3. Ознакомиться с планами местных властей.

4. Необходимо учесть местные правила строительства, безопасности

5. Строительные факторы. Следует учесть общепринятые стандарты для аналогичных сооружений, то есть расстояния между зданиями, подъезд к ним и т.п.

Кроме перечисленных факторов при выборе конкретного участка под распределительный центр необходимо проанализировать расходы по облагораживанию территории, оценить уже имеющиеся на участке строения (если они есть), учесть возможность привлечения местных инвестиций, ознакомиться с ситуацией на местном рынке рабочей силы.

46. Системы распределительной логистики

Распределительная логистика- решает задачи реализации ГП

При формировании системы распределения применяется следующая последоват действий:

1. Изучается конъюнктура рынка и определяются стратегические цели системы распредел.

2. Разрабатывается прогноз величины материального пото­ка, проходящего через систему распределения

3. Составляется прогноз необходимой величины запасов по всей системе, а также на отдельных участках цепи.

4. Изучается транспортная сеть региона обслуживания, составляется схема материальных потоков в пределах системы распределения.

5. Разрабатываются различные варианты построения систем распределения: с одним или несколькими распределительными центрами, расположенными на тех или иных участках обслуживаемой территории и т. д. Оцениваются транспортные и иные расходы для каждого из вариантов.

Для того чтобы из множества вариантов выбрать один, не­обходимо установить критерий выбора, а затем оценить по нему каждый из вариантов. Таким критерием, как правило, является критерий минимума приведенных затрат. Величину приведенных затрат определяют по следующей формуле:

Зп = Сэ + Ст + К/Т

где Зп - приведенные затраты по варианту;

Сэ - годовые эксплуатационные расходы;

Ст — годовые транспортные расходы;

К - капитальные вложения в строительство распредели­тельных центров;

Т - срок окупаемости варианта.

Для реализации принимается тот вариант системы распре­деления, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат.

47. Понятия и показатели логистического сервиса.

Логистический сервис — комплекс услуг, которые оказываются производителем или экспедиторской фирмой, занимающейся логистическим сервисом, в процессе доставки материальных ресурсов потребителю.

Работы в области логистического сервиса делятся на три группы:

1)предпродажные работы — работы по созданию системы логистического сервиса:

• определение политики фирмы в сфере логистического сервиса;

• планирование услуг;

2)Работы, осуществляемые в процессе продажи товаров:

• предоставление информации о движении товаров;

• обеспечение надежности доставки;

• подбор ассортимента;

• упаковка товаров;

3)Послепродажные услуги:

• предоставление гарантийного обслуживания; обмен товаров;

• рассмотрение претензий;

• предоставление технической документации; обучение пользователей;

• реализация запасных частей и сопроводительной продукции.

Качество логистического сервиса оценивается по следующим критериям:

1) гибкость поставки — характеризует возможность удовлетворения пожеланий клиента те:

• вида тары; • вида упаковки; • способа передачи заказа; • формы заказа,..

2) надежность поставки — способность поставщика соблюдать как общие сроки поставки На надежность поставки сильно влияет наличие в договоре пунктов, возлагающих на поставщика ответственность за нарушение сроков поставки;

3)продолжительность выполнения заказа — В продолжительность выполнения заказа включается время его оформления, производства товаров, упаковки, отгрузки и транспортировки;

4) предоставление кредитов.

Для создания системы логистического сервиса выполняются следующие действия.