4.3 Организация технической подготовки ремонтного производства

Техническая подготовка ремонтного производства включает разработку технической документации на ремонт, разработку и совершенствование технологии восстановления, проектирование и изготовление технологической оснастки, создание технических нормативов, отладку производственного процесса в целях достижения установленных качества и эффективности.

Техническая подготовка предшествует этапу практического ведения ремонтного производства.

В ходе выполнения работ по технической подготовке производства создается техническая, технологическая, организационно-плановая и экономическая документации, на основании которых развертывается производство ремонтируемой продукции. В работах участвуют научные сотрудники и инженерно-технические работники различных специальностей (конструкторы, технологи, экономисты и организаторы производства).

Конструкторская подготовка производства ставит своей целью разработать конструкторскую документацию, регламентирующую восстановление деталей, ремонт и модернизацию машин.

Ремонтная документация содержит комплекты чертежей для ремонта, нормы расхода запасных частей и ремонтных материалов, технические требования на капитальный ремонт, руководство по капитальному ремонту и

документы на модернизацию машины.

К технологическим документам относят операционные и маршрутные карты, технологические инструкции и ведомость оснастки.

В процессе технологической подготовки производства конструируют оснастку, приспособления и специальный инструмент, необходимые для выполнения разработанной технологии ремонта оборудования.

Организационная подготовка предусматривает расчет основных параметров производства, определение производственной структуры, регламентирование деятельности ИТР и рабочих, организацию рабочих мест и их обслуживание.

Организация обслуживания рабочих мест предусматривает обеспечение рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для выполнения трудового процесса.

Основные задачи системы обслуживания рабочих мест:

-своевременное доведение до рабочих планов, заданий и календарных графиков выполнения работ;

-постоянное и ритмичное снабжение рабочих мест материалами,

заготовками, запасными частями, агрегатами и т. д.;

-бесперебойное обеспечение рабочих мест необходимыми инст­рументами и приспособлениями;

-проведение мероприятий по поддержанию работоспособности и исправности оборудования;

-обеспечение рабочих мест необходимыми видами энергии, водой, сжатым воздухом и т. д.;

-контроль качества и своевременная приемка объектов ремонта;

-обеспечение рабочих мест технической документацией;

-поддержание на рабочих местах нормальных санитарно-гигие­нических и безопасных условий труда работающих.

Важный элемент совершенствования организации труда подготовка к проведению учета и аттестации рабочих мест. В подготовительный период руководитель предприятия издает приказ о проведении учета, аттестации и рационализации рабочих мест, определяющий цели и задачи, сроки и порядок проведения работ, назначающий ответственных лиц за учет, аттестацию рабочих мест и доведение их в процессе рационализации до нормативных требований.

Комиссию по аттестации рабочих мест ремонтной мастерской других ремонтно-обслуживающих подразделений возглавляет главный (старший) специалист инженерной службы или руководитель ремонтной мастерской. .

В этот период в трудовых коллективах рассматривают цели, задачи, порядок проведения аттестации и рационализации рабочих мест.

По мере завершения подготовительной работы проводят учет рабочих мест, предусматривающий определение числа рабочих мест; классификацию

и группировку рабочих мест по их видам, характеру использования, категориям занятых на них работников; определение фактических и нормативных показателей, характеризующих технический, организационный уровень, условия труда и технику безопасности каждого рабочего места.

Учитывают все рабочие места всех категорий работников по ус­тановленной форме, в которой отражают наименование рабочего места, перечень и количество оборудования, профессию, разряд и число рабочих, дату и результаты аттестации.

По материалам учета проводят аттестацию каждого рабочего места, оценивая его на соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню.

При соответствии рабочего места предъявляемым требованиям нормативам его аттестуют.

По итогам аттестации рабочих мест разрабатывают сводный план организационно-технических мероприятий по приведению их в соответствие с требованиями научной организации труда и прогрессивными технико-технологическими решениями, в котором указывают конкретные мероприятия, перечень и количество средств, необходимых для выполнения этих мероприятий, затраты на внедрение, сроки выполнения работ, ответственных исполнителей и рассчитывают ожидаемый экономический эффект.