Вибір теми курсової роботи

Студентам пропонується перелік тем курсових робіт з якого за власним бажанням вони обирають собі будь-яку тему, погоджуючи її з керівником і затверджуючи завідувачем кафедрою менеджменту і адміністрування. Тематика курсових робіт наведена в даних методичних вказівках. Якщо спеціаліст вибрав тему самостійно, яка не передбачена тематикою, він зобов’язаний написати заяву на ім’я завідувача кафедрою, в якій необхідно вказати назву теми та обґрунтувати причину її вибору. План виконання роботи узгоджується з керівником роботи. Для виконання курсової роботи розробляється календарний графік. Робота здається у визначений строк, але не пізніше ніж за два тижні до початку екзаменаційної сесії.

Структура та зміст роботи

Для виконання роботи складається план, який забезпечує послідовність викладення матеріалу та дотримання правильної структури роботи.

План повинен включати питання, які необхідні для повного і глибокого розкриття теми та для забезпечення єдності форми і змісту.

Схема курсової роботи

1. Вступ – обґрунтування актуальності теми, її значення для підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства, формується ціль та задачі роботи. Обсяг складає 3 - 5 сторінок.

2. Розділ перший – теоретична частина роботи, яка відображає теоретичну базову основу тієї теми, яка запропонована студентам до виконання.

Студент повинен дослідити теоретичні засади проблеми, її економічну суть, провести теоретичний або практичний аналіз по літературних джерелах, як в історичному, так і в сучасному контексті:

• коли вперше зявилося подібне поняття, передумови його появи;

• розвиток та вдосконалення теоретичної бази поняття, що розглядається;

• сучасний стан проблеми, застосування теоретичної бази по цій темі у світовій практиці.

Студент повинен викласти матеріал чітко та коротко, висвітлюючи основні положення питання, що вивчається. Обсяг 15 - 21 сторінок.

3. Розділ другий – аналітична частина роботи. Тут подається коротка техніко-економічна характеристика об’єкту, що вивчається; аналізуються його потреби та обирається запропоноване для постачання обладнання; формується конкретне комерційна пропозиція на постачання обладнання; підгодовується контракт. Студент повинен показати різні точки зору на вирішення питання, запропонувати варіанти в яких виражається його відношення до суті проблеми та обрати найбільш ефективне рішення. Обсяг 20 - 25 сторінок.

Цей розділ повинен закінчуватися короткими висновками.

4. Розділ третій – практичне використання принципів стратегічного менеджменту.

По-перше, студент повинен дослідити організацію (підприємство) як об’єкт стратегічного управління. При цьому необхідно розглянути:

• цілі підприємства;

• організаційно-правові форми підприємства;

• зв'язки з зовнішнім середовищем, авторитетними партнерами, компаніями;

• організаційна структура фірми;

• характеристика товарів, які випускає підприємство, їх конкурентоспроможність на конкретних ринках;

• техніко-економічні показники діяльності підприємства за минулий період, на майбутнє та інші відомості (знання), які не представляють комерційну таємницю.

Потім на основі SWОТ-аналізу необхідно провести вивчення зовнішнього та внутрішнього середовищ, побудувати матрицю SWОТ та лінії зв'язків між силою і слабкістю, які має об’єкт дослідження, і зовнішні загрози і можливості. Методологія SWОТ-аналізу дозволяє чітко сформулювати стратегії організації.

Наступним кроком є розробка стратегічного плану розвитку об’єкту дослідження на 10 років. В цьому параграфі потрібно створити модель стратегічного планування, його зміст і структуру стратегічного плану.

Необхідно розглянути один з методів прогнозування, за допомогою якого Ви будете прогнозувати розвиток бізнесу об’єкту дослідження на 10-лійтній період. У цьому параграфі обов'язково використайте ПЕОМ для оцінки якості прогнозування.

По-друге, необхідно розробити одну із стратегій, наприклад, стратегію концентрованого зростання, стратегію інтегрованого зростання.

Тут розглядаються питання "Стратегія міжнародної діяльності фірми", в ньому:

• стратегічні цілі експортера;

• стратегічні цілі імпортера;

• прогнозування і вибір стратегії міжнародної діяльності фірми;

• обґрунтування і узгодження "Стратегії міжнародної діяльності фірми".

Надалі студент повинен розглянути питання: виконання і контроль стратегії та обґрунтування стратегічних управлінських рішень.

По-третє, необхідно розробити систему стратегічного управління об’єктом дослідження та корпоративну культуру.

