- •Развитие управления проектами за рубежом
- •Развитие управления проектами в России
- •I. Концепция управления проектами
- •1.1. Понятие проект
- •Замысел
- •Цели реализации
- •1.2. Проект как система
- •Завершения
- •1.3 Структура проекта
- •Проекты бывают:
- •1.Дерево целей и результатов
- •1.4 Окружение проекта
- •1.5. Классификация проектов
- •Классификация типов проектов
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •Фазы реализации проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •1.7. Участники проекта
- •2. Инвестиционные проекты
- •2.1. Основные понятия
- •2.2. Классификация инвестиций
- •2.3. Инвесторы проекта
- •2.4. Инвестиционная стратегия и инвестиционная деятельность предприятий.
- •Модуль III. Функции, процессы, методы управления проектами
- •3.1 Понятие «Управление проектами»
- •3.2. Функции управления проектами
- •1. Функции целеполагания, т.Е. Разработка системы целей проекта.
- •2. Функция управления качеством проекта.
- •3. Функция управления временем проекта.
- •4. Функция управления стоимостью проекта.
- •5. Функция управления рисками проекта.
- •6. Функции управления человеческими ресурсами в проекте.
- •7. Функция управления контрактами и поставками в проекте.
- •8.Функция управления коммуникациями в проекте.
- •9. Функция управления изменениями в проекте и реинжинирингом проекта.
- •10. Функция оценки эффективности проекта.
- •3.3. Процессы управления проектами
- •3.3.1 Инициация проекта
- •3.3.2. Целеполагание. Проблемная ситуация как потребность в проектировании.
- •3.4. Процесс управления предметной областью проекта
- •3.5. Процесс управления временем проекта включает:
- •3.6. Процессы управления ресурсами проекта включают:
- •3.7. Процесс управления экономической безопасностью и рисками проекта.
- •3.8. Процесс управления персоналом, вовлекаемым в проект.
- •3.9. Процессы контроля в проекте
- •3.10. Процесс управления изменениями и реинжинирингом проекта.
- •3.11. Процесс координации и регулирования проектов
- •3.12. Методологии проектов
- •IV: «Технико – экономическое обоснование инвестиционного проекта»
- •4.1. Основные направления тэо инвестиционного проекта
- •4.2. Состав и содержание жизненного цикла проекта
- •4.3. Рекомендации по выполнению стадий прединвестиционной фазы тэо проекта
- •1. Управление проектом. Организационно – экономический механизм управления проектом
- •1.1. Основные понятия
- •1.2. Институциональные формы и отношения в проектах
- •Институциональные отношения
- •2. Инструменты и рычаги управления проектами Инструменты и рычаги управления проектом составляют «Комплекс средств управления проектом».
- •2.2. Бюджетирование - процесс планирования бюджетов
- •Определение объекта бенч – маркинга (лидера)
- •3.2. Методы сетевого планирования и управления
- •3.3. Методы планирования затрат
- •3.4. Методы контроля
- •3.5. Управление рисками проекта
- •3.6. Методы управления качеством
- •3.7. Методы управления конфликтами
- •3.8. Методы управления изменениями
- •3.9. Методы управления контрактами
- •3.10. Методы организации управления проектами
- •3.11.Методы оценки информации
- •4. Программно- целевые методы управления проектами
- •1. Проектный анализ
- •1.1. Процедуры принятия инвестиционных решений
- •1.2. Поиск потенциальных проектов
- •1. Основные данные об Операторе:
- •2. Деятельность Оператора до проекта:
- •3. Компаньоны по проекту.
- •4. Прочие участники проекта - главный проектировщик проекта, его опыт и репутация:
- •5 Предполагаемые инвесторы и банки - кредиторы.
- •I. Общие сведения о проекте и его исходные данные.
- •II. Маркетинговое исследование
- •3.Программа маркетинга
- •III. Общая техническая характеристика проекта
- •7.Транспорт и складская база
- •8. Национальное/региональное значение проекта
- •2. Проектный анализ на стадии предынвестиционного проектирования
- •2.1. Предварительное технико – экономическое обоснование
- •3.Финансовый анализ проекта при поиске инвесторов
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Показатели экономической эффективности
- •9 Комитет оон по промышленному развитию
3.4. Процесс управления предметной областью проекта
Предметная область проекта – это совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках проекта.
Каждый проект имеет свою предметную область.
Процесс управления предметной областью определяется конкретным набором и объемом работ и включает:
Управление изменяющимися целями проекта;
Управление изменяющимися объемами работ;
Управление временем, сроками;
Управление ресурсами, вовлекаемыми в проект в соответствии с возникающимися отклонениями в проекте.
3.5. Процесс управления временем проекта включает:
Разработку мастер – плана проекта с описанием ключевых работ;
Разработку сетевых графиков важнейших видов работ;
Согласование отдельных взаимосвязанных сетевых графиков и координация их выполнения;
Разработка матрицы ответственности и контроль за выполнением работ во времени;
Разработка графика Гантта и контроль за его выполнением;
Разработка других документов, имеющих временные параметры (например, график работ по пусковому комплексу, график работ первой очереди, график работ второй очереди, график подготовки производства и т.д.).
3.6. Процессы управления ресурсами проекта включают:
Выполнение Технико – экономического обоснования (ТЭО) проекта.
Разработку сметы затрат на проект в целом;
Разработка стратегического бюджета проекта;
Разработка текущего бюджета проекта;
Разработка проектной себестоимости продукции, поскольку в себестоимость войдут затраты на создание мощностей по производству объекта;
Определение затрат энергоресурсов;
Определение затрат трудовых ресурсов;
Определение необходимых капвложений;
Определение затрат на НИОКР или приобретение патентов;
Определение затрат на сертификацию, лабораторные, полевые и сдаточные испытания объекта, создаваемого в ходе реализации проекта;
Определение затрат на конструкторско – технологическую подготовку производства;
Затраты на природно - охранные мероприятия, экологию, охрану труда и т.д.
В процессе реализации проекта могут выполнятся уникальные работы, которые могут потребовать выполнение разработки технико – экономического обоснования с использованием нормативных затрат.
3.7. Процесс управления экономической безопасностью и рисками проекта.
Процесс включает такие виды работ и операций, как
Прогнозирование «далекого будущего»;
Прогнозирование развития в средне - срочном масштабе времени;
Прогнозирование «ближайшего будущего»;
Прогнозирование возможных «вызовов» и «угроз» проекту;
Прогнозирование сценариев развития проекта;
Прогнозирование оценки потерь, которые может понести проект при том и ином сценарии развития;
Разработку системы экономической безопасности проекта, основанную на сценариях развития, возможных угрозах и вызовах;
Страхование и хеджирование рисков проекта, а так же выполнение работ, обеспечивающих минимизацию возможных потерь проекта при возникновении форс – мажорных обстоятельств.
В условиях глобализации и открытости рынков необходимы бенчмаркинговые исследования мировых рынков, передовых технологий, опыта лидеров мировых рынков.