19. Сущность интуитивных методов прогнозирования. Методы отбора экспертов.

применяются для процессов, которые не могут быть описаны математически, нет информационной базы.

организация процедуры экспертных оценок включат несколько этапов:

- формирование экспертной группы

- подготовка и проведение экспертизы

- статистическая обработка полученных данных.

На способность экспертов составить прогноз влияют:

внутренние факторы - наличие опыта, интеллект, способность предвидеть.

внешние факторы - доступ к информации, правильность постановки задаваемых вопросов, погрешность модели опроса.

Из всех методов отбора экспертов используются:

1. Документальный ( подбор с учетом информации, подтв. компетентность эксперта)

2. Экспериментальный (оценивается прошлая работа)

3. Самооценка (эксперту самостоятельно предлагается оценить компетентность)

4. Метод голосования, который включает:

а) прием исключения - специалист составляет список предполагаемых кандидатур экспертов, среди которых организаторы выбирают.

б) парное сравнение кандидатов - весь список разбивается на пары и из каждой выбирается один кандидат

в) метод "приятелей"

20. Методы индивидуальных экспертных оценок

1. Метод интервью (основная особенность - исследователь и эксперт находятся в непосредственном контакте. Формы проведения интервью: вопрос-ответ, беседа. Недостатки: влияние на прогноз субъективных факторов и не каждый эксперт может сразу дать грамотное заключение)

2. Метод анкетного опроса (вопросы - открытые и закрытые, анкетирование - очное и заочное. плюс - возможность привлечения экспертов из разных городов, но если вопрос поставлен неоднозначно, следовательно ответ не будет точным).

3. Аналитический метод (предполагается исследование экспертом ситуации с последующим составление аналитической записки в которой отражается состояние объекта, анализ тенденций и путей развития).

4. Метод написания прогнозного сценария (указывается генеральная цель развития объекта прогнозирования, возможные факторы влияния на объект, формируются критерии для оценки развития различных процессов, связанных с объектом).

ценность сценария тем выше, чем меньше степень неопределенности, т.е. чем больше степень согласованности мнений экспертов об объекте.

21. Построение прогнозов с помощью метода «мозговой атаки» («мозгового штурма», «коллективной генерации идей»).

Это метод полуения прогнозных оценок в ходе совместного обсуждения.

Правила:

- запрещается криика предлагаемых идей на начальных этапах,

- время выступления ограниченно,

- допусимы многократные выступения одного и того же участника,

- приоритет имеет выступающий, развивающий идею предыдущего,

- обязательная фиксация всех идей,

- оценка идеи.

Этапы:

- формирование группы участников по численности и составу (10-15ч)

- составление проблемной записки, которая включает описание метода и описание проблемной ситуации, характеризующей объект прогнозирования,

- генерация идей или опрос экспертов (20мин-1ч),

- систематизация идей,

- деструктуризация систематизированных идей (5-8 экспертов высказывают замечания и предложения по поводу объекта прогнозирования),

- оценка критических замечаний и составление списка предложенных идей, которые можно осуществить на практике.