Институ­циональ­ные фор­мы

Институ­циональные отношения

Инструменты и рычаги управления проектом

Методы управле­ния проектом

Технологии управления проектом

• ФПГ;

• ТНК;

• МНК;

• холдин­ги;

• концер­ны;

• фонды;

• альянсы;

• технопо­лисы;

• наукограды;

• техно­парки;

• синдикаты;

• тресты;

• картели;

• ассоциа­ции и т.п.

• поглощение;

• слияние;

• партнерство;

• кооперация;

• интеграция и т.п.

• бюджетирова-ние;

• управленческий учет;

• контроллинг;

• реинжиниринг;

• бенч-маркинг;

• функционально-стоимостной анализ;

• автоматизи­рованные сис­темы управле­ния;

• система автома-тизирован­ного проектиро­вания;

• диагностика;

• всеобщее управление качест-вом (Т()М);

• процедуры управления;

• документо­оборот

• методы определения целей;

• методы сетевого планирования и управления;

• методы планиро­вания затрат;

• методы управле­ния риском;

• методы управле­ния качеством;

• методы управле­ния конфликтами;

• методы управле­ния изменениями;

• методы управле­ния контрактами;

• методы органи­зации управления проектом; -про-граммно-целевые методы управления;

• методы прогно­зирования;

• экономико- математические ме­тоды; методы оценки информации;

• методы контроля

• синергетичес-кий ме­неджмент;

• синергетичес-кий мар­кетинг;

• синергетичес-кое пла­нирова-ние;

• синергетичес-кий контроллинг

• киберне­тичес-кий механизм

Рис.1.1. – Организационно – экономический механизм управления проектом

• Ассоциация - добровольное объединение юридических и физических лиц с це­лью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости вхо­дящих в объединение членов.

Между членами институциональных образований возникают следующие институ­циональные отношения:

• Поглощение- форма слияния, предполагающая, что поглощающая фирма остает­ся юридическим лицом, а поглощаемая - ликвидируется, передав при этом первой все имущество, обязательства, долги.

• Слияние - добровольное объединение имущества и деятельности компаний с целью создания новой компании или поглощение этих компаний одной из них.

• Партнерство - юридическая форма организации совместной деятельности на ос­нове договора, которым регулируются права и обязанности партнеров, участие в общих расходах, распределение прибыли, раздел имущества.

• Кооперация - универсальная форма организации совместного производства с участием иностранных партнеров, основанная на распределении производства продукции, коммерческом сотрудничестве, взаимной гарантии рисков, общей защите инвестиций и промышленных секретов.

• Интеграция - объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними.

С ростом институциональной сложности компании, с возникновением юридических границ между членами объединения, возникают дополнительные издержки. Эти издержки получили название трансакционных.

Трансакционные затраты - это затраты на реализацию рыночных экономических от­ношений вне и внутри объединения и с субъектами объединения.

Трансакционные издержки - все издержки, связанные с обменом и защитой право­мочий собственности.

Значительный рост трансакционных издержек объясняется рядом причин:

• необходимость адаптации предприятий к рыночной среде, что требует организа­ции подразделений по управлению маркетингом, финансами и т.д., увеличение затрат на поиск деловых партнеров, ведение переговоров и заключение договоров;

• снижение объема выпуска продукции, и следовательно переменных затрат, что увеличило долю постоянных затрат в совокупных издержках:

• рост издержек, вызванных неразвитостью инфраструктуры (сегодня немалая часть рабочего времени менеджеров уходит на попытки связаться с контрагентами и на ожидание ответов от них);

• рост числа новых фирм.

К трансакционным издержкам в корпорации следует отнести:

• издержки поиска информации (включают затраты на поиск информации о дело­вых связях (партнеров и инвесторов), о ситуации на рынке, а также потери, связанные с неполнотой и несовершенством приобретаемой информации);

• издержки на вход и выход с рынка (связаны с преодолением негативного влия­ния конкуренции и рыночных барьеров, издержки на поддержание стратегической пози­ции);

• издержки ведения переговоров (включают затраты на ведение переговоров об условиях обмена, о выборе формы сделки);

• издержки измерения (касаются затрат, необходимых для измерения качества товаров и услуг);

• издержки заключения контрактов (отражают затраты на юридическое оформле­ние сделки);

• издержки мониторинга и предотвращения оппортунизма (затраты на контроль за соблюдением условий сделки и предотвращение уклонения от выполнения этих условий);

• издержки спецификации и защиты прав собственности (включают расходы на содержание судов, арбитража, государственных органов, затраты времени и ресурсов, не­обходимых для восстановления нарушенных прав, а также потери от плохой их специфи­кации и ненадежной защиты);

• издержки "политизации" (этим общим термином можно обозначить издержки, сопровождающие принятие решений внутри организаций, например, большинство акцио­неров корпорации могут высказаться за решение, наносящее явный ущерб меньшинству или руководитель может принять решение, крайне невыгодное для подчиненных, которых оно касается, без всякого согласования с ними) и т.п.

Ценовые трансферты в крупных корпорациях снижают затраты, связанные с налоговыми отчислениями и трансакциями, реализуют стоимостной ресурс и создают кумулятивный эффект организационно- управленческих решений.

В связи с этим при реализации проекта должны выбираться оптимальные институциональные формы и отношения, минимизирующие трансакционные издержки.