Понятие и необходимость планирования деятельности организации скСиТ.

Планирование – это процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменению внутренних и внешних условий.

Процесс планирования начинается с установления миссии организации, которая является основой для стратегического уровня целей и планов, формирующих тактический и операционный уровни, на которых располагаются отделы.

Виды планирования:

• Стратегический определяет последовательность действий, посредством которых компания намерена достичь стратегических целей. Стратегические планы указывают на то, как должны распределяться организационные денежные, человеческие и временные ресурсы, — чтобы достичь целей. Эти планы являются долгосрочными - сроки от двух до пяти лет, для превращения целей в реальность.

• Тактический разрабатывается, чтобы способствовать выполнению крупных стратегических планов и реализации конкретной части корпоративной стратегии. Тактические планы обычно имеют более короткий горизонт, чем стратегические — около года.

• Оперативный разрабатывается на более низком уровне организации, чтобы определить конкретные действия, необходимые для достижения оперативных целей и реализации тактических планов. Оперативные планы являются инструментом менеджеров для осуществления ежедневной работы. Эти планы описывают то, как могут быть достигнуты цели, имеющие точное количественное выражение.

Инструменты анализа внешней и внутренней среды организации: pest-анализ, Модель пяти сил конкуренции м. Портера, snw- анализ, swot-анализ.

Стратегическое управление предполагает создание гибкого механизма реагируемого на изменения во внешней среде.

Во внешней среде выделяют фактор макро и микро окружения.

Макро окружение создает условия общие для всех организаций отрасли. (политика – правовая среда, научно – техническая, природно – климатическая среда, экономическая, политическая, экологическая).

Микро среда – это ближнее окружение которое непосредственно влияет на деятельность отдельной организации. (поставщики, конкуренты, посредники, потребители).

Целью анализа макро среды является отслеживание или анализ тенденций или событий неподконтрольных организаций которые могут повлиять на эффективность его деятельности.

PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Микро среда анализируется моделью 5ти сил конкуренции Майкла Портера. Эта модель включает исследования следующих факторов (сил): Конкуренция внутри отрасли (то, что есть на сегодняшний момент),Угроза появления новых конкурентов, Угроза появления товаров/услуг заменителей, Способность поставщиков диктовать свои условия, Способность потребителей диктовать свои условия

SNW анализ. – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N).

SWOT- анализ сила, слабость, возможности и угрозы. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которыми в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Экономическая стратегия – это совокупность рациональных приемов достижения целей в условиях нестабильности внешней среды.