39. Принципы статического состояния организации:

Принцип приоритета цели: в системе: цель-задача-функция-структура-персонал наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача и далее функция, структура и персонал.

При нахождении предприятия в статистическим состоянии должна быть хорошо разработана общая цель, которая будет представлена в виде более мелких целей, которые будут представлены определенными задачами.

Принцип приоритета функций над структурой: при создании организаций в системе «функция-структура» наивысший приоритет должны иметь ф-ции.

Организацию можно создать двумя вариантами. По первому варианту руководитель может полностью скопировать структуру какой-либо однотипной образцовой на его взгляд организации с набором уже выполняемых функций - это метод «бенчмаркинг». По второму варианту руководитель должен сначала сформировать полный набор необходимых функций и затем по этому набору создавать организационную структуру.

Принцип приоритета субъекта управления над объектом: при создании организации или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников.

Обычно новое подразделение или организация создается с целью удовлетворения каких-то важных потребностей или интересов. Вначале подбирается руководитель или специалист, который может профессионально реализовать поставленную цель. А затем новый руководитель или специалист подбирает команду, которая по профессиональным и личностным качествам может вместе с ним эффективно работать над конкретными задачами.

41. Понятие, элементы и свойства организационной культуры:

Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура.

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Существует три уровня организационной культуры (Э. Шайн):

Поверхностный уровень, уровень подповерхностей и глубинный уровень.

Свойства организационной культуры базируются на следующих существенных признаках:

- Всеобщность О.К. выражается в том, что она охватывает все виды действий, осуществляемых в организации. Понятие всеобщности имеет двойной смысл. С одной стороны, организационная культура - это форма, в которую облекаются хозяйственные акты.

С другой - культура является не просто оболочкой жизнедеятельности организации, но и ее смыслом, элементом, определяющим содержание хозяйственных актов.

- Неформальность О.К. определяется тем, что ее функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правилами организационной жизни. Организационная культура действует как бы параллельно с формальным хозяйственным механизмом организации. Отличительной чертой организационной культуры по сравнению с формальным механизмом является преимущественное использование устных, речевых форм коммуникаций, а не письменной документации и инструкций, как это принято в формальной системе.

- Устойчивость О.К. связана с таким общим свойством культуры, как традиционность ее норм и институтов. Становление любой О.К. требует длительных усилий со стороны управляющих и предпринимателей. Однако, будучи сформированными, ценности культуры и способы их реализации приобретают характер традиций и сохраняют устойчивость на протяжении нескольких поколений работающих в организации.

Элементы О.К.: Субъективные – Верование (нормы орг-ции в которые верит человек); Ценности (свойства предметов, процессов и явлений эмоционально привлекательные для большинства членов организации); Обряды (стандартное мероприятие, проводимое в определенное время и специальному поводу); Ритуалы (совокупность обрядов психического влияния на членов организации с целью укрепления преданности ей), Легенды и мифы (отражают в нужном свете и закодированной форме историю организации); Запреты (табу); Обычаи (социальная регуляция деятельности людей и их отн-ний воспринятые из прошлого без каких либо изменений); лозунги (призывы, отражающие цели О.) и нормы общения.

Объективные – отражают материальную сторону жизни организации.

(особенность архитектуры, цветовая гамма, интерьер и т.д.).