- •Развитие управления проектами за рубежом
- •Развитие управления проектами в России
- •I. Концепция управления проектами
- •1.1. Понятие проект
- •Замысел
- •Цели реализации
- •1.2. Проект как система
- •Завершения
- •1.3 Структура проекта
- •Проекты бывают:
- •1.Дерево целей и результатов
- •1.4 Окружение проекта
- •1.5. Классификация проектов
- •Классификация типов проектов
- •1.6. Жизненный цикл проекта
- •Фазы реализации проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •1.7. Участники проекта
- •2. Инвестиционные проекты
- •2.1. Основные понятия
- •2.2. Классификация инвестиций
- •2.3. Инвесторы проекта
- •2.4. Инвестиционная стратегия и инвестиционная деятельность предприятий.
- •Модуль III. Функции, процессы, методы управления проектами
- •3.1 Понятие «Управление проектами»
- •3.2. Функции управления проектами
- •1. Функции целеполагания, т.Е. Разработка системы целей проекта.
- •2. Функция управления качеством проекта.
- •3. Функция управления временем проекта.
- •4. Функция управления стоимостью проекта.
- •5. Функция управления рисками проекта.
- •6. Функции управления человеческими ресурсами в проекте.
- •7. Функция управления контрактами и поставками в проекте.
- •8.Функция управления коммуникациями в проекте.
- •9. Функция управления изменениями в проекте и реинжинирингом проекта.
- •10. Функция оценки эффективности проекта.
- •3.3. Процессы управления проектами
- •3.3.1 Инициация проекта
- •3.3.2. Целеполагание. Проблемная ситуация как потребность в проектировании.
- •3.4. Процесс управления предметной областью проекта
- •3.5. Процесс управления временем проекта включает:
- •3.6. Процессы управления ресурсами проекта включают:
- •3.7. Процесс управления экономической безопасностью и рисками проекта.
- •3.8. Процесс управления персоналом, вовлекаемым в проект.
- •3.9. Процессы контроля в проекте
- •3.10. Процесс управления изменениями и реинжинирингом проекта.
- •3.11. Процесс координации и регулирования проектов
- •3.12. Методологии проектов
- •IV: «Технико – экономическое обоснование инвестиционного проекта»
- •4.1. Основные направления тэо инвестиционного проекта
- •4.2. Состав и содержание жизненного цикла проекта
- •4.3. Рекомендации по выполнению стадий прединвестиционной фазы тэо проекта
- •1. Управление проектом. Организационно – экономический механизм управления проектом
- •1.1. Основные понятия
- •1.2. Институциональные формы и отношения в проектах
- •Институциональные отношения
- •2. Инструменты и рычаги управления проектами Инструменты и рычаги управления проектом составляют «Комплекс средств управления проектом».
- •2.2. Бюджетирование - процесс планирования бюджетов
- •Определение объекта бенч – маркинга (лидера)
- •3.2. Методы сетевого планирования и управления
- •3.3. Методы планирования затрат
- •3.4. Методы контроля
- •3.5. Управление рисками проекта
- •3.6. Методы управления качеством
- •3.7. Методы управления конфликтами
- •3.8. Методы управления изменениями
- •3.9. Методы управления контрактами
- •3.10. Методы организации управления проектами
- •3.11.Методы оценки информации
- •4. Программно- целевые методы управления проектами
- •1. Проектный анализ
- •1.1. Процедуры принятия инвестиционных решений
- •1.2. Поиск потенциальных проектов
- •1. Основные данные об Операторе:
- •2. Деятельность Оператора до проекта:
- •3. Компаньоны по проекту.
- •4. Прочие участники проекта - главный проектировщик проекта, его опыт и репутация:
- •5 Предполагаемые инвесторы и банки - кредиторы.
- •I. Общие сведения о проекте и его исходные данные.
- •II. Маркетинговое исследование
- •3.Программа маркетинга
- •III. Общая техническая характеристика проекта
- •7.Транспорт и складская база
- •8. Национальное/региональное значение проекта
- •2. Проектный анализ на стадии предынвестиционного проектирования
- •2.1. Предварительное технико – экономическое обоснование
- •3.Финансовый анализ проекта при поиске инвесторов
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Показатели экономической эффективности
- •9 Комитет оон по промышленному развитию
2.3. Инвесторы проекта
В качестве инвесторов проекта могут быть организации (юридические лица) и физические лица, а также портфельные инвесторы.
Классификация инвесторов, источников инвестиций и методы финансирования инвестиционных проектов представлены на рис. 2.3., рис. 2.4., рис. 2.5.
Рис. 2.3. – Потенциальные инвесторы проектов
Рис. 2.4. – Источники инвестиций в РФ
Рис 2.5. – Взаимосвязь методов и форм финансирования инвестиционных проектов
2.4. Инвестиционная стратегия и инвестиционная деятельность предприятий.
Инвестиционная деятельность предприятия - это объективный процесс, имеющий свою логику, развивающийся в соответствии с присущими ему закономерностями и играющий важную роль в хозяйственной деятельности предприятия, поскольку по своей экономической природе инвестиции представляют собой отказ от текущего потребления ради получения доходов в будущем.
Поэтому инвестиционный процесс начинается с определения инвестиционной стратегии предприятия, выбор которой зависит от:
Стадии жизненного цикла предприятия;
Стратегии развития в целом;
Состояния внешнего и внутреннего рынков инвестиционных ресурсов;
Инвестиционной привлекательности предприятия как объекта вложения средств.
