2. «Шумовой климат» в помещениях, где используется современное компьютерное оборудование и различные электронные приборы. Методы защиты персонала от вредного воздействия шума.

Шум представляет собой беспорядочное сочетание звуков, различных как по уровню, так и по частоте. В помещениях, где используется современное компьютерное оборудование и различные электронные приборы, источниками шумовых помех могут стать вентиляционные установки, кондиционеры или периферийное оборудование для ПК (плоттеры, принтеры и др). При длительном воздействии шума снижается острота слуха, изменяется кровяное давление, ослабляется внимание, ухудшается зрение, отрицательно сказывается на эмоциональном состоянии персонала. Требования к уровням шума:

1) в учебных кабинетах шум не более 40 дБ

2) в помещениях где проводятся контрольно-измерительные и исследовательские работы– не более 60 дБ.

3) где работает оператор ПК - не более 50 дБ.

Вредное воздействие шума на обслуживающий персонал снижается тремя способами: путем активного воздействия на источник звукообразования; поглощением части энергии шума на пути его распространения; применением средств индивидуальной и групповой защиты (наушники, шлемы, ушные пробки).

Для помещений с техникой наиболее эффективным является первый метод, который заключается в разработке и применении малошумящего оборудования (например, замена матричного принтера на лазерный).

В качестве мер по снижению шума можно предложить следующее:

- облицовка потолка и стен звукопоглощающим материалом (снижает шум на 6-8 дб);

- экранирование рабочего места (постановкой перегородок, диафрагм);

- установка в компьютерных помещениях оборудования, производящего минимальный шум;

- рациональная планировка помещения.

11.3. Значение психологического климата для снижения уровня производственного травматизма. Роль руководителя.

Психологический климат – качественная сторона отношений между людьми, проявляющаяся в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в коллективе. Факторами влияющие на психологический климат могут быть: отношение в коллективе, большое давление со стороны начальника, проблемы в семье, неформальный лидер в рабочем коллективе. Все это ведет за большим упадком психологического состояния работника и может привести к производительной травме на рабочем месте.

Значение психологического климата на травматизм:

- психологическая совместимость членов коллектива;

- наличие лидера;

- возможность продвижения на службе;

- стиль руководства;

- конфликты и способы их разрешения

- Проблемы адаптации новичков.

Для создания положительного морально – психологического климата важную роль играет руководитель.  К нему предъявляются высокие психологические требования: - Наличие воли, которая используется в мягких формах, исключающих подавление, принуждение;

-способность убеждать, т.е. воздействовать на ум людей;

- Толерантность к недостаткам, умение видеть главное в человеке

- Объективное отношение без предвзятости и субъективных оценок

- Наблюдательность

- Устойчивость взглядов

- Умение запоминать и удерживать в памяти необходимые события, факты, лица

- Умение управлять эмоциями, сдержанность

- Наличие практического ума, т.е. умение распределять обязанности с учётом индивидуальных способностей и т.д.;

-психологический такт, т.е. умение быстро найти нужный тон, форму общения, чуткость, простота обращения, естественность поведения

- Подлинный авторитет, имеющий и неформальное влияние.

Билет №12