47.Логическая стр-ра инструментария социологич.Исслед-я

Структурными компонетами плана социол.исслед-я выступают его этапы и различные по видам и форменаучно-исследовательскиеи организационно технич.процедуры и операции. Все они м.б.сгруппированы в плане.

1.Порядок обсуждения и утверждения программы и инструментарияиссл-ия; формирование и подготовку группы сбора первичной информации(например, анкетеров); проведение пробного исслед-я, размножение инструментария(бланков, анкет и др.)

2.Время, место и сроки проведения и.

3. Порядок подготовки первичной инф-ции для обработки ЭВМ

4.Виды работ, связанные с анализом результатовобработкиполученных данных, подготовки тестов предварительного и итогового отчетов, выработкой практических результатов.

64. Организация, её осн.Переменные, среда прямого и кос.Возд-я

Успех организации решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. Современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя.

Одним из способов определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы - силы прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия, согласно Элбингу, включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе также прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

проведения сложных продолжительных интервью. Этот метод очень удобен для демонстрации и тестирования образцов продукции, выявления психографических и поведенческих характеристик потребителей, определения структуры потребления. При опросе используется маршрутный метод отбора домохозяйств, совмещённый с квотированием половозрастных характеристик респондентов.

Уличные опросы - опрос респондентов интервьюером непосредственно на улицах города или в местах, где вероятнее всего можно найти потребителей целевой аудитории. При репрезентативной выборке поиск респондентов происходит случайным путем с определенным шагом.

Телефонные опросы – опрос респондентов по телефону на основе заранее разработанной анкеты. Этот метод предпочтителен при ограниченных финансовых ресурсах и времени.

65. Планирование карьеры

— составная часть развития персонала на предприятии.

Планирование карьеры позволяет сотрудникам видеть, какую должность они могут получить, если приобретут соответствующий положительный опыт при определенных исходных условиях. Планы карьеры в отличие от планов развития не направлены на конкретные рабочие места, а отражают только профессиональную деятельность на предприятии. Они должны разрабатываться на основе тщательного анализа работы, так как обладают сильным мотивирующим действием, которое при неблагоприятных условиях может привести к серьезному разочарованию.

Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей трудовой жизни проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей и, наконец, уход на пенсию. Эти стадии работник может пройти последовательно в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в одной организации. Она может быть:

вертикальной — подъем на более высокую ступень структурной иерархии;

горизонтальной — перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.). К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач в рамках занимаемой ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения);

центростремительной — движение к ядру, руководству организации, например приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера; получение доступа к неформальным источникам информации; доверительные обращения, выполнение отдельных важных поручений руководства.

Планы карьеры часто разрабатываются в графической форме. Для развития карьеры специалиста в конструкторской сфере планирование может, например, выглядеть так, как это показано на рис. 1. Другие варианты карьеры показаны в приложениях 1 и 2. Планирование занятия должностей проводится в виде планирования преемственности должностей и планирования занятия должностей.