- •I. Цели расчётов по методике динамического норматива (дн)
- •1.1 Основные положения
- •1.2 Методы и инструменты анализа
- •1.3 Исходные данные, порядок и результаты работы
- •II. Порядок ввода данных для расчетов
- •II. 1 Основные положения о работе с пп дн_в*.Хls (Excel)
- •11.3 Заполнение матрицы дн
- •11.4 Формирование списка коэффициентов
- •11.5 Ввод данных о фактическом развитии
- •III. Сравнение фактического положения с эталоном
- •III. 1 Общие положения
- •III.2 Анализ сравнения с эталоном
- •IV. Приложения
- •IV.1 Макрос «Проверить дн»
Данный макрос
проверяет корректность заполнения
матрицы ДН. Порядок проверки показан
в таблице.
Свойства матрицы
ДН
Действия при
нарушении свойств
1. Элементы
матрицы - числа
Удаление
символьных значений
2.Элементы матрицы
– числа {-1;0;1}
Замена положительных
чисел на 1, а отр. – на –1
3. «1» и «-1»
занимают симметричное положение
Дополнение
матрицы недостающими симметричными
элементами. Если на симметричных
местах стоят одинаковые элементы, то
выдается сообщение об ошибке. Проверка
прерывается.
4. Соотношения,
устанавливаемые ДН, не должны быть
противоречивыми, т.е. должны удовлетворять
требованию транзитивности.
Выдается сообщение
о наличии цикла в показателчях.
Проверка прерывается.
5. ДН должен
включать все соотношения, вытекающие
из транзитивности («полная
транзитивность»). Т.Е если темп роста
показателя 1 > темпа роста показателя
2, а Т2> Т3, то и соотношение Т1>Т3
должно присутствовать в ДН
Дополнение
матрицы недостающими элементами.
6. Граф ДН должен
быть связным, т.е. все показатели
должны быть упорядочены (прямо или
косвенно)
Выдается запрос
о продолжении проверки. В конце
выдается сообщение о границах рангов
линейного упорядочения показателей.
При
завершении работы макроса с ошибками
(пункты 3 и 4) необходимо исправить
последние. После исправления рекомендуется
запустить макрос заново.IV. Приложения
IV.1 Макрос «Проверить дн»
Таблица 3
Взаимовлияние коэффициентов управляемости в случае статичной внешней среды.
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,956 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,922 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,854 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,728 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,623 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,538 |
|
|
|
|
|
|
|
Стабильность |
|
|
|
|
|
|
|
0,432 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,000 |
0,997 |
0,955 |
0,900 |
0,815 |
0,733 |
0,625 |
0 |
0,500 |
0,633 |
0,725 |
0,825 |
0,955 |
1,000 |
Результативность |
Изменчивость |
|
|
|
|
|
|
|
0,333 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,566 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,710 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,860 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,000 |
|
|
|
|
|
|
Зона стабильности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4
Взаимовлияние коэффициентов управляемости в случае высоко динамичной среды.
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
1,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,956 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,922 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,854 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,728 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,623 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,538 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Изменчивость |
|
|
|
|
|
|
|
0,432 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
1,000 |
0,997 |
0,955 |
0,900 |
0,815 |
0,733 |
0,625 |
0 |
0,333 |
0,566 |
0,710 |
0,860 |
1,000 |
|
Качество |
|
|||||||||||||||||
Стабильность |
|
|
|
|
|
|
|
0,500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,633 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,725 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,825 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,955 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
1,000 |
|
|
|
|
|
Зона для динамичной среды |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Результативность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Примечание |
Интерпретация секторов |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Есть за что платить |
Благоприятно для компании |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Бонусов нет |
Несбалансированность системы планирования, но серьезных проблем нет |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Управленческое внимание |
Есть существенные проблемы в этой области |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Критическая область |
Критические проблемы, обусловлены как правило несоответствия системы управления местонахождению тт, либо резким изменением динамики среды |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
РУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ |
Здесь и ниже этих значений необходимо ввести «РУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» |
|
||||||||||||||||||||||||||||||