
- •2. Критерии качества таможенных услуг. Показатели качества. Цикл Шухарта-Деминга.
- •4. Подсистемы и структурные элементы системы менеджмента качества. Функции смк
- •5. Структура исо. Основные стандарты входящие в серию 9000 и их характеристика.
- •6. Принципы менеджмента качества в контексте файоля
- •7.Определение и виды моделей в управлении. Понятие и обзор моделей смк
- •8. Модель смк основанная на процессном подходе
- •9. Алгоритм создания смк в организации
- •3. Представление организации как бизнес-системы. Место смк в системе управления организации
- •10. Основные определения: потребность, ожидание, требование, удовлетворенность, восприятие. Действия по применению принципа ориентации на потребителя.
- •11. Статус требований потребителя. Модель Кано. Требов потребителей к качеству тамож услуг.
- •12. Измерение удовлетвор потребителя.Разрывы, снижающие удовлетвор потребителя. Общие хар-ки российских потребителей.
- •13. Обоснование необх-ти лидерства, определение лидерства. Различия му менеджерами и лидерами.
- •14. Черты глобальных лидеров. Ступени на пути к лидерству.
- •15. Стили лидерства. Ситуационное руководство.
- •16. Власть как инструмент лидерства.
- •17. Отличия функционального и процессного подхода к управлению. Процесс в функциональной структуре.
- •18. Суть, ключевые преимущества и действия при применении процессного подхода.
- •19. Понятие и изображение процесса: вход, выход, управляющее воздействие, ресурсы, хозяин процесса. Результативность и эффективность процесса.
- •15.Стили лидерства.Ситуациооное руководство.
- •16. Власть как инструмент лидерства
- •19. Понятие и изображение процесса, вход, выход, ресурсы, управляющее воздействие, хозяин процесса
- •20. Типы и сеть процессов
- •21.Изменение организационной структуры компании с появлением процессного подхода
- •22. Идентификация процессов, алгоритм описания процессов.
- •23. Способы описания процессов
- •24. Контрольный листок
- •3.5.1. Этапы построения диаграммы Парето
- •25. Диаграмма разброса (рассеивания)
- •26. Улучшение качества, как функция менеджмента качества. Типы улучшений, постоянные и прорывные улучшения.
- •27. Не нашла
- •28.Изменчивость процесса и ее причины. Общие и специальные причины вариаций.
- •29.Цели, выгоды наличия документации смк для организаций. Общие требования, предъявляемые к документации смк. Жизненный цикл документа.
- •31.Структура документации смк и основные общесистемные документы.
- •32.Подходы к учету затрат на качество. Концепция всеобщего блага общества.
- •Концепция всеобщего блага для общества
- •33.Модель предупреждение-оценка-отказы.
- •34.Модель стоимости процесса.
- •35.Определения аудита, свидетельств, критерия аудита, наблюдений аудита, заключение по результатам аудита, аудитора, аудиторской группы.
- •36.Виды аудитов. Принципы аудитов.
- •Аудит системы качества
- •Аудит качества продукции
- •Аудит качества процесса
- •37.Процедура аудита.
- •Начальное планирование аудита
- •Детальное планирование и согласование условий проведения аудита
- •Открытие аудита
- •Проверка на местах
- •Закрытие аудита
- •Оформление результатов аудита
- •Закрытие корректирующих действий
25. Диаграмма разброса (рассеивания)
На практике часто важно изучить зависимости между парами каких-либо пе-
ременных. Как можно, например, установить, зависит ли вариация размеров де-
тали от изменений скорости вращения шпинделя токарного станка? Или, до-
пустим, мы хотим управлять концентрацией материала, но предпочитаем заме-
нить измерение концентрации измерением плотности, поскольку на практике
ее гораздо легче мерить. Для изучения зависимостей между двумя переменны-
ми, такими как скорость вращения шпинделя токарного станка и размер детали
(или концентрация и плотность), мы можем воспользоваться так называемой
диаграммой рассеивания [1, 8—10].
Диаграмма разброса (рассеивания) — инструмент [1, 8—10, 38—43], позволяю-
щий определить вид и тесноту связи между парами соответствующих переменных.
Эти две переменные х и у могут относиться [1]:
а) к характеристике качества у и к влияющему на нее фактору х;
б) к двум различным характеристикам качества х и у ;
в) к двум факторам х и у, влияющим на одну характеристику качества z.
Для выявления связи между ними и служит диаграмма разброса (рассеива-
ния), которую также часто называют полем корреляции [1]. При выяснении тес
ноты связи между парами переменных важно прежде всего построить диаграм-
му рассеивания и понять ситуацию в целом._
Контрольные карты процессов
Контрольные карты [1, 8—10, 30—45] — это представление полученных в ходе
технологического процесса данных в виде точек (или графика) в порядке их по-
ступления во времени. Они позволяют контролировать текущие рабочие характе-
ристики процесса, показывают отклонения этих характеристик от целевого или
среднего значения, а также уровень статистической стабильности (устойчивости,
управляемости) процесса в течение определенного времени. Их можно использовать для изучения возможностей процесса, чтобы помочь определить достижи-
мые цели качества и выявить изменения средних характеристик и изменчивость
процесса, которые требуют корректирующих или предупреждающих действий.
