Б) по горизонту планирования делится на:

• долгосрочное (перспективное) планирование. Перспективные (долгосрочные и среднесрочные) планы должны отражать стратегию развития пред­приятия. среднесрочное планирование составляет от одного года до пяти лет;

• кратко­срочное (текущее) планирование осуществляется на период до одного года и включает полугодовое, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное (часовое) планирование;

42. Стратегическое планирование в системе менеджмента предприятия

Стратегическое планирование – сово­купность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых резуль­татов, с использованием базы практически всех управленче­ских решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. Основным элементом стратегического планирования выступает стратегия – план или модель, определяющая долговременное развитие организации. В теории и практике стратегического менеджмента выделяют две основные стратегии бизнеса – стратегию роста и стратегию стабильности.

В рамках стратегического планирования должны быть про­работаны управленческие решения по направлениям:

• распределение ресурсов;

• адаптация к внешним факторам;

• подконтрольное координирование финансовых и произ­водственных аспектов деятельности;

• организационное стратегическое предвидение.

Ос­новой стратегического планирования считается построение дерева целей и сценариев планирования, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертных и матричных оценок вари­антов хозяйственного поведения и др.

При разработке стратегического плана решается триединая задача, т.е. определяется ответ на три вопроса: 1) где находится предприятие в настоящее время; 2) куда необходимо двигаться; 3) что необходимо сделать.

43. Текущее и оперативное планирование деятельности организации

Главными разделами текущих и оперативно-ка­лендарных планов являются планы:

1. План производства (производственная программа).

2. План технического развития включает мероприятия, обеспечи­вающие повышение технического уровня производства и качества продукции, внедрение прогрессивной технологии, научной организации труда, снижение мате­риалоемкости, повышение производительности тру­да и т.п.

3. План повышения экономической эффективности производства содержит как обобщающие показатели эффективности производства, так и показатели использования труда рабо­чих, основных фондов, оборотных средств, инвестиций, матери­альных ресурсов.

4. План капитальных вложений и капитального строительства предусматривает затраты организации на расшире­ние и реконструкцию ее производственной мощности и на мероп­риятия по строительству объектов соцкультбыта предприятия.

5. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих потребности в материальных ресурсах, их распределение на основе норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии.

6. План по труду и кадрам. При его разработке необходимо пре­дусматривать систематическое повышение производительности труда, что позволяет увеличить объемы производства и повысить его эффективность.

7. План работы оборудования разрабаты­вается с целью определения потребности в этих машинах для вы­полнения производственного план

8. План по издержкам производства предусматривает рациональ­ное использование материальных, трудовых и финансовых ресур­сов

9.Финансовый план.

10. План социального развития коллектива предприятия предусмат­ривает мероприятия по решению задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха, быта, спорта и др., что долж­но способствовать развитию предприятия и повышению его эф­фективности.

11. План мероприятий по охране природы и рациональному исполь­зованию природных ресурсов направлен на внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, обеспечение полного и комплексного использования природных ресурсов, сырья и ма­териалов, что позволяет снижать вредное воздействие на окружа­ющую среду.

Оперативное планирование – заключается в составлении и использовании платежного календаря. Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит.

45. Бизнес-планирование на предприятии: его цели, задачи. Бизнес-план, его содержание и порядок составления

Бизнес-план. Документ, определяющий программу действий предпри­ятия или план конкретных мероприятий, по достижению конечных целей коммерческого проекта. Важное место в Б-П занимает разра­ботка стратегии мотивации и стимулирования интенсивного и про­изводительного труда, с учетом многообразия форм собственности и распределения дивидендов. Разрабатывается для инвесторов с целью привлечения финансовых ресурсов, для топ-менеджмента и учредителей (участников) с целью отражения эффективности проекта

Бизнес-планирование – это анализ и систематизация предостав­ленных данных, их уточнение у заказчика, расчет финансово-эко­номических показателей эффективности проекта с использовани­ем компьютерных систем (таких, как Project Expert), придание биз­нес-плану вида, требуемого инвестором.

Структура бизнес-плана жестко не регламентирована. Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Общие сведения, включая меморандум о конфиденциальнос­ти.

