88. Рациональные решения: характеристика, преимущества, недостатки, современное состояние, перспективы развития.

Рациональная модель – это выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. В рамках такого подхода требуется всесторонне определение проблемы, изнурительный поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их углубленный анализ. Оценочные критерии в этом случае определяются в начале процесса. Обмен информацией должен происходить беспристрастно на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом.

Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает , что менеджер или организация в своем желании быть рациональными зависят каждый в отдельности от имеющихся у них возможностей познания, привычек и предубеждений. В зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности: личностно ограниченная рациональность; организационно ограниченная рациональность. Определение проблемы при этом подходе в обоих случаях происходит упрощенным способом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса в известных для менеджера или организации областях. Анализ данных также упрощается , сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией точен только отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях индивидуальных подразделений. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив, превысившая этот уровень, кладется в основу выбора. Люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетворенность при этом трактуется как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимума усилий со стороны членов организации. Примером может служить факт того, что очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.

Преимущества:

Позволяет принимать более правильные, так сказать рациональные, решения, основанные не просто на опыте и интуиции, а на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. И т.д.

Недостатки:

Может слишком дорого обойтись, занимает время, за это время решение может устареть или может устареть информация, на основе которой принималось решение. И т.д.

Для стратегического и тактического управления любой

подсистемы менеджмента принимаются рациональные решения. Процесс принятия

такого решения включает в себя несколько операций (подготовка к работе,

выявление проблемы и формулирование целей, поиск информации, ее обработка,

выявление возможностей ресурсного обеспечения, ранжирование целей,

формулирование заданий, оформление необходимых документов, реализация заданий).

Совре6менное состояние и перспективы развития:

Выполнить перечисленные операции, а также условия повышения качества и

эффективности управленческого решения довольно трудно, и это дорого стоит.

Речь о выполнении полного набора этих условий может идти только для

рациональных управленческих решений по дорогим объектам (проектам). Вместе с

тем конкуренция объективно вынуждает каждого инвестора повышать качество и

эффективность управленческого решения. Поэтому в настоящее время наблюдается

тенденция увеличения количества учитываемых условий повышения качества и

эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента.