Признаки русского стиля менеджмента

признак	суть
первый признак	похож на американский, характеризующийся ориентацией на конечный результат, индивидуализмом в принятии решений, использованием разнообразных средств и методов достижения поставленных целей
второй признак	заключается в демократизме общения с сотрудниками, умении использовать социально-психологические методы активации труда работников
третий признак	присущий только российскому менеджменту и отличающий его от западного, состоит в осуществлении функций контроля и регулирования процессом (циклом) в целом — от поставки всех видов ресурсов, комплектующих, запасных частей к оборудованию, производства продукции и услуг до сбыта и товаропродвижения
четвертый признак	заключается в горизонтальной интеграции на основе диверсифицированных стратегий проникновения на региональные рынки, участии в выборах губернаторов и мэров городов с целью лоббирования интересов хозяйствующего субъекта на территориальном рынке
пятый признак	заключается в направлении в органы государственной законодательной ветви власти федерального и субъектного уровней менеджеров, представляющих интересы корпорации, для профессиональной деятельности по совершенствованию законодательной базы, налоговой, таможенной и судебной систем
шестой признак	состоит в недоверии менеджеров высшего звена своим подчиненным и не использовании права делегирования части функций и полномочий менеджерам среднего уровня, а также в неумении стимулировать, определять эффективные экономические механизмы управления коллективом менеджеров, выявлять перспективы карьерного роста

Вопрос 25. Понятия организационной культуры, климат организации.

Организационная культура - это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации.

Организационная культура ориентирована на внутреннюю среду и проявляется, прежде всего, и главным образом в организационном поведении сотрудников.

Организационная же культура - это культура, выражающая себя в сложившейся в данной организации системе отношений, через типовые решения, которые люди принимают. Со временем меняется ситуация, может измениться среда, а вот эти решения остаются как некие ритуалы: «У нас так принято...».

Свойства организационной культуры :

-Общность. Это означает, что не только все знания, ценности, установки, обычаи, но и многое другое используется группой для удовлетворения глубинных потребностей ее членов.

-Объективность. Основные элементы культуры организации не требуют доказательств, они сами собой разумеются.

-Иерархичность и приоритетность. Любая культура предполагает ранжирование ценностей. Часто во главу угла ставятся абсолютные ценности, приоритетность которых безусловна.

-Системность. Организационная культура является сложной системой, объединяющей отдельные элементы в единое целое.

Организационная культура влияет на достижение целей компании. По результатами исследований Ассоциации менеджеров влияние организационной культуры проявляется в том, что она:

- способствует достижению более высоких показателей деятельности компании;

-позволяет повысить эффективность бизнес-процессов в компании;

-способствует лучшей мотивации персонала;

- является одним из ключевых факторов стратегии развития компании;

-обеспечивает положительный имидж компании для персонала, акционеров и внешних аудитории.

Организационный климат - это состояние среды организации, которое выражается в эмоциях, настроениях и переживаниях членов организации и оказывает влияние на их рабочее поведение. Организационный климат определяется природой людей организационными связями и связями руководитель-подчиненный.

Характерные черты «ЗДОРОВОГО» организационного климата

- Работники рассматривают организационные цели как свои собственные

-Стиль руководства адекватен рабочим ситуациям

-Взаимное доверие, внимание и поддержка на всех уровнях организации

-Внимание к организации труда и качеству рабочей жизни

-Высокая степень готовности работников выполнять сложные, перспективные и ответственные задания с высокими стандартами исполнения

-Справедливая система поощрений, признание заслуг и достижений

-Справедливость и честность в отношении руководства с персоналом

-Открытые каналы коммуникации и привлечения людей к решению проблем организации и принятию решений

-Приверженность работников своей организации и ощущение собственной необходимости и значимости для организации