вследствие усталости; монотонность труда: неосторожность, небрежность, безответсвенность.

Методы анализа производственного травматизма

I Статистический: базируется на изучении травматизма по документам, где группируются несчастные случаи по определенным признакам (профессия, стаж, возраст, рабочее место и т.д.). Используются показатели частоты травматизма: Пчт = А*100/Т (А – кол-во несчастных случаев за отчетный период, Т – среднестатистическая численность работников) и тяжести травматизма: Птт=Д/А (Д- кол-во дней нетрудоспособности)

II Монографический метод: это детальное обследование всего комплекса условий труда, присущих конкретному рабочему месту, где случился несчастный случай.

III Топографический метод: на плане предприятия (цеха, участка и т.п.) отмечают места, где произошли несчастные случаи. Что позволяет наглядно выявить места с повышенной опасностью

IV Экономический метод: изучение и анализ потерь, которые вызваны производственным травматизмом

V Метод анкетирования: проведение анонимных опросов об опасностях возникновения несчастных случаев

VI Метод экспертных оценок базируется на экспертных выводах (оценках) условий труда и на выявлении соответствия технологического оборудования требованиям нормативных документов

Билет №3