
- •1. Порядок розробки інцест. Стратегії.
- •4. Принципи інвестиційного менеджменту
- •2.Сегменти інвест. Ринку
- •3. Бізнес-план
- •5. Інформаційне забезпечення інвестиційного менеджменту
- •6. Найважливіші чинники, які повинні враховуватись при виборі підприємством форм інвестування
- •7 Які ризики повинен враховувати в своїй діяльності інвестиційний менеджер
- •11. Інвестиції
- •8. Інвест. Привабливість регіонів
- •10. Сутність ім, його цілі, завдання, функції
- •9. Структура інвест. Контролінгу
- •12. Модель формування доходу від інвестицій
- •13. Політика управління фінансовими інвестиціями може бути розроблена таким чином
- •1 Етап. Аналіз стану фінансового інвестування в попередньому періоді.
- •2 Етап. Визначення обсягу фінансових інвестицій у плановому періоді.
- •3 Етап. Визначення форм фінансового інвестування.
- •4 Етап. Оцінка інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів.
- •5 Етап. Формування портфеля фінансових інвестицій.
- •14. Формування оптимальної реальної програми реальних інвестицій
- •15. Критерії оцінки інвест. Привабливості підприємства
- •16. Головні та локальні цілі ім
- •17. Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту на під-ві
- •18. Інвестиційна привабливість галузей
- •19. Задачі та функції ім
- •20. Методи фінансування реальних інвестицій
- •21. Інвестиційний фінансовий портфель
- •22. Особливості інвестиційної діяльності
- •23. Розробка бюджету капітальних вкладень
- •24. Цілі та етапи розробки формування інвестиційних ресурсів
- •25. Напрями державного регулювання ід
19. Задачі та функції ім
Ціль ІМ - максимізація добробуту акціонерів (власників) за умови забезпечення оптимальних темпів економічного росту підприємства на окремих етапах його життєвого циклу - є поглинаючою всі інші цілі.
У зв'язку з цим перед інвестиційним менеджером стоять наступні задачі:
1. Забезпечення високих темпів економічного розвитку за рахунок ефективної інвестиційної діяльності. Стратегія економічного розвитку підприємства припускає постійний ріст обсягів його операційної діяльності, її галузевої, товарної і регіональної диверсифікованості, що і забезпечується за рахунок ефективної інвестиційної діяльності у відповідності із стратегічними цілями підприємства. Між ефективністю інвестиційною діяльністю і темпами економічного розвитку підприємства існує прямий зв'язок.
2. Забезпечення максимізації доходу від інвестицій при заданому рівні інвестиційного ризику. Розмір доходу від інвестицій (за рахунок надходжень чи за рахунок приросту капіталу) залежить від рівня ризику, на який готовий йти інвестор. Вибір альтернатив повинен бути на користь тієї, котра при заданому рівні ризику забезпечує найвищий рівень інвестиційного доходу.
3. Забезпечення мінімального інвестиційного ризику при заданому (можливому, очікуваному) рівні інвестиційного доходу. Дивися пункт 2.
4. Забезпечення фінансової стійкості і платоспроможності підприємства в процесі здійснення ІД. ІД зв'язана з відволіканням, фінансових ресурсів у великих обсягах, як правило на тривалий період. Це може привести до зниження платоспроможності підприємства по поточних господарських операціях, несвоєчасному виконанню своїх зобов'язань перед партнерами, бюджетом і т. і., тобто до генерування ідеї банкрутства. Залучення позикового капіталу для фінансування інвестицій може привести до зниження фінансової стійкості підприємства. Тобто, інвестиційні рішення повинні бути оптимальні стосовно критеріїв фінансової стійкості і платоспроможності підприємства.
5. Пошук шляхів прискорення реалізації діючих реальних інвестиційних програм. Прискорення інвестиційного процесу сприяє:
1) прискоренню розвитку підприємства; 2) прискорюється повернення вкладеного капіталу за рахунок грошового потоку від інвестицій; 3) скорочуються терміни використання позикового капіталу; 4) знижується загальний рівень інвестиційного ризику.
Основні функції інвестиційного менеджменту визначаються особливостями здійснення інвестиційної діяльності і спрямовані на реалізацію його цілей і задач.
Функції ІМ:
Як управляючої системи:
- розробка інвест. стратегії під-ва;
- створення орг. структури, що забезпечує прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах ІД;
- формування інформаційних систем обґрунтування і прийняття рішень;
- здійснення аналізу показників ІД;
- здійснення планування ІД по основних напрямках;
- розробка системи стимулювання реалізації інвест. рішень;
- здійснення контролю реалізації прийнятих інвест. рішень.
Як спеціальної системи управління:
- управління реальними інвестиціями (визначення форм та обсягів інвестуванн, управління розробкою реальних інвест. проектів, управління формуванням інвест. програми, управління реалізацією інвест. проектів);
- управління фін. інвестиціями (визначення форм та обсягів фін. інвестування, оцінка та вибір окремих фін. Інструментів, управління формуванням портфеля фін. інвест., управління реструктуризацією портфеля);
- управління формування інвест. ресурсів (визначення обсягу та оптимізація структури інвест. капіталу, управління формуванням власних інвест. ресурсів, управління формуванням позикових інвест. ресурсів);
- управління грошовими потоками від ІД (Прогнозування обсягів надходження і витрачання грошових коштів, балансування обсягів окремих видів грошових потоків, синхронізація грошових потоків в часі).