6. Основні фактори, що впливають на інвестиційну активність підприємства

1. Інтенсивність процесів формування збережень в економіці країни.

2. Рівень використання збережень в інвестиційному процесі.

3. Відсоткова ставка та її динаміка.

4. НТП

5. Темпи інфляції.

6. Циклічність економіки.

7. Рівень розвитку інвестиційного ринку.

8. Інвестиційний клімат країни.

7. Державне регулювання інвестиційної діяльності, методи та форми її здійснення

1. Визначення пріоритетних сфер та об'єктів інвестування.

2. Бюджетне регулювання інвестиційної діяльності.

3. Податкове регулювання інвестиційної діяльності.

4. Формування державної кредиторської політики в сфері інвестиційної діяльності.

5. Формування державної амортизаційної політики.

6. Регулювання форм та порядку участі інвесторів в приватизації державних підприємств.

7. Регулювання грошової емісії в процесі забезпечення рівноваги інвестиційного ринку.

8. Регулювання основних параметрів функціонування ринку цінних паперів.

9. Формування державних вимог до експертизи інвестиційних проектів.

10. Забезпечення правового захисту інвестицій та форм вільного використання інвестиційного прибутку.

11. Регулювання форм та умов здійснення закордонних інвестицій.

12. Розвиток державної освіти та підготовка спеціалістів в сфері інвестиційної діяльності.

Тема ІІ. Методичні засади та методичний інструментарій інвестиційного менеджменту

1. Система організаційного забезпечення інвестиційного менеджменту.

2. Система інформаційного забезпечення інвестиційного менеджменту.

3. Системи та методи інвестиційного аналізу.

4. Система інвестиційного планування.

5. Система та методи інвестиційного контроля.

1. Система організаційного забезпечення інвестиційного менеджменту

Система організаційного забезпечення інвестиційного менеджменту – це взаємопов’язана сукупність внутрішніх структурних служб та підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень за окремими аспектами його інвестиційної діяльності та які несуть відповідальність за результатами цих рішень.

• Інтеграція системи інвестиційного менеджменту в загальну організаційну структуру управління дозволить: знизити загальний рівень управлінських витрат;

• забезпечити координацію дій системи інвестиційного менеджменту з іншими управлінськими системами підприємства;

• підвищити ефективність контролю реалізації прийнятих рішень

При формуванні організаційної структури інвестиційного менеджменту слід враховувати:

• обсяги інвестиційної діяльності підприємства,

• основні форми інвестиційної діяльності

-організаційну структуру, яка використовується на підприємстві.

На підприємствах з простою лінійною організаційною структурою управління:

функціональні центри управління

(ФЦУ) інвестиційною діяльністю, як правило, не створюються;

функції цього ФЦУ, покладаються, зазвичай, на власника малого підприємства або його директора.

На підприємствах з лінійно-функціональною організаційною структурою управління

функції інвестиційного управління покладаються на спеціального інвестиційного менеджера або на загальний центр управління інвестиційною діяльністю, який знаходиться в складі фінансової служби підприємства.

На підприємствах з дивізіональною організаційною структурою управління

функції інвестиційного управління покладаються на центри управління інвестиційною діяльністю, які формуються в складі кожного дивізіону підприємства.

зорганізується подвійне підпорядкування інвестиційних менеджерів: з одного боку вони підпорядковані безпосереднім керівникам відповідних функціональних служб центрального апарату управління, а з іншого -безпосередньому керівнику відповідного інвестиційного проекту.