Наукова й інноваційна діяльність

Результати інноваційної діяльності

Ресурси інноваційної діяльності

Результати наукових досліджень і розробка

Ресурси

науки

Виробництво інноваційної продукції

Фінансові

ресурси

Виконання і впровадження НДР

Кадри

Матеріально-технічне забезпечення

Вплив на результати діяльності підприємства та кон-курентоспроможність

Організаційно-управлінські ресурси

Наукові публікації

Технології, патенти , ліцензії

Інформаційні ресурси

Інформаційні ресурси

Фінансові ресурси

Фінансові ресурси

Рис.1. Система показників наукової та інноваційної діяльності

Інноваційна діяльність розглядається як сукупність робіт, які виконуються певними організаційними структурами від зародження ідеї, її розроблення і до комерціалізації

(процес уведення новацій на ринок) в умовах конкуренції.

Найпоширеніший напрям інноваційної діяльності – оновлення продукції.

4.Загальна характеристика та структура інноваційного процесу.

Не дивлячись на різноманітність підходів до визначення цього явища суть їх зводиться до одного висновку.

Інноваційний процес пов’язаний із створенням, освоєнням і поширенням інновацій.

Інноваційний процес має чітку орієнтацію на кінцевий результат прикладного характеру, який забезпечує певний технічний і соціально-економічний ефект. На рис. 2 показана загальна схема інноваційного процесу.

Інноваційна ідей та її розробка

Потреби суспільства

Наукові знання

Упровадження інновації

( продукту, технології, послуги)

Поширення нововведення

Виробництво

Матеріальні ресурси

Рис.2 Загальна схема інноваційного процесу

На розвиток інноваційного процесу впливають:

• стан зовнішнього середовища, у якому він проходить ( тип ринку, характер конкурентної боротьби, практика державного регулювання, рівень освіти, організаційні форми взаємодії науки і виробництва)

• стан внутрішнього середовища окремих організаційних і господарських систем ( фінансові та матеріально-технічні ресурси, застосування технологій, зв’язки з зовнішнім середовищем);

• специфіка самого інноваційного процесу, як об’єкта управління.

На відміну від виробничого процесу інноваційний характеризується:

• високим ризиком і невизначеністю шляхів досягнення цілей;

• неможливістю детального планування та орієнтації на прогнозні оцінки;

• необхідністю переборювати опір у сфері економічних відносин, так і інтересів учасників інноваційного процесу;

• залежністю від соціально-економічного середовища у якому він функціонує і розвивається.

Розрізняють три види інноваційного процесу:

• простий внутрішньо організаційний (натуральна форма);

• простий між організаційний ( товарна форма);

• розширений

Структура інноваційного процесу

У дослідженнях структури інноваційного процесу більшість вітчизняних учених дотримується схеми: дослідження – розробки – виробництво - маркетинг – продаж.

Американські розглядають процес докладніше – фундаментальні дослідження ринку – конструювання – дослідне виробництво – ринкове випробування – комерційне виробництво.

На рси.3. показана послідовність і взаємозалежність стадій інноваційного процесу на підприємстві.

Формування концепції 3

Виникнення ідеї нововведення 1

Дослідження можливості її розробки 2

Прикладні дослідження 4

Задоволення суспільних потреб

Проектно-конструкторські розробки 5

Експериментальні дослідження 6

Серійне виробництво

10

Аналіз потенційних ринків 7

Доробка

9

Пробний маркетинг

8

Рис.3 Стадії інноваційного процесу на підприємстві

Інноваційний процес має циклічний характер розвитку, здійснюється в просторі і часі, основними його етапами є :

Науково-технічний, технологічний, експлуатаційний.

Вони охоплюють такі види діяльності:

• фундаментальні дослідження; (розроблення гіпотез, концепцій, теорій)

• прикладні дослідження; (спрямовані на пошук шляхів практичного використання вже відкритих явищ і процесів)

• дослідно-конструкторські розробки;

• дослідно-експериментальні розробки;

• дослідна база наук;

• організаційно-економічна робота;

• промислове виробництво нових товарів, масове виробництво