
- •1.Организация управления туристским комплексом России
- •2.Международные туристские организации и их функции
- •3.Цели, задачи и особенности туристского маркетинга
- •4.Договорные отношения между туристской фирмой и гостиницей.
- •5.Менеджмент водных круизов
- •6. Международный, национальные и региональные туристские рынки
- •7. Маркетинг как предплановая деятельность туристской организации
- •8. Формирование спроса и стимулирование сбыта туристского продукта.
- •9. Организация сбытовой деятельности туроператора.
- •10.Распространение туристского продукта через туристские агенства.
- •11 Вопрос Договорная документация, оформляемая между туристской организацией и туристом при продаже тура.
- •13 Вопрос Порядок расчетов и ответственность принимающих отправляющих фирм за организацию туров.
- •14 Вопрос Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления туристскими организациями
- •15 Вопрос Этапы формирования маршрута и пакета туруслуг
- •16 Вопрос Менеджмент железнодорожных услуг
- •Обязанности направляющей турорганизаций:
- •17 Вопрос Организация автобусного и автомобильного туризма.
- •18 Вопрос Менеджмент авиационных путешествий.
Менеджмент Туризма
Организация управления туристским комплексом России.
Международные туристские организации и их функции.
Цели, задачи и особенности туристского маркетинга.
Договорные отношения между туристской фирмой и гостиницей.
Менеджмент водных круизов.
Международный, национальные и региональные туристские рынки.
Маркетинг как предплановая деятельность туристской организации.
Формирование спроса и стимулирование сбыта туристского продукта.
Организация сбытовой деятельности туроператора.
Распространение туристского продукта через туристские агенства.
Договорная документация, оформляемая между туристской организацией и туристом при продаже тура.
Задачи и функции управления предприятием в туриндустрии. Типовая организационная структура туристской организации.
Порядок расчетов и ответственность принимающих отправляющих фирм за организацию туров.
Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления туристскими организациями.
Этапы формирования маршрута и пакета туруслуг.
Менеджмент железнодорожных услуг.
Организация автобусного и автомобильного туризма.
Менеджмент авиационных путешествий.
1.Организация управления туристским комплексом России
Управление туристским комплексом реализуется в рамках организационной структуры, включающей три уровня: макроэкономический, мезоэкономический (представлен отраслевыми министерствами и ведомствами) и микроэкономический. При Президенте России создан координационный Совет по туризму, решения которого носят рекомендательный характер, а вся его деятельность осуществляется на общественных началах.
В Государственной Думе существует Комитет по туризму и спорту с правом законодательной инициативы. Общее руководство туристским комплексом осуществляет Правительство РФ, в котором создано Министерство по спорту и туризму, а в Правительстве Москвы — Комитет по туризму.
Важные функции выполняют центральные экономические ведомства страны. Так, Министерство экономики РФ разрабатывает и подготавливает с участием заинтересованных министерств и ведомств предложения по межправительственным договорам, регулирующим деятельность туристских организаций, участвует в разработке валютно-кредитной политики, в формировании платежного баланса, а также направлений использования централизованных валютных ресурсов.
Функции, связанные с контролем за соблюдением государственных интересов в области туриндустрии, выполняют такие ведомства, как Государственный таможенный комитет (ГТК), Российское агентство международного сотрудничества и развития (РАМСИР) и Министерство РФ по сотрудничеству с государствами-участниками СНГ.
Существенную роль в регулировании турбизнеса играют Министерство финансов РФ и Центральный банк РФ, которые определяют порядок финансирования и кредитования туристской деятельности, издают нормативные документы по этим вопросам.
Министерство по спорту и туризму занимается координацией развития отрасли в соответствии с государственной политикой и рассматривает стратегические вопросы развития туризма в России.
К основным функциям Министерства по спорту и туризму относятся:
1)участие в разработке предложений по формированию концепции государственной программы развития туризма;
2)выделение приоритетных направлений развития туризма, исходя из потребностей различных социально-демографических групп населения; повышение качества обслуживания туристов на основе внедрения программно-целевых методов управления качеством и системы стандартизации;
3)подготовка предложений по совершенствованию структуры материальной базы туризма;
4)участие в осуществлении контроля в целях защиты государственных интересов РФ;
5)разработка с участием заинтересованных министерств и ведомств проектов, законодательных и иных нормативных актов в области туризма;
6)участие в работе по привлечению государственных, банковских и коммерческих кредитов;
7)создание экономико-правовых условий для развития национального туристского бизнеса.
Наряду с экономическими рычагами воздействия используются и административные методы правительственного регулирования деятельности туристских предприятий для повышения качества работы на туристском рынке. Это, прежде всего, лицензирование и сертификация туристских предприятий.
Сертификация продукции или услуг — это деятельность по подтверждению соответствия продукции или услуг установленным требованиям. Согласно международной практике ответственность за соответствие товаров и услуг требованиям законодательства несет изготовитель, а продавец отвечает за наличие сертификата и знак соответствия у реализуемой им продукции. Сертификация может быть добровольной и обязательной. Не подлежат сертификации услуги турагента, реализующего услуги туроператора по договору поручения, а также те услуги, которые клиент оплачивает в стране временного пребывания. В настоящее время все большее количество турфирм предпочитают пройти сертификацию, чтобы получить возможность рекламировать высокое качество туристских услуг, предлагаемых ими.