32. Три стиля руководства: характеристика, преимущества, недостатки

Стиль управления – это обобщающая характеристика менедж-мента, которая отражает истоки деловых взаимоотношений в коллективе, те подходы к реализации функций управления, которые определяются деятельностью менеджера. Стиль управления – это взаимодействие приоритетов и ориентиров в деятельности менеджера и персонала управления, это совокупность отношений к людям, отношений к делу, органи-зации индивидуальной деятельности, образ менеджера. Стиль управле-ния – это то, из чего складывается лидерство, потому что именно в реа-лизации определенного стиля управления возникает лидерство в каче-стве комплекса таких признаков, как уважение,

признание и авторитет. Стили управления могут быть различными, поэтому необходима их классификация, которая способствует их оценке, пониманию и созна-тельному формированию наиболее

эффективного стиля управления. Хорошим стилем управления является такой стиль управления, при котором каждый

работник чувствует свою необходимость и цен-ность, имеет возможность для реализации своих способностей и дости-жения своих интересов. Но хороший стиль еще не означает

идеальный. Существует множество хороших стилей и все они различны. Да к тому же само понятие хорошего стиля весьма относительно, в одних условиях этот стиль может

быть хорошим, в других – плохим. Например, стиль управления, приемлемый и успешный в условиях стабильного управле-ния и наоборот. В традиционных классификациях выделяют три вида стиля управ-ления: автократический, либеральный и демократический. Автократический стиль характеризуется использованием в каче-стве средств воздействия потребностей и интересов низкого уровня, по-вышенным вниманием к

личности руководителя или менеджера, доста-точно высокой концентрацией полномочий в его руках, формальным от-ношением к человеку и апелляцией к низменным потребностям, испол-нительством как требованием менеджера, повышенным контролем

дея-тельности и усилением ответственности, культивированием личности менеджера. Причиной возникновения автократического управления является позиция менеджера относительно человека и его деятельности: для того чтобы иметь успех, надо заставить

человека трудиться, лучшим спосо-бом для этого является четкое исполнение распоряжений менеджера и повышенная ответственность исполнителя, которые обеспечиваются тщательным контролем и страхом перед менеджером.

Демократическое управление определяется пониманием мене-джера того, что человек способен трудиться весьма производительно, ес-ли знает, во имя чего он трудится, каких

целей желает достигнуть мене-джер, если участвует в формировании и определении этих целей, если имеет возможность реализовать свою инициативу, свои способности, ес-ли

имеет определенную самостоятельность в своей деятельности, если пользуется доверием и свободен от мелочного контроля.

Причинами возникновения демократического стиля управления являются новые условия развития, связанные с изменением образова-тельного и квалификационного уровня

персонала, изменением системы интересов и ценностей человека в процессе социального развития, усложнение проблем достижения эффективного управления в современ-ных условиях научно-технического прогресса, психологическое услож-нение личности,

вызванное процессами урбанизации и технизации жиз-ни, изменением ритмов жизни, социальными условиями существования и развития. Потребность участвовать в управлении, иметь большую са-мостоятельность, на основе которой проявлять и

развивать свои способ-ности, сегодня проявляется наиболее строго и требует новых подходов к управлению. Демократический стиль оказывается наиболее приемлемым вообще и наиболее эффективным в частности. Демократический стиль – это познание, учет и использование власти коллектива, управление, построенное на человеческом факторе, децентрализованное управление,

стремящееся использовать в минималь-ной степени методы принуждения и в максимальной степени методы мо-тивации доверием, участием, самостоятельностью,

поощрения инициа-тивы и активности, методы убеждения.

Либеральный стиль управления характеризуется минимальным участием менеджера в принятии управленческих решений. В этом случае решения принимаются группой

самостоятельно или активно действует неформальный лидер.

Либеральный стиль может быть эффективным в условиях высокой зрелости персонала, явной общности целей деятельности, полного взаимопонимания членов группы,

атмосферы уверенности и доброжелатель-ства, царящей в группе. Худшее проявление либерального стиля управ-ления – это позиция менеджера, которую можно сформулировать тремя С – «само собой сделается». Такой стиль управления часто

называют по-пустительским стилем, который может привести к разрушению системы управления, к дезорганизации деятельности. Есть условия, когда такой стиль становится

опасным. Нередко классификацию стилей управления строят на различии отношений менеджера к

людям и производству, в его организационно-технологических параметрах.