- •Тема 1. Основні засади інноваційного розвитку План
- •1.Сутність понять «інновація», «нововведення», « новація».
- •2.»Життєвий цикл» інновацій.
- •3.Інноваційна діяльність.
- •Наукова й інноваційна діяльність
- •4.Загальна характеристика та структура інноваційного процесу.
- •5.Класифікація інновацій та їх особливості
- •Класифікатор інновацій, інноваційних процесів та нововведень
- •Тема 2. Підприємство як основний суб’єкт реалізації нововведень. План
- •3.Інноваційні зміни викликають опір з боку персоналу.
- •4.Нерозуміння менеджерами важливості інновацій і необхідності змін
- •Засоби подолання опору нововведенням в організації
- •Властивості нововведень
- •Характеристика організації
- •2.Сприйнятливість організацій до нововведень.
- •3.Інноваційний потенціал та його оцінка.
- •4.Типи інноваційної стратегії.
- •Типи інноваційних стратегій
- •Стратегоутворюючі чиники, що враховуються при класифікації інноваційної стратегії
- •5.Розроблення та обґрунтування інноваційної стратегії
- •Розроблення альтернатив поведінки організації в разі реалізації стратегій, що передбачають оптимістичний, песимістичний і найімовірніший розвиток
- •6.Процес розроблення нового продукту.
- •Система формування інформації для розроблення нового товару
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3. Управління вибором інноваційних проектів і формування інноваційної програми План
- •4). Дослідження ринку та план маркетингу.
- •5.План виробництва.
- •Оцінка ризику.
- •8.Фінансовий план.
- •Основні показники оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •3.Оцінка ризиків реальних інноваційних проектів.
- •Класифікація проектних ризиків підприємства
- •Тема 4. Джерела фінансування інноваційних проектів
- •Класифікація інвестиційних ресурсів підприємства
- •Принципи формування інвестиційних ресурсів підприємства
- •3.Політика формування джерел фінансування інноваційних проектів.
- •1.Аналіз формування інвестиційних ресурсів підприємства в попередньому періоді.
- •2.Розроблення бюджету реалізації інноваційного проекту
- •1.Визначення обсягу та структури витрат по реалізації проекту в розрізі окремих етапів календарного плану.
- •2.Забезпечення необхідного для покриття цих витрат потоку інвестиційних ресурсів в рамках загального обсягу коштів призначених для фінансування реалізації проекту.
- •Капітальні витрати .
- •2Надходження коштів ( інвестиційних ресурсів)
- •3.Забезпечення нейтралізації проектних ризиків
2.Розроблення бюджету реалізації інноваційного проекту
Ефективність реалізації інноваційного проекту визначається обгрунтованним планом фінансування окремих робіт по його практичному здійсненню. Плановий фінансовий документ називається « капітальний бюджет проекту».
Капітальний бюджет реалізації проекту є однією з форм оперативного плана інвестиційної діяльності підприємства, відображає об’єми, терміни та джерела фінансування окремих видів робіт пов’язаних з його здійсненням.
Розробка капітального бюджету спрямована на рішення двух задач:
1.Визначення обсягу та структури витрат по реалізації проекту в розрізі окремих етапів календарного плану.
2.Забезпечення необхідного для покриття цих витрат потоку інвестиційних ресурсів в рамках загального обсягу коштів призначених для фінансування реалізації проекту.
Вихідні передумови для розробки бюджету реалізації проекту:
Календарний план реалізації проекту
Кошторис витрат на виконання окремих видів робіт та придбання сировини, матеріалів, механізмів та обладнання, розробленні в розрізі окремих функціональних блоків календарного плану.
Загальна стратегія та схема фінансування проекту.
Графік інвестиційного потоку, складений на етапі розробки бізнес-плану –проекту
Фінансовий стан інвестора в поточному році.
Капітальний бюджет складається з двух розділів:
Капітальні витрати .
Капітальні витрати - це витрати на придбання довгострокових активів.
2Надходження коштів ( інвестиційних ресурсів)
При розробці капітального бюджету включає планує мий поток інвестиційних ресурсів в розрізі окремих джерел: власних коштів інвестора, залученого капіталу.
3.Забезпечення нейтралізації проектних ризиків
В системі заходів по забезпеченні реалізації інноваційних проектів важливе місце належить нейтралізації проектних ризиків. Розробка заходів по нейтралізації проектних ризиків охоплює слідуючі основні етапи.
1.Дослідження факторів , які впливають на рівень проектних ризиків підприємства.
Таке дослідження має ціль виявити рівень можливості управління окремими видами проектних ризиків , а також визначити шляхи можливої нейтралізації їх негативних наслідків.
Система основних факторів, які впливають на рівнегь проектних ризиків підприємства
Об’єктивні фактори:
рівень економічного розвитку країни
характер державного регулювання інвестиційної діяльності підприємства
динаміка ставки процента на фінансовому ринку
темпи інфляції в країні
конюктура попиту на інвестиційному