2. Содержание.

3. Деловое резюме.

4. Существующая ситуация.

5. Сущность инвестиционного проекта.

6. Анализ рынков и конкурентов.

7. План маркетинга.

8. Инвестиционный план.

9. Производственный план.

10. Организационный план.

11. Финансовый план и показатели эффективности проекта.

12. Оценка рисков проекта.

13. Выводы и предложения, используемые в резюме.

14. Приложения.

46. Финансовые ресурсы предприятия: сущность, цели управления, состав и структура

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, фор­мируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате про­изводственно-хозяйственной деятельности за счет реализации товаров и услуг, выбывшего имущества организации, а также путем привлечения внешних источников финансирования.

Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разно­образные виды финансов для достижения определенного результата.  Все источники средств предприятия условно можно разделить на две большие груп­пы – собственные и заемные

47. Источники финансирования предприятия:собственные, заемные и привлеченные

Все источники средств предприятия условно можно разделить на две большие груп­пы – собственные и заемные. Собственные источники включают:

• уставный капитал;

• фонды, накопленные предприятием в процессе деятельности (резервный капитал, добавочный капитал, нераспределенная при быль);

• прочие взносы юридических и физических лиц (целевое фи­нансирование, взносы и пожертвования).

Предприятие не может покрыть свои потребности только за счет собственных источников. Дополнительная потребность в источниках финан­сирования может быть покрыта за счет заемных источников финансирования: кредитов, выпуска облигаций и других ценных бумаг. Помимо этого, источником финансирования деятель­ности предприятия является кредиторская задолженность

Практика показывает, что их использование является более эффективным, чем собственных. Предприятия получают кредиты на условиях плановости, срочности, возвратно­сти, целевого использования, под обеспечение (гарантии, залог недвижимости и других активов предприятия). Не­достатком кредитной формы финансирования являются:

• необходимость выплаты процентов по кредиту;

• сложность оформления;

• необходимость обеспечения;

• ухудшение структуры баланса в результате привлечения за­емных средств.

Предприятия могут получать ресурсы путем выпуска облигаций. Облигации – это разновидность ценных бумаг, выпускаемых в ка­честве долговых обязательств. Облигации могут быть краткосроч­ными (на 1–3 года), среднесрочными (на 3–7 лет), долгосрочны­ми (на 7–30 лет). В конце срока обращения они погашаются, т. е. владельцам выплачивается их номинальная стоимость. Облигации могут быть купонными, по которым выплачивается периодический доход. Купон – это отрывной талон, на котором указана дата вы­платы процента и его размер. Облигации могут быть бескупонны­ми, периодический доход по которым не выплачивается. Они разме­щаются по цене ниже номинала, а погашаются по номиналу. Разни­ца между ценой размещения и номиналом образует дисконт – доход владельца. Недостатком данного способа финансирования является наличие затрат на эмиссию ценных бумаг, необходимость выплаты процентов по ним, ухудшение ликвидности баланса.

48. Финансовое планирование деятельности организации. Бюджетирование

цель составления финансового плана – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.

Финансовое планирование направлено на:

• установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;

• рациональное вложение капитала;

• обеспечение производственно - хозяйственной деятельности предприятия финансовыми ресурсами;

• обеспечение контроля за образованием и использованием денежных ресурсов.

Финансовый план включает в себя:

1. баланс доходов и расходов;

2. баланс денежных потоков;

3. кредитный план;

4. кассовый план;

5. платежный календарь.

Для составления финансового плана необходимо предварительно рассчитать: плановые суммы амортизационных отчислений; плановую себестоимость продукции и прибыль; плановый прирост оборотных средств и кредиторской задолженности; сумму налогов, выплачиваемых из прибыли. В плане не отражаются НДС и акцизы, т.к. они взимаются до образования прибыли.

Бюджет предприятия – это охватывающий все аспекты хозяй­ственных операций предприятия план, отражающий цели, задачи и политику предприятия на определенный период.

Бюджет увязывает оперативный (месячный) и финансовый пла­ны, предоставляет возможность предвидеть конечный результат деятельности предприятия – величину и норму прибыли.