1.6. Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта (project life cycle) - это промежуток времени между моментом начала проекта (появлением идеи проекта) и моментом его завершения, т.е. ликвидации проекта.

Окончание проекта можно считать:

• достижение поставленных целей и получение требуемых результатов проекта, реформирование;

• подписание актов приемки – сдачи в эксплуатацию объектов или технологических процессов, являвшихся целью проектов.

Фазы реализации проекта

Жизненный цикл проекта (ЖЦП), как правило делят на 3 – и фазы (такое деление проекта рекомендует ЮНИДО, комитет по промышленному развитию ООН):

- прединвестиционную;

- инвестиционную;

- эксплуатационную.

В свою очередь прединвестиционная фаза в зависимости от масштабов, сложности и отраслевой специфики могут включать следующие стадии:

• инициация проекта;

• стадия разработки концепции проекта;

• стадия разработки проектно – сметной документации и конструкторско – технлогичекой проработки проекта;

• стадия экономического обоснования, разработки ПТЭО и ТЭО (для крупных проектов); ТЭР, Бизнес – плана (для мелких проектов);

• стадия разработки маркетинговой стратегии проекта.

В некоторых случаях для сложных проектов приходится на прединвестиционной фазе проекта выполнять лабораторные, геофизические, санитарно – экологические и т.д. исследования.

В особо сложных инновационных проектах приходится выполнять научно – исследовательские и опытно – конструкторские работы.

На прединвестиционной фазе проекта изучается нормативная база, технологические, технико – экономические и специфические (отраслевые, региональные … ) факторы проекты, изучаются потенциальные возможности проекта (минимальные, средние, максимальные).

Разработка ПТЭО, ТЭО, ТЭР, Бизнес – плана проекта, хотя фаза и называется прединвестиционной, требует затрат финансовых средств, которые могут составлять от 5 до 20% всех инвестиционных затрат на реализацию проекта.

Каждый проект уникален и включает много параметров, по которым отсутствует информация. Поэтому пользуется аналого – нормативным методом, при котором выбирается близкий действующий аналог и его параметры апроксимируются применительно к новому проекту.

После разработки ТЭО проекта, рассматриваются несколько альтернативных вариантов проектов, способных реализовать эти же цели. ТЭО разрабатывается для всех рассматриваемых вариантов и по ним выполняется сравнительный проектный анализ. Из рассматриваемых альтернатив выбирается по заданным критериям эффективности наилучший (оптимальный) вариант, который и принимается к дальнейшей детальной разработке.

Зарож- дение проекта (Project Initiation)

Предынвестиционная (Pre-investment) фаза

Инвестиционная (Investment, Implementation, Execution) фаза

Эксплуатационная (Exploitation, Operation) фаза

Зарож-дение нового проекта (Project Initiation)

Анализ инвести-ционных возмож-ностей (Identifi-cation)

Предвари- тельное ТЭО (Prefea-sibility study)

ТЭО (Feasi-bility study)

Доклад об инвести ционных возмож-ностях (Apprisal Report)

Планиро-вание (Planning)

Организа-ция финанси- рования (Funding)

Переговоры и заклю-чение контрактов (Negotia-tions& Contracting)

Проекти-рование (Design)

Строи- тельство (Construc-tion)

Марке- тинг (Marke-ting)

Обучение (Training)

Приемка и запуск (Comisio-ning & Startup)

Произ- водство (Produc-tion)

Замена обору- дования (Repla-cement)

Расши- рение, модер- низация, иннова- ция (Expan-sion, Moderni-sation, Innova-tion)

Закры- тие проекта (Comple-tion)

Подсистемы управления проектом (РМ Subsystems) Управление содержанием и объемами работ (Scope Management) Управление продолжительностью (Time Management) Управление стоимостью (Cost Management) Управление качеством (Quality Management) Управление закупками и поставками (Procurement & Logistics Management) Управление ресурсами (Resource Management) Управление человеческими ресурсами (Human Resource Management) Управление изменениями (Change Management) Управление рисками (Risk Management) Управление запасами (Inventory Management) Интеграционное управление (Integration Management) Управление информацией и коммуникациями (Information & Communication Management)