2. Функция управления качеством проекта.

Функция пронизывает все фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта и включает:

• Обеспечение качества проектных работ;

• Обеспечение организационных и управленческих решений;

• Обеспечение качества используемых материалов, оборудования, инструмента;

• Обеспечение качества строительно – монтажных, пуско –наладочных, эксплуатационных и сервисных работ;

• Обеспечение качества результатов проекта (продукции, услуг).

3. Функция управления временем проекта.

Функция включает:

• Определение характера работ и их продолжительности;

• Установление сроков начала и завершения проекта;

• Минимизация (оптимизация) временных характеристик проекта;

• Контроль за развитием проекта по временным характеристикам;

• Прогнозирование сроков завершения работ, этапов и проекта в целом.

Функция управления временем осуществляется с использованием следующих методов:

• Составлением мастер –плана проекта;

• Составления сетевых графиков работ;

• Разработкой нормативов времени на различные виды работ, в т.ч. на уникальные виды работ;

• Составлением матрицы ответственности за выполнение работ и проекта в целом.

4. Функция управления стоимостью проекта.

Функция включает:

• Планирование ресурсов;

• Предварительную оценку затрат, связанных с проектированием и работами проекта;

• Оценка различных вариантов финансовых планов проекта и принятие оптимального финансового плана проекта;

• Определение сметы расходов на проект в целом;

• Разработка бюджета работ проекта;

• Разработка стоимостных нормативов затрат на уникальные виды работ;

• Разработка схемы движения денежных потоков;

• Аннуитет проекта (ведение бухгалтерского и управленческого учета, а также создание системы контроллинга проекта).

5. Функция управления рисками проекта.

Функция включает:

• Изучение и прогнозирование событий, способных оказать негативное воздействие на проект;

• Оценка вероятности наступления негативных событий;

• Оценка ущерба, который могут нанести проекту негативные события;

• Разработку мер по снижению степени рисков в проекте на протяжении всего жизненного цикла проекта;

• Предупреждение возникновения рисковых событий;

• Разработку схем страхования рисков проекта, в т.ч. финансовых, технических, организационных (связанных с возможными нарушениями сроков выполнения работ в проекте), социально – политических, форс – мажорных и т.д.

6. Функции управления человеческими ресурсами в проекте.

Функция включает:

• Определение потребностей в человеческих ресурсах, численного и квалификационного состава персонала, задействованного в проекте;

• Персональный подбор команды проекта;

• Планирование и распределение работников по рабочим местам;

• Организация обучения и повышения квалификации;

• Установление требований к компетенциям членов команды проекта;

• Установление ответственности за качество работы конкретного работника (должностные инструкции);

• Создание условий и рабочей атмосферы для коллективной работы, разрешения конфликтов;

• Разработка системы оплаты труда для команды проекта.