1. Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий.

Как свидетельствует практика АКУ, ни одна программа не может обойтись без использования механизмов реструктуризации. До наст. времени еще не сложилось четкой и общепринятой терминологии, используемой при описании проблем реструктурирования компаний. Понятие «реформирование компаний и организаций» не имеет четкого законодательного определения и используется обычно тогда, когда речь идет о государственном регулировании деятельности предприятий посредством утверждения различных законодательных актов и программ. В 1997 году сформировалась Концепция (система взглядов) формирования отраслевых программ реструктуризации, на ее основе была разработана Типовая программа, а на основе Типовой программы–программы реструктуризации предприятий конкретных отраслей и регионов. Типовая программа, разработанная в 1997 году Мин.экономики РФ для предприятий любых форм собственности, предполагала выполнение комплекса обязательных мероприятий, а также содержала большое количество иных мероприятий, имеющих рекомендательный характер.

Основными задачами реформы являются:

1. защита прав участников (учредителей); 2.обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале АО и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии (эффективным собственникам); 3.обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; 4.достижение прозрачности финансово-экономического состояния компаний для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов; 5.использование рыночных механизмов привлечения финансовых ресурсов;6.повышение квалификации работников как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

Реструктуризация – путь реформирования. Рестр-ция – это изменение структуры организации применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится рестр-ция: реструктуризация организационной структуры управления; реструктуризация бизнеса; реструктуризация имущественного комплекса; реструктуризация акционерного капитала; реструктуризация дебиторской задолженности; реструктуризация кредиторской задолженности.

Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного или краткосрочного (обеспечение дееспособности на короткий срок) и долгосрочного (стратегического) характера (восстановление/повышение конкурентоспособности на продолжительное время). Реструктурирование – это понятие отражает процесс, рестр-ция – направление этого процесса. Цель рестр-ции предприятия – для благополучного предприятия - повышение его эффективности и конкурентоспособности, для неплатежеспособного предприятия – восстановление его платежеспособности и фин. устойчивости как необходимых условий повышения эффективности и конкурентоспособности. Существует два возможных пути реструктуризации:

1. реорганизация

2. реструктуризация без признаков реорганизации.

Т.о, реорганизация – путь реструктуризации. Действующее законодательство РФ не содержит понятия реор-ции юр.лица, определяя лишь формы, в которых она может осуществляться.

Формы реорганизации: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование.