35.Кклассификация принципов организации:

Общие принципы организации:

Обратной связи; Развития; Соревновательности и Конкуренции; Дополнительности; Соответствия целей и ресурсов; Соответствия распорядительства и подчинения; Соответствия эффективности производства и экономичности; Оптимально сочетания централизации и децентрализации производства и управления; Прямоточности; Ритмичности; Синхронизации.

Частные и ситуационные принципы организации:

принципы, применяемые в различных подсистемах общества;

принципы, применяемые в процессе различных видов орг-ной деят-ти;

принципы управления фирмой, корпорацией

Э.А. Смирнов разработал систему принципов организационного аудита: выделения главного, соответствия, энциклопедичности, полноты, системности, стандартизации, своевременного использования учетных данных, эластичности, планирования, координации, включения.

Особенности действия ситуационных принципов, обусловлены складывающейся ситуацией или особым характером деятельности.

К принципам статического состояния организации относятся: Принцип приоритета цели; Принцип приоритета функций над структурой; Принцип приоритета субъекта управления над объектом.

Принципы динамического состояния организации к ним относятся: Принцип приоритета персонала; Принцип приоритета структур над функциями; Принцип приоритета объекта управления над субъектом.

40. Принципы динамического состояния организации:

Принцип приоритета персонала: в системе: «цель-задача-функция-структура-персонал» наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели.

Принцип приоритета структур над функциями: для действующих организаций в системе «функция-структура» наивысший приоритет должна иметь структура.

Принцип приоритета объекта управления над субъектом: в действующей организации при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя.

Будущие руководители и специалисты подразделений организации должны подбираться под конкретные действующие структурные подразделения с учетом их совместимости с коллективом подчиненных Руководство организации, в первую очередь, должно учитывать, что коллектив представляет собой интеллектуальную ценность, на формирование которой были затрачены деньги организации. Обычно суммарный технический потенциал сформировавшегося коллектива существенно выше потенциала руководителя. Поэтому новый руководитель не должен уменьшать потенциал коллектива. Кроме того, подчиненные вправе рассчитывать на то, что новый руководитель будет не хуже прежнего. Таким образом, экономические, технологические и социальные мотивы достаточно существенны для реализации данного принципа.

36. Общие принципы и их характеристика:

1) Принцип обратной связи. Социально-экономические системы представляют в основном открытые и неравновесные системы. Нарушение равновесия в этих системах возможно вследствие самых разнообразных причин или случайных возмущений. Независимо от природы управляемых объектов (механических, биологических, социальных) их регулирование возможно принципу обратной связи.

Любая система управления состоит из двух ведущих подсистем - управляющей и управляемой. Между ними имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся соответствующими каналами передачи управленческой информации от субъекта к объекту, и наоборот. Циркуляция управленческой информации между двумя подсистемами, позволяет устанавливать их взаимодействие между собой.

2) Принцип развития. Один из ведущих общих принципов организационных систем (вообще всех материальных систем).

Развитие - это необратимое направленное изменение системы.

Различают две формы развития:

- эволюционную, характеризующуюся постепенными количественным и качественным изменениями;

- революционную, представляющую собой скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому.

Существует прогрессивное и регрессивное развитие (изменение).

3) Принцип соревновательности, конкуренции. Жизнеспособность соц-ной системы зависит от степени развития соревновательных, конкурентных начал. Конкуренция выявляет наиболее результативные, эффективные пути социально-экономического развития. Это выражается в сравнении, отборе и внедрении наиболее эффективных методов хозяйствования и управления.

4) Принцип дополнительности. В организационных системах сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозируемые начала, с другой стороны, случайные, неустойчивые, неравновесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала. Оба начала дополняют друг друга.

5) Принцип соответствия целей и ресурсов: ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами.

Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений.

6) Принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы.

Линейный руководитель может выполнять административные, технологические и патронажные функции. Функция считается административной, если среди процедур, ее составляющих, приоритетной является процедура «Принятие решения» или «Утверждение решения». Для технологической функции - это наличие среди процедур ее составляющих, приоритетных процедур: «Подготовка решения», «Согласование» или «Организация выполнения решения». Если в наборе нет приоритетных процедур, то это патронажная функция. Наличие административной общей или конкретной функции управления также придает ей этот же статус.

7) Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой орг-ции должно быть найдено соответствие м/у эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффект-ти.

8) Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления: в каждой компании должно быть найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления.

9) Принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений.

10) Принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов.

Ритмичность обеспечивает согласованность производительности труда на различных участках единого технологического процесса.

11) Принцип синхронизации: среди производственных и информационных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которой должны подстраиваться другие процессы или подразделения организации.