Жизненный цикл проекта

Рис. 1.9 – Фазы и стадии жизненного цикла проекта (рекомендации ЮНИДО)

Инвестиционная фаза проекта начинается с момента, когда на основе ТЭО или бизнес – плана найдены инвесторы проекта.

На инвестиционной стадии проекта на машиностроительных предприятиях выполняются следующие работы:

• разработка графиков работ;

• создание рабочей проектно – сметной документации;

• разработка конструкторско – технологической документации на объект производства;

• разработка конструкторско – технологической документации на оснастку, приспособления, инструмент, тару и т.д.

• контрактация оборудования;

• строительные и монтажные работы;

• подготовка производства, создание норм времени, материальных ресурсов;

• набор и подготовка кадров;

• производство пуско – наладочных работ;

• сертификации производства;

• создание систем САПР, АСУТП и т.д.

Часто в качестве отдельной фазы проекта рассматривают эксплуатационную фазу проекта. Типичными стадиями этой фазы являются:

• эксплуатация проекта;

• ремонт обслуживание, модернизация основных фондов;

• реконструкция и развитие производства;

• реинжиниринг проекта.

На различных стадиях реализации, как правило, выполняются разнообразные функции, обеспечивающих реализацию проект.

К числу типовых функций, которые должны входить в компетенции команды проекта на различных этапах его реализации, можно отнести:

• планирование (planning);

• контроль (control);

• анализ (analysis);

• принятие решений (decision making);

• организация работ (organization);

• мониторинг (monitoring);

• оценка (evolution);

• отчетность (reporting);

• проверка и приемка (validation);

• бухгалтерский учет (accounting);

• администрирование (administration).

Таблица 2

Таблица функций в проекте

	Управ-е Интегра-цией проекта	Управление Содержа-нием проекта	Управление временем проекта	Управление стоимостью проекта	Управление персоналом проекта	Управление Качест-вом проекта	Управление коммуникациями проекта	Управ-е снабж-ем проекта	Управл-е рисками проекта
Инициализация		Инициация
Планиро-вание	Создание плана проекта	Планирование	Определение работ Определение последовательности работ Оценка продолжительности работ Разработка расписания работ	Планир-е ресурсов Оценка Стоимости Бюджетиро-вание	Организационное Планир-е Подбор персонала	Планир-е качества	Планир-е Коммуника-ций	Планиров-е снабжения Планиров-е поставок	Планир-е Управле-я рисками Идентификация рисков Качеств. анализ рисков Количеств. анализ рисков Планир-е реагирования на риск
Исполнение	Исполнение плана проекта				Развитие команды	Обеспеч-е качества	Распространение информации	Получение Предложе-ний от поставщи-ков Выбор поставщиков Управление Контрак-тами
Управле-е и контроль	Управление изменениями	Подтверждение содержания Управление изменениями содержания	Управление расписанием	Управление стоимостью		Управление Качест-вом	Отчетность по исполнению		Мониторинг и контроль рисков
Заверше-ние							Администр-ое завершение	Заверше-ние контрактов