Контрольные карты впервые были предложены в 1924 г. У. Шухартом с намере-
нием исключить необычные вариации, т. е. отделять вариации, которые обусловле-
ны определенными причинами, от тех, что вызваны случайными причинами.
Контрольные карты основываются на четырех положениях [1, 8—10, 15, 30—45]:
• все процессы с течением времени отклоняются от заданных характеристик;
• небольшие отклонения отдельных точек являются непрогнозируемыми;
• стабильный процесс изменяется случайным образом, но так, что группы
точек этого процесса имеют тенденцию находиться в прогнозируемых
границах;
• нестабильный процесс отклоняется в силу неслучайных факторов, и не
случайными обычно считаются те отклонения, которые находятся за пре-
делами прогнозируемых границ.
Контрольные карты позволяют использовать текущие данные процесса, что-
бы установить статистически нормальные рабочие границы (границы регулиро-
вания), в которых должны находиться характеристики процесса.
Постоянное использование контрольной карты может помочь определить
факторы, вызывающие отклонения процесса от заданных требований, и исклю-
чить их влияние.
Метод расслоения данных (стратификация)
Это один из наиболее простых, эффективных и распространенных методов выявления причин несоответствий, влияния различных факторов на показатели качества процесса. Японские кружки качества выполняют стратификацию данныхв среднем до 100раз при решении одной проблемы.Расслоение данных заключается в разделении результатов процесса на группы, внутри которых эти результаты получены в определенных условиях протекания процесса. Например, данные о браке в цехе за какойто период времени могутбыть рассортированы вначале по различным изделиям (фактор первого порядка). Внутри каждого изделия (детали), если финишная операция производиласьна разных станках, эти данные можно рассортировать по типам станков или позаводамизготовителям станков одного типа (фактор второго порядка). Внутриданных о браке с данного станка сведения о браке могут быть рассортированы посменам работы станка, операторам, обслуживающим станок, ит.д.Данные, разделенные на группы по признаку условий их формирования, называют слоями (стратами), а сам процесс разделения на слои (страты)— расслоением (стратификацией) данных.Расслоение данных производится часто по следующим признакам:
•
оборудование (тип и форма; конструкция; срок службы; расположение, фирмапроизводитель, состояние идр.);
•
человеческий фактор (заказчик; оператор; рабочий, поставленный в замену;мастер; стаж работы; мужчина или женщина; квалификация идр.);
•
исходные материалы (изготовитель; тип и торговая марка; партия, качество,производитель идр.);
•
методы (методы операции; условия операций – температура, давление и т. д.;система сдачи продукции, метод контроля, средство измерения идр.)
время (дата; первая или вторая половина дня; день или ночь; день недели,смена работы, время года идр.);
•
изделие (тип; сорт; качество; партия, производитель идр.).В производственных условиях часто используют метод 5М, учитывающий факторы, зависящие от человека (man), машины, оборудования (machine), материала(material), метода работы (method), способа и условий измерений (measurement).В сфере услуг используется метод 5Р, учитывающий влияние на результаты процессов служащих (people); процедур (procedures); потребителей, являющихсяфактически покровителями сервиса (patrons); места, где осуществляется сервис(place); поставщиков средств сервиса (provisions).Метод расслоения используется практически во всех областях человеческойдеятельности для решения проблем материального характера. В частности, он применяется на всех этапах жизненного цикла машин. В процессе изготовления машинего применяют для анализа причин несоответствий при разработке предупреждающих и корректирующих мероприятий: при расчете стоимости изделия, когдатребуется оценка прямых и косвенных расходов отдельно по изделиям и по партиям; при оценке прибыли от продажи изделий отдельно по клиентам и по изделиям; при оценке качества хранения отдельно по изделиям и по партиям ит.д. Кроме того, расслоение используется в случае применения других статистическихметодов: при построении причинноследственных диаграмм, диаграмм Парето,гистограмм и контрольных карт.Наиболее часто используются 3способа реализации расслоения данных.1.
Табличный
. Результаты процесса, полученные в различных условиях, заносятся в отдельные части таблицы и сравниваются между собой.2.
Графический
. Результаты процесса наносятся на график, в котором выделяются зоны, полученные в различных условиях. Результаты для различныхусловий процесса сравниваются между собой.3.
Дисперсионный анализ
Оценивается доля дисперсии результатовпроцесса, полученных в данных условиях, в общей дисперсии результатовдля различных условий. Если эта доля является существенной, значит, данный фактор влияет на процесс. Метод позволяет количественно оценить степень влияния фактора на процесс