1. Процесс разработ­ки идей, касающихся новых направлений стратегического раз­вития;

2. Процесс воплощения этих идей в потенциально прибыльную новую продукцию.

Основной принцип структурного построения фирмы, ориентирующейся на нововведения, пред­полагает обязательное формирование двух групп (рис. 4.11):

• группы нововведений (или проблемно-поисковой группы) — генерирование новых идей и разработка проектов по расширению деятельности в области диверсификации производства и сбыта;

• группы текущей деятельности – реализация проекта(продукта), разработанного группой нововведений, в рамках действующего серийного производства (а при необходимости – создание нового производства).