
- •1. Порядок розробки інцест. Стратегії.
- •4. Принципи інвестиційного менеджменту
- •2.Сегменти інвест. Ринку
- •3. Бізнес-план
- •5. Інформаційне забезпечення інвестиційного менеджменту
- •6. Найважливіші чинники, які повинні враховуватись при виборі підприємством форм інвестування
- •7 Які ризики повинен враховувати в своїй діяльності інвестиційний менеджер
- •11. Інвестиції
- •8. Інвест. Привабливість регіонів
- •10. Сутність ім, його цілі, завдання, функції
- •9. Структура інвест. Контролінгу
- •12. Модель формування доходу від інвестицій
- •13. Політика управління фінансовими інвестиціями може бути розроблена таким чином
- •1 Етап. Аналіз стану фінансового інвестування в попередньому періоді.
- •2 Етап. Визначення обсягу фінансових інвестицій у плановому періоді.
- •3 Етап. Визначення форм фінансового інвестування.
- •4 Етап. Оцінка інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів.
- •5 Етап. Формування портфеля фінансових інвестицій.
- •14. Формування оптимальної реальної програми реальних інвестицій
- •15. Критерії оцінки інвест. Привабливості підприємства
- •16. Головні та локальні цілі ім
- •17. Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту на під-ві
- •18. Інвестиційна привабливість галузей
- •19. Задачі та функції ім
- •20. Методи фінансування реальних інвестицій
- •21. Інвестиційний фінансовий портфель
- •22. Особливості інвестиційної діяльності
- •23. Розробка бюджету капітальних вкладень
- •24. Цілі та етапи розробки формування інвестиційних ресурсів
- •25. Напрями державного регулювання ід
3. Бізнес-план
Бізнес-план — це техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам.
Мета бізнес-планування
- визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства; - виявлення сильних та слабких сторін фірми; - конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників; - забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів; - зниження ризиків підприємницької діяльності.
Структура бізнес-плану
1. Резюме (коротка характеристика інвестиційного проекту).
Резюме повинно включати:
– викладення концепції інвестиційного проекту, до якої включається обґрунтування мети підприємницької ідеї на основі вивчення ринку та можливостей розширення діяльності; – ступінь розробки інвестиційного проекту; – необхідну сума інвестиційних ресурсів ; - період здійснення інвестицій до початку ефективної експлуатації об’єкта; період окупності об’єкта, що проектується; – для іноземних інвесторів повинні викладатися основні положення державного та правового регулювання бізнесу вукраїні.
2. Характеристика галузі, в якій реалізується інвестиційний проект:
– відповідність галузевої спрямованості інвестиційного проекту завданням структурної перебудови економіки України; – тенденції розвитку попиту на продукцію галузі; – рівень розвитку ринкових відносин у галузі; – середній рівень прибутковості капіталу в галузі;
3. Характеристика продукту (послуг):
– особливості та привабливість для споживачів; – переваги порівняно з іншими продуктами (послугами); – оцінка конкурентоспроможності за основними якісними ознаками, рівнем цін, гарантіями та послугами після продажу; – прогнозований загальний період життєвого циклу продукту та можливість його подальшого удосконалення; – за окремими, принципово новими продуктами необхідно обумовити необхідну форму правового захисту (патент, авторське право, торговий знак).
4. Розміщення об’єкта:
– дозволить оцінити інвестиційну привабливість регіону; – розглянути потенційні переваги його конкретного місцезнаходження з позицій наближення до факторів виробництва або ринків збуту; – ринкова оцінка земельного наділу, на якій знаходиться об’єкт, і територій, що до нього прилягають.
5. Аналіз ринку (найбільш складний розділ при розробці бізнес-плану). Охоплює не тільки поточний, але і прогнозований стан даного ринку:
– характеристика потенційних покупців даного продукту, їх особливості та можлива чисельність у рамках даного регіону. – оцінка нинішнього обсягу попиту (продажу) на продукт чи послугу на цьому ринку; – з урахуванням чисельності оптових і роздрібних покупців та характеристики сучасного стану попиту прогнозується можливий обсяг продаж у межах інвестиційного проекту – оцінка рівня та динаміки цін на продукцію. Проводиться за внутрішнім ринком України у співвідношенні до світових цін на аналогічну продукцію. – оцінка сучасного та прогнозного рівня конкуренції на внутрішньому ринку. Розглядається кількість підприємств, які виробляють аналогічну продукцію (послугу), питому вагу основних підприємств в обсязі продаж у регіоні, поява на ринку підприємств конкурентів.
6. Запланований обсяг та структура виробництва продукту (здійснення послуг):
– обґрунтовується загальний обсяг випуску продукції; – Проводяться розрахунки за окремими асортиментними групами продукту (послуги);
– запланований обсяг та структура виробництва продукції (послуг) розраховується: у кількості одиниць (або інших одиницях виміру) у валюті
7. Забезпечення випуску продукції основними факторами виробництва:
– забезпечення випуску продукції основними видами сировини, матеріалів, енергетичних ресурсів; – забезпечення випуску продукції сучасною технологією; – забезпечення випуску продукції (послуг) сучасним обладнанням. Вказується, чи є у наявності в ініціатора інвестиційного проекту необхідне обладнання;
– Необхідні виробничі приміщення або їх відповідне розширення, придбання чи нове будівництво;
– аналіз забезпечення випуску продукції кадрами відповідної кваліфікації.
8. Стратегія маркетингу. Канали збуту, показники стратегії маркетингу (обсяг свого сегмента на товарному ринку або ринку послуг свого регіону, інших регіонів України); рекламна компанія.
9. Управління реалізацією інвестиційного проекту:
– визначається організаційно-правова форма реалізації проекту. – бажано представити схему організаційної структури управління об’єктом на стадії його експлуатації; – можливість реалізації інвестиційного проекту самостійно чи необхідність залучення підрядника чи субпідрядника;
– у випадку залучення підрядника чи субпідрядника в бізнес-плані відображаються його характеристики: наявність досвіду роботи в даній галузі та з аналогічними інвестиційними проектами, рівень технологічного і кадрового забезпечення, ділова та фінансова репутація.
10.Трудові ресурси по проекту.
11.Планування реалізації проекту - календарний план чи графік реалізації.
12.Фінансовий план та оцінка ефективності інвестиційного проекту
13.Аналіз беззбитковості діяльності підприємства, визначення запасу фінансової стійкості