Матричная;
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Преимущества: Возможность быстро реагировать и адаптироваться к внешним и внутренним условиям, Рациональное распределение ответственности, прав, функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами, гибкость. Недостатки: Сложная структура соподчинения, Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения, возможность возникновения конфликтов между функциональными менеджерами и руководителями проектов.
Дивизиональная;
Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. Высший уровень централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли. Преимущества: Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде, Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу, Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.. Недостатки: Рост иерархичности, вертикали управления, Дублирование работ для разных подразделений, рост затрат, сложность управления.
Множественная.
объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.
61. Линейные организационные структуры: характеристика, преимущества, недостатки, современное состояние, перспективы развития.
Долгое время структуры управления выстраивались в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале прошлого века Ф.У. Тейлором, А. Файолем, М. Вебером. Организационные структуры, построенные на этих принципах, получили название иерархических, или бюрократических, структур. Наиболее распространенными типами иерархической структуры являются: линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления.
Линейные организационные структуры. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Линейные связи означают подчинение по всем вопросам линейным руководителям. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений.
Рисунок 1. Линейная структура управления
Преимущества линейной структуры:
единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей;
четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
быстрота реакции на указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты.
Недостатки:
высокие требования к руководителю
отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
большая волокита в подписании документов
низкая живучесть функциональных связей между должностными лицами.
Линейные структуры разделяют на плоские и многоуровневые. Плоская имеет мало уровней (2-3) и большое число работников, подчиняющихся одному руководителю. Она проста по форме. Многоуровневые структуры более сложны: увеличение количества уровней управления сопровождается снижением нормы управляемости, т.е. одному руководителю подчиняется небольшое число сотрудников.
Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.
Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.
Современный этап развития экономики сопровождается увеличением масштабов, усложнением и быстрыми изменениями, происходящими в производстве. Дальнейшее совершенствование управления в области структур идет в направлении их комбинирования.