
- •Подходы к формированию политики продаж компании.
- •2. Модели продаж, их значение в маркетинговой деятельности фирмы, выбор модели продаж.
- •3. Методы продажи, их описание.
- •4. Характеристики моделей и методов продаж.
- •5. Показатели оценки конкурентоспособности разных моделей и методов продаж, пути ее повышения.
- •6. Сущность процесса продаж, влияние жизненного цикла продукта на политику продаж, маркетинговые аспекты управления продажами на отдельных стадиях жцп.
- •7. Связь политики продаж со стратегией управления товарным ассортиментом и номенклатурой.
- •8. Российское законодательство в области продаж, общие представления.
- •9. Оценка в конкретной ситуации факторов, влияющих на качество и стоимость продукта, его конкурентоспособность.
- •Разработка маркетинговой стратегии продаж продукта, в том числе на этапах жцп.
- •11. Основы управления продажами: место и роль продаж в комплексе маркетинга.
- •12. Управление разработкой новых моделей и методов продаж.
- •13. Оценка эффективности новых моделей и методов продаж.
- •14. Цели фирмы в теории и на практике
- •15. Организационная структура Предприятия Продажи (пп).
- •16. Рейтинг фирмы.
- •17. Описание процесса планирования жизнедеятельности пп (блок-схема).
- •18. Менеджер по продажам, его роль и место в пп.
- •19. Маркетолог, его роль и место в пп.
- •20. Взгляд на Продажи через призму 4р. У Медведевой хорошо описано 4п, но нет влияния каждого из пунктов 4п на продажи, т.Е. Фактически нет ответа
- •21. Фокус продажи: понятие и технология определения
- •22. Методология продажи, ориентированная на покупателя
- •23. Управление продажами: основные понятия.
- •24. Роль «Продукта» в процессе Продажи.
- •25. Роль «Цены» в процессе Продажи.
- •26. Организация продаж (пп): штатное расписание.
- •27. Роль «Места» в процессе Продажи
- •28. Управление продажами: планирование и финансовые аспекты.
- •29. Роль «Продвижения» в процессе Продажи
- •30. Управление продажами: организация продаж, отдел продаж.
- •31. Маркетинговая идеология в Продаже.
- •32. Управление продажами: стимулирование продаж.
- •33. Управление продажами: контроль продаж.
- •34. Взаимодействие маркетинга и продаж
22. Методология продажи, ориентированная на покупателя
Что представляет собой модель клиентноориентированной продажи как системы недвижимости?
Какие особенности имеет переговорная деятельность клиента, ориентированного продажами?
Комплексы каких задач решает продавец? Работы методологии продаж, ориентированные на покупателя.
МЕТОД ПРОДАЖИ В СООТВЕТСТВИИ С НУЖДАМИ ПОКУПАТЕЛЯ
Самое главное для продавца - понять нужды и потребности, это поможет предложить вид товара, определенную стоимость товара, которую не видно покупателю.
План:
Потребности и нужды покупателя
Товар отвечает запросам покупателя(после его контакта с продавцом)
Существует 3 Модели продаж:

Товарно-ориентированная продажа не обязательные для упоминания
Продажа, ориентированная на продавца
Продажа, ориентированная на покупателя, в которой точкой отсчета является покупатель и ситуация в которой он совершает покупку, его потребности, его поведение в процессе купли-продажи, а также личностные особенности.
ПРИНЦИПЫ КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ПРОДАЖИ
Определяются маркетинговой идеологией. Один из первых принципов:
Ориентация на потребителя в продажах переносится с понятия «продажа», на понятие «покупка». Для достижения максимального результата теперь нужно не продавать, а помочь купить;
Принцип взаимной выгоды (выигрыш-выигрыш).
КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ПРОДАЖА КАК СИСТЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Маркетинговая подготовка продаж (Дает возможность понять рынок, на котором действует компания, структурировать её по группам клиентов, с точки зрения их перспективности, определить их основные мотивы и цели покупки, особенности поведения во время покупки, разработать эффективную стратегию привлечения и стратегию коммуникации. Поиск, привлечение людей осуществляется Не слепым способом);
Сама продажа – строится на маркетинговых идеях и технологиях, которые создают возможность не только очевидный результат (сделку), но и ряд важнейших результатов: достижения взаимной удовлетворенности (что создает почву для дальнейших контактов и покупок), формирование отношений сотрудничества, которые создают возможность для рекомендаций, открывают возможности партнерства как в данном, так и в новых проектах;
Сопровождение купли-продажи включает деятельность продавца по направлениям:
Осуществление действий, которые повышают степень покупательской удовлетворенности (обратная связь по опыту пользования продуктом или услугой, сервисное обслуживание и др.)
Развитие отношений с покупателем как продолжение процесса взаимно-выгодного сотрудничества
Регулярный обмен информацией(направленный, с одной стороны на продолжение изучения покупателя, его потребностей, а с другой – на его информирование о новых возможностях и предложениях фирмы)
МОДЕЛЬ ПЕРЕГОВОРОВ О ПРОДАЖЕ С ОРИЕНТАЦИЕЙ НА ПОКУПАТЕЛЯ
Сделка (кол-во сделок)
Взаимная удовлетворенность купли-продажи
Возможность продолжить и развивать деловые отношения
Перспектива повторной сделки
Перспектива рекомендаций
Маркетинговая информация о покупателях
ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ ПРОДАВЕЦ, ПРАКТИКУЮЩИЙ КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННУЮ ПРОДАЖУ
Управление процессом купли-продажи
Формирование и развитие отношений с покупателем (письма, поздравления)
Исследование маркетинговых возможностей рынка
Обеспечение эффективной коммуникации с клиентом