3. Бізнес-план

Бізнес-план — це техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам.

Мета бізнес-планування

- визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства; - виявлення сильних та слабких сторін фірми; - конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників; - забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів; - зниження ризиків підприємницької діяльності.

Структура бізнес-плану

1. Резюме (коротка характеристика інвестиційного проекту).

Резюме повинно включати:

– викладення концепції інвестиційного проекту, до якої включається обґрунтування мети підприємницької ідеї на основі вивчення ринку та можливостей розширення діяльності; – ступінь розробки інвестиційного проекту; – необхідну сума інвестиційних ресурсів ; - період здійснення інвестицій до початку ефективної експлуатації об’єкта; період окупності об’єкта, що проектується; – для іноземних інвесторів повинні викладатися основні положення державного та правового регулювання бізнесу вукраїні.

2. Характеристика галузі, в якій реалізується інвестиційний проект:

– відповідність галузевої спрямованості інвестиційного проекту завданням структурної перебудови економіки України; – тенденції розвитку попиту на продукцію галузі; – рівень розвитку ринкових відносин у галузі; – середній рівень прибутковості капіталу в галузі;

3. Характеристика продукту (послуг):

– особливості та привабливість для споживачів; – переваги порівняно з іншими продуктами (послугами); – оцінка конкурентоспроможності за основними якісними ознаками, рівнем цін, гарантіями та послугами після продажу; – прогнозований загальний період життєвого циклу продукту та можливість його подальшого удосконалення; – за окремими, принципово новими продуктами необхідно обумовити необхідну форму правового захисту (патент, авторське право, торговий знак).

4. Розміщення об’єкта:

– дозволить оцінити інвестиційну привабливість регіону; – розглянути потенційні переваги його конкретного місцезнаходження з позицій наближення до факторів виробництва або ринків збуту; – ринкова оцінка земельного наділу, на якій знаходиться об’єкт, і територій, що до нього прилягають.

5. Аналіз ринку (найбільш складний розділ при розробці бізнес-плану). Охоплює не тільки поточний, але і прогнозований стан даного ринку:

– характеристика потенційних покупців даного продукту, їх особливості та можлива чисельність у рамках даного регіону. – оцінка нинішнього обсягу попиту (продажу) на продукт чи послугу на цьому ринку; – з урахуванням чисельності оптових і роздрібних покупців та характеристики сучасного стану попиту прогнозується можливий обсяг продаж у межах інвестиційного проекту – оцінка рівня та динаміки цін на продукцію. Проводиться за внутрішнім ринком України у співвідношенні до світових цін на аналогічну продукцію. – оцінка сучасного та прогнозного рівня конкуренції на внутрішньому ринку. Розглядається кількість підприємств, які виробляють аналогічну продукцію (послугу), питому вагу основних підприємств в обсязі продаж у регіоні, поява на ринку підприємств конкурентів.

6. Запланований обсяг та структура виробництва продукту (здійснення послуг):

– обґрунтовується загальний обсяг випуску продукції; – Проводяться розрахунки за окремими асортиментними групами продукту (послуги);

– запланований обсяг та структура виробництва продукції (послуг) розраховується: у кількості одиниць (або інших одиницях виміру) у валюті

7. Забезпечення випуску продукції основними факторами виробництва:

– забезпечення випуску продукції основними видами сировини, матеріалів, енергетичних ресурсів; – забезпечення випуску продукції сучасною технологією; – забезпечення випуску продукції (послуг) сучасним обладнанням. Вказується, чи є у наявності в ініціатора інвестиційного проекту необхідне обладнання;

– Необхідні виробничі приміщення або їх відповідне розширення, придбання чи нове будівництво;

– аналіз забезпечення випуску продукції кадрами відповідної кваліфікації.

8. Стратегія маркетингу. Канали збуту, показники стратегії маркетингу (обсяг свого сегмента на товарному ринку або ринку послуг свого регіону, інших регіонів України); рекламна компанія.

9. Управління реалізацією інвестиційного проекту:

– визначається організаційно-правова форма реалізації проекту. – бажано представити схему організаційної структури управління об’єктом на стадії його експлуатації; – можливість реалізації інвестиційного проекту самостійно чи необхідність залучення підрядника чи субпідрядника;

– у випадку залучення підрядника чи субпідрядника в бізнес-плані відображаються його характеристики: наявність досвіду роботи в даній галузі та з аналогічними інвестиційними проектами, рівень технологічного і кадрового забезпечення, ділова та фінансова репутація.

10.Трудові ресурси по проекту.

11.Планування реалізації проекту - календарний план чи графік реалізації.

12.Фінансовий план та оцінка ефективності інвестиційного проекту

13.Аналіз беззбитковості діяльності підприємства, визначення запасу фінансової стійкості