Раскройте основные подходы к определению множества функциональных подсистем асоиу.

Организационная структура АСОИУ в терминологии, принятой в науч­ной литературе, состоит из двух частей: функциональной и обеспечивающей.

Функциональные части (подсистемы) представляют собой совокупность методов и средств автоматизации, совокупности взаимосвязанных функций управления. В общеотраслевых руководящих методических материалах по проектиро­ванию АСОИУ выделялись следующие функциональные подсистемы:

• технико-экономического управления;

• оперативного управления основным производством;

• управления материально-техническим снабжением;

• управления реализацией и сбытом;

• бухгалтерского учета и управления финансами;

• управления кадрами;

• управления вспомогательным производством.

Очевидно, что в данном случае подсистемы выделялись как по жизнен­ному циклу производства конечных продуктов, так и по основным видам дея­тельности предприятия. Кроме того, каждое отраслевое министерство вносило свою специфику в содержание этих подсистем.

Выбор состава и структуры функциональных подсистем для конкретных объектов автоматизации (информатизации) управления осуществляется на ста­дии предпроектного обследования и существенно зависит от специфики пред­метной области информатизации. Вместе с тем для стандартизации основных частей функциональной структуры АСОИУ введем ее следующее формальное представление.

Системой принято называть множество взаимосвязанных функциональ­ных подсистем. В конкретные подсистемы объединяются элементы системы, выделенные по определенным признакам, отвечающим определенным целям и задачам управления.

Признаками выделения подсистем (объединения ком­плексов задач в подсистемы) могут быть:

• однотипность реализуемых функций управления;

• общие пользователи (потребители полученных информационных конечных продуктов);

• наличие технологической и временной взаимосвязи между элементами основной деятельности предприятия;

• необходимые элементы деятельности производственной системы.

Под комплексом задач понимается совокупность программных модулей и баз данных, реализующих однотипную функцию управления над определен­ной фазой (этапом) производства конечных продуктов системы.

И, наконец, задача представляет собой совокупность программных моду­лей и баз данных, реализующих один из этапов жизненного цикла обработки информации при реализации конкретной функции управления.

В последнее время при декомпозиции функциональной АСОИУ появи­лись новые понятия и определения, среди которых наиболее распространенны­ми являются АРМ; информационная технология управления; информационные системы обеспечения решений. Как правило, АРМы реализуются на базе персональ­ных ЭВМ, объединенных в локальную сеть. Аналогичную декомпозицию можно провести и для сложных про­граммных систем.

Иерар­хические уровни:

• программные модули (ПМ), оформляемые как законченные компонен­ты текста программ;

• функциональные группы программ или пакетов прикладных программ;

• комплексы программ, оформляемые как законченное программное средство определенного целевого назначения.

Функциональные группы программ формируются на базе десятков мо­дулей и решают сложные автономные задачи. В качестве примера рассмотрим различные варианты деления АСОИУ на совокупность взаимосвязанных подсистем с использованием сформулирован­ных ранее признаков выделения подсистем. Очевидно, что с точки зрения од­нотипности функций управления структура АСОИУ может быть представлена в виде следующих подсистем:

• прогнозирования;

• стратегического планирования;

• текущего (тактического) планирования;

• оперативного управления.

В делении АСОИУ на подсистемы с точки зрения общих пользователей предполагается декомпозиция АСОИУ в соответствии с принятой декомпози­цией объекта управления:

• подсистема управления объединением;

• подсистема управления предприятием;

• подсистема управления производственным подразделением (цехом, отделом) и т.д.

Практическое применение признака наличия технологических взаимосвя­зей между элементами основной деятельности предприятия предполагает выде­ление подсистем в соответствии с принятой моделью жизненного цикла производства:

• подсистема управления НИОКР;

• подсистема управления маркетингом;

• подсистема материально-технического снабжения;

• подсистема управления основным производством;

• подсистема управления качеством;

• подсистема управления реализацией продукции и т.д.

И, наконец, использование модели «процесса» при декомпозиции обеспе­чит выделение следующих функциональных подсистем:

• управления финансами;

• управления основными фондами;

• управления оборотными фондами;

• управления кадрами.

Очевидно, что однозначно отдать предпочтение тому или иному принци­пу не представляется возможным, и можно лишь предположить, что истина ле­жит в различном сочетании этих признаков при проведении декомпозиции функциональной структуры АСОИУ.