10. Сутність ім, його цілі, завдання, функції

ІМ – процес управління всіма аспектами ІД під-ва; система принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов’язаних зі здійсненням різних аспектів ІД під-ва.,

ІМ тісно пов'язаний з операційним, фінансовим, інноваційним менеджментом.

Принципи ІМ:

- Орієнтування на стратегічні цілі розвитку під-ва.

- Інтегрованість у загальну систему управління під-вом

- Комплексний характер розроблених інвест. рішень

- Високий динамізм формування інвест. рішень

- Багатоваріантність підходів до формування інвест. рішень.

Основна мета ІМ: максимізація доброту власників під-ва за умови забезпечення оптимальних темпів економічного зростання під-ва на окремих етапах його життєвого циклу, що забезпечується шляхом максимізації її ринкової вартості.

Завдання:

- забезпечення високих темпів розвитку підприємства, завдяки ефективній ІД;

- забезпечення максимізації інвест. доходу у передбаченому рівні інвест. ризику;

- забезпечення мінімізації інвест. ризику у передбаченому рівні інвест. доходу

- забезпечення фін. Рівноваги під-ва в процесі здійснення ІД;

- пошук шляхів прискорення реалізації діючих інвест. програм під-ва.

Функції ІМ:

Як управляючої системи:

- розробка інвест. стратегії під-ва;

- створення орг. структури, що забезпечує прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах ІД;

- формування інформаційних систем обґрунтування і прийняття рішень;

- здійснення аналізу показників ІД;

- здійснення планування ІД по основних напрямках;

- розробка системи стимулювання реалізації інвест. рішень;

- здійснення контролю реалізації прийнятих інвест. рішень.

Як спеціальної системи управління:

- управління реальними інвестиціями;

- управління фін. Інвестиціями;

- управління формування інвест. ресурсів;

- управління грошовими потоками від ІД.

9. Структура інвест. Контролінгу

Контролінг інвестицій містить систему моніторингу, оцінку і контроль інвестиційних проектів з метою прийняття управлінських рішень, що дозволяють досягти поставлених цілей.

Контролінг інвестицій вирішує такі основні завдання: - аналіз методики планування інвест. проектів; - розробка системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів; - координація процесу планування і бюджетування інвест. проектів; - економічний аналіз планів і бюджетів інвестиційних проектів; - збір поточної інформації (моніторинг) і поточний контроль виконання робіт за проектом; - аналіз змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі і оцінка їх впливу на процес проекту; - коригування планів інвестиційних проектів відповідно до зміни умов; - контроль проекту за змістом виконаних робіт за термінами; - аналіз причин відхилень від плану; - контроль над виконанням бюджету інвестицій і аналіз відхилень від бюджету; - оцінка майбутньої ефективності проекту з урахуванням умов, що змінилися; - розробка рекомендацій для ухвалення управлінських рішень. 

Контролінг інвестиційних проектів характеризується низкою особливостей, які дозволяють виділити його серед інших різновидів контролінгу:

- контролінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто по суті є стратегічним контролінгом;

- контролінг оперативної діяльності здійснюється за центрами відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів - за проектами;

- контролінг інвестицій пов‘язаний з матричною організаційною структурою: у кожному проекті задіяна безліч центрів відповідальності і контролер повинен забезпечити їх злагоджену взаємодію в процесі досягнення поставлених цілей.

Інвестиційний контролінг на підприємстві може бути побудований у такий спосіб:

1 етап: Визначення об'єкта контролінгу. Об'єктом може бути процес реального інвестування, фінансового в розрізі окремих об'єктів, а також процес формування інвестиційних фінансових ресурсів у розрізі окремих джерел фінансування.

2 етап: Визначення галузі і видів контролінгу. У зв'язку з цим можна виділити наступні види контролінгу:

а) стратегічний контролінг (контроль цільових показників інвест. стратегії)

б) поточний контролінг (контроль показників поточних інвест. планів)

в) оперативний контролінг (контроль календарних планів, капітальних бюджетів і т.п.)

3 етап: Формування системи пріоритетів контрольованих інвестиційних показників. Усю систему показників об'єкта інвестиційного контролінгу ранжують по значимості на пріоритети першого, другого і наступного порядків, що полегшує проведення наступного їхнього аналізу відповідно до встановлених завдань .

4 етап: Розробка системи кількісних стандартів контролю, що можуть установлюватися як в абсолютних, так і у відносних показниках як фіксованого, так і змінного характеру.

5 етап: Побудова системи моніторингу показників інвестиційного контролінгу - це як би "спостережна система," у системі контролінгу. Вона являє собою механізм постійного спостереження за контрольованими показниками інвестиційної діяльності, визначення розмірів і причин відхилень фактичних результатів від планових (очікуваних).

6 етап: Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень. Принципова система дій інвестиційного менеджера полягає в 3-х алгоритмах:

1 - "Нічого не починати", використовується в тих випадках, коли розмір відхилення нижче встановленого критичного критерію;

2 - "Усунути відхилення". Ця процедура передбачає пошук і реалізацію резервів по забезпеченню планових (цільових, очікуваних) показників;

3 - "Змінити систему планових і нормативних показників", коли можливості нормалізації в розрізі окремих аспектів інвестиційної діяльності обмежені чи узагалі відсутні