Под инвестиционной стратегии понимается комплекс долгосрочных целей и выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия предприятия должна быть ориентирована на долгосрочные цели и реализоваться в процессе текущей хозяйственной деятельности посредством отбора соответствующих инвестиционных проектов и программ. Формирование инвестиционной стратегии предприятия представляет собой сложный творческий процесс, который основывается на прогнозировании отдельных условий осуществления инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов.
На ОАО КамАЗ классификация инвестиционных проектов отражает отраслевую специфику и представлена на рис. 2.6.
Схема формирования портфеля инвестиционных проектов представлена на рис. 2.7.
Рис. 2.6. – Классификация инвестиционных проектов по группам
Рис. 2.7. – Схема формирования Порфеля инвестиционных проектов на ОАО КамАЗ
№
|
Этап
|
Испол- нитель |
Содержание этапа
|
Документы (результирующие) |
Длит. этапа (дни) |
Период
|
1 |
Регистрация |
СКП |
1. Проверка комплектности и Соответствия документов. 2. Регистрация заявки, присвоение номера ИП. 3. Передача в ДЭ.
|
1. Заявка на |
2 |
в |
|
заявки ИП. |
|
регистрацию ИП. |
|
течении |
|
|
|
|
2. БП (ТЭО) проекта |
|
года |
|
|
|
|
(на бумажном носителе |
|
|
|
|
|
|
и в электронном виде). 3. ККП проекта. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Презентация |
РП, |
1. Оценка целесообразности ИП.
|
1. Протокол совещания |
3 |
в |
|
ИП (при |
ДЭ |
|
|
течении |
|
|
необходимости) |
|
|
|
года |
|
3 |
Экономическая |
ДЭ |
1. Проверка состава и полноты БП (ТЭО). 2. Экономичекая экспертиза (проверка правильности расчета показателей ИП и ККП). 3. Осуществление обратной связи с РП для корректировки БП (ТЭО) и ККП. 4. Подготовка заключения. 5. Передача комплекта документов в СКП или АС. |
1. Уточненный БП (ТЭО) |
до 14 |
в |
|
экспертиза ИП. |
|
(на бумажном носителе |
|
течении |
|
|
|
|
и в электронном виде). |
|
года |
|
|
|
|
2. Согласованная ККП |
|
|
|
|
|
|
проекта. |
|
|
|
|
|
|
3. Заключение ДЭ. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Комплексная |
АС |
1. Комплексная экспертиза ИП. |
1. Итоговая версия БП |
до 30 |
в |
|
экспертиза ИП. |
|
2. Осуществление обратной |
(ТЭО) (на бумажном |
|
течении |
|
|
|
связи с РП для корректировки |
носителе и в электронном |
|
года |
|
|
|
БП (ТЭО) и ККП. |
виде). |
|
|
|
|
|
3. Подготовка заключения. |
2. Согласованная ККП |
|
|
|
|
|
4. Передача комплекта |
проекта. |
|
|
|
|
|
документов в СКП или |
3. Заключение АС. |
|
|
|
|
|
секретарю КИ. |
|
|
|
5 |
Организация |
Секре- |
1. Подготовка материалов ИП |
1. Повестка заседания КИ. |
5 |
ежеме- |
|
заседания ИП. |
тарь |
для рассмотрения на КИ. |
2. Комплект документов по |
|
сячно |
|
|
КИ |
2. Рассылка материалов |
каждому ИП: |
|
|
|
|
|
членам КИ. |
- заявка |
|
|
|
|
|
|
- БП (ТЭО) |
|
|
|
|
|
|
- ККП |
|
|
|
|
|
|
- заключение ДЭ и АС |
|
|
6 |
Рассмотрение |
РП, |
1. Представление ИП |
1. Оценки членов КИ по |
1 |
ежеме- |
|
ИП. |
Заказ- |
руководителем проекта. |
каждому ИП. |
|
сячно |
|
|
чик, |
2. Обсуждение ИП. |
2. Протокол заседания КИ. |
|
|
|
|
КИ |
3. Оценка ИП членами КИ. |
|
|
|
7 |
Подготовка |
Секре- |
1. Расчет индекса |
1. Ранжированный список |
1 |
первая |
|
ранжирован- |
тарь |
приоритетности ИП. |
проектов. |
|
декада |
|
ного списка |
КИ |
2. Подготовка |
|
|
ноября |
|
проектов. |
|
ранжированного списка |
|
|
|
|
|
|
проектов. |
|
|
|
8 |
Формирование |
КИ |
1. Согласование (уточнение) |
1. Согласованный ПИП для |
1 |
вторая |
|
ПИП. |
|
ПИП для включения в БИ. |
включения в БИ. |
|
декада |
|
|
|
|
2. Протокол заседания КИ. |
|
ноября |
9 |
Утверждение |
ГД |
1. Утверждение БИ и ПИП. |
1. Утверждение БИ и |
|
первая |
|
ПИП. |
|
|
ПИП на планируемый период |
|
Декада декабря |
Рис. 2.8. - Процедура формирования Портфеля инвестиционных проектов на ОАО КамАЗ
Рис. 2.9. График использования ресурсов проекта во времени