Студентом розробляється, наприклад, система стратегічного управління об’єкт дослідження на основі контролю та адаптації до зовнішнього середовища, а також розглядаються питання розробки корпоративної культури для умов Вашого об’єкту дослідження. Обсяг 25-30 сторінок.

Цей розділ повинен закінчуватися короткими висновками.

5. Розділ четвертий – викладення суті маркетингової програми. Тут сумуються основні цілі і рекомендації, що містяться у маркетинговій програмі, приводяться висновки.

По-перше, студент наводить поточну маркетингу ситуацію об’єкту дослідження:

• Ситуація на ринку містить дані про обсяг ринку в цілому, його окремих секторів з урахуванням попиту і тренду поведінки покупців.

• Ситуація з товаром містить відомості про минулий і поточний стан ринку, в тому числі про ціни, обсяги продажу, прибутки тощо.

• Конкурентна ситуація містить визначення потенційних конкурентів, дані про їхню частку на ринку, мету, якість продукції, стратегію маркетингу та інші характеристики, що дають змогу зрозуміти їх наміри.

• Ситуація з каналами розподілу містить дані про кількість товарів, що розподіляються через різноманітні канали, найважливіші зміни у цій сфері в останній час, мотивації при виборі напрямків руху товарів.

• Ситуація з навколишнім оточенням містить інформацію про демографічну, економічну, політичну, соціально-культурну, законодавчу ситуації.

По-друге, студент повинен проаналізувати можливості і загрози, сильні та слабкі сторони, спірні питання. Аналіз можливостей і загроз передбачає виявлення реальних можливостей об’єкту дослідження з точки зору майбутнього бізнесу, а також можливих загроз з боку навколишнього оточення. Виявлені фактори ранжуються згідно з їхньою значимістю. Аналіз сильних та слабких сторін передбачає дослідження внутрішніх факторів діяльності. Аналіз спірних питань включає виявлення тих спірних проблем, які виявлені в ході попереднього аналізу і які треба вирішити у ході розробки цілей, завдань та стратегії маркетингу.

По-третє, студент визначає фінансові і маркетингові цілі і завдання, а також допоміжні підцілі, досягнення яких забезпечує реалізацію основних завдань. Цілі і завдання формулюються як у кількісному, так і в якісному вираженні.

По-четверте, студент розробляє стратегію маркетингу. Цей пункт містить маркетинговий підхід до вирішення поставлених завдань. Він повинен включати у себе конкретні стратегії щодо цільових ринків, комплексу маркетингу та рівня витрат на маркетинг. Виходячи з цього до переліку головних напрямків стратегії маркетингу включають: цільовий ринок, позиція товару, асортимент товару, ціноутворення, канали розподілу, обслуговування, реклама, просування товару в торгівлі, маркетингові дослідження. Кожний напрямок необхідно обгрунтувати з точки зору того, як він враховує можливості, спірні питання та ключові проблеми, викладені у попередніх розділах плану. Також треба вказати розмір витрат на маркетинг, що забезпечить реалізацію стратегії по всіх напрямках.

По-п’яте, студент повинен розробити програму дій, що конкретизує кожний напрямок стратегії маркетингу. Програма дій містить у собі перелік усього того, що буде зроблено із зазначенням того, коли це буде зроблено, хто це повинен зробити, скільки це буде коштувати.

По-шосте, повинен бути викладений порядок контролю, форми та методи контролю за ходом виконання маркетингового плану.

По-сьоме, студенту необхідно розробити бюджет, тобто спрогнозувати очікуваний прибуток на основі розрахунку обсягу надходжень від реалізації та загального обсягу видатків на реалізацію всіх маркетингових заходів, що передбачені даною програмою; видатків на маркетингові дослідження; видатків на складання прогнозу розвитку ринку; видатків на вивчення виробничо-збутових можливостей; видатків на складання маркетингової програми, видатків на оплату послуг спеціалізованих маркетингових і рекламних організацій, видатків на оплату послуг посередників, видатків на попередню і остаточну оцінку ефективності даної маркетингової програми, видатків на здійснення контролю за реалізацією маркетингової програми, видатків на внесення поточних коректив у маркетингову програму в період її реалізації тощо.

Студент наводить застосування обраної теми до об’єкту, що вивчається.

Пропозиції автора повинні мати логічно закінчений характер та бути чітко обґрунтованими. Обсяг 25-30 сторінок.

Цей розділ повинен закінчуватися короткими висновками.

6. Висновки – основні положення роботи. Даються відповіді на поставлені питання, лаконічна їх характеристика, яка розкриває суть, короткі висновки роботи по усім розділам. Показано практичне і теоретичне значення роботи. Обсяг 5 - 7 сторінок.