
- •Развитие управления проектами за рубежом
- •Развитие управления проектами в России
- •I. Концепция управления проектами
- •1.1. Понятие проект
- •Замысел
- •Цели реализации
- •1.2. Проект как система
- •Завершения
- •1.3 Структура проекта
- •Проекты бывают:
- •1.Дерево целей и результатов
- •1.4 Окружение проекта
- •1.5. Классификация проектов
- •Классификация типов проектов
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •Фазы реализации проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •1.7. Участники проекта
- •2. Инвестиционные проекты
- •2.1. Основные понятия
- •2.2. Классификация инвестиций
- •2.3. Инвесторы проекта
- •2.4. Инвестиционная стратегия и инвестиционная деятельность предприятий.
- •Модуль III. Функции, процессы, методы управления проектами
- •3.1 Понятие «Управление проектами»
- •3.2. Функции управления проектами
- •1. Функции целеполагания, т.Е. Разработка системы целей проекта.
- •2. Функция управления качеством проекта.
- •3. Функция управления временем проекта.
- •4. Функция управления стоимостью проекта.
- •5. Функция управления рисками проекта.
- •6. Функции управления человеческими ресурсами в проекте.
- •7. Функция управления контрактами и поставками в проекте.
- •8.Функция управления коммуникациями в проекте.
- •9. Функция управления изменениями в проекте и реинжинирингом проекта.
- •10. Функция оценки эффективности проекта.
- •3.3. Процессы управления проектами
- •3.3.1 Инициация проекта
- •3.3.2. Целеполагание. Проблемная ситуация как потребность в проектировании.
- •3.4. Процесс управления предметной областью проекта
- •3.5. Процесс управления временем проекта включает:
- •3.6. Процессы управления ресурсами проекта включают:
- •3.7. Процесс управления экономической безопасностью и рисками проекта.
- •3.8. Процесс управления персоналом, вовлекаемым в проект.
- •3.9. Процессы контроля в проекте
- •3.10. Процесс управления изменениями и реинжинирингом проекта.
- •3.11. Процесс координации и регулирования проектов
- •3.12. Методологии проектов
- •IV: «Технико – экономическое обоснование инвестиционного проекта»
- •4.1. Основные направления тэо инвестиционного проекта
- •4.2. Состав и содержание жизненного цикла проекта
- •4.3. Рекомендации по выполнению стадий прединвестиционной фазы тэо проекта
- •1. Управление проектом. Организационно – экономический механизм управления проектом
- •1.1. Основные понятия
- •1.2. Институциональные формы и отношения в проектах
- •Институциональные отношения
- •2. Инструменты и рычаги управления проектами Инструменты и рычаги управления проектом составляют «Комплекс средств управления проектом».
- •2.2. Бюджетирование - процесс планирования бюджетов
- •Определение объекта бенч – маркинга (лидера)
- •3.2. Методы сетевого планирования и управления
- •3.3. Методы планирования затрат
- •3.4. Методы контроля
- •3.5. Управление рисками проекта
- •3.6. Методы управления качеством
- •3.7. Методы управления конфликтами
- •3.8. Методы управления изменениями
- •3.9. Методы управления контрактами
- •3.10. Методы организации управления проектами
- •3.11.Методы оценки информации
- •4. Программно- целевые методы управления проектами
- •1. Проектный анализ
- •1.1. Процедуры принятия инвестиционных решений
- •1.2. Поиск потенциальных проектов
- •1. Основные данные об Операторе:
- •2. Деятельность Оператора до проекта:
- •3. Компаньоны по проекту.
- •4. Прочие участники проекта - главный проектировщик проекта, его опыт и репутация:
- •5 Предполагаемые инвесторы и банки - кредиторы.
- •I. Общие сведения о проекте и его исходные данные.
- •II. Маркетинговое исследование
- •3.Программа маркетинга
- •III. Общая техническая характеристика проекта
- •7.Транспорт и складская база
- •8. Национальное/региональное значение проекта
- •2. Проектный анализ на стадии предынвестиционного проектирования
- •2.1. Предварительное технико – экономическое обоснование
- •3.Финансовый анализ проекта при поиске инвесторов
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Показатели экономической эффективности
- •9 Комитет оон по промышленному развитию
3.2. Функции управления проектами
Функция – 1. роль, назначение чего – либо;
2. Зависимость какого – либо явления, переменной от какой – либо определенной величины, аргумента;
3. Обязанности, круг деятельности.
Функции управления процессами: планирование, организация, мотивация и контроль.
Функции управления проектами – функции, выполнение которых является необходимым при управлении проектами.
Функции управления проектами включают:
1. Функции целеполагания, т.Е. Разработка системы целей проекта.
Методы выполнения функции:
Бенчмаркинг (изучение опыта лидеров глобального рынка);
Построение проблемного поля организации;
SWOT – анализ (анализ сильных и слабых сторон организации);
STEP – анализ (анализ факторов внешней среды, способных воздействовать на проект, создавать угрозы, вызовы, увеличивать риски проекта). Метод подразумевает исследования социальной сферы, технологической сферы, экономической сферы, политической сферы, а так же экологической сферы.
Метод экспертных оценок;
Экономический анализ;
Финансовый анализ;
Технико – экономический анализ;
Факторный анализ;
Регрессионный анализ;
Корреляционный анализ;
Функционально – стоимостной анализ (анализ затрат на осуществление полезных функций);
Управленческий анализ;
Системный анализ;
Комплексный финансово – экономический анализ и диагностика хозяйственной деятельности организации;
Построение деревьев проблем, целей, задач, решений.
|
Управ-е интегра-цией проекта |
Управ-е содержанием проекта |
Управ-е временем проекта |
Управ-е стоимостью проекта |
Управ-е персоналом проекта |
Управ-е качеством проекта |
Управ-е коммуника-циями проекта |
Управ-е снаб-ем проекта |
Управ-е рисками проекта |
Инициализация |
|
Инициация |
|
|
|
|
|
|
|
Планирование |
Создание плана проекта |
Планиро-вание |
Определение Работ
Определе-ние последов. работ
Оценка продолж. работ
Разрабо-тка расписа-ния работ |
Планиров. ресурсов
Оценка стоимо-сти
Бюджети-рование |
Организаци-онное планиов. |
Планио-е качест-ва |
Планир-е коммуникациями |
Планир-е снабжения
Планир-е поставок |
Планир-е управления рисками
Идентификация рисков
Качеств. анализ рисков
Количеств. анализ рисков
Планир-е реагирования на риск |
Исполнение |
Исполнение плана проекта |
|
|
|
Развитие команды |
Обесп-е качест-ва |
Распростра-е инфор. |
Получение предложений от поста-ков |
|
Управление и контроль |
Управ-е изменениями |
Подтверждение содержания |
Управ-е расписанием |
Управ-е стоимостью |
|
Управ-е качеством |
Отчетность по исполнению |
|
Мониторинг и контроль рисков |
Завершение |
|
|
|
|
|
|
Админист-е завершение |
Завершен-ие контрактов |
|
Таблица 3.2 - Таблица функций в проекте на разных стадиях реализации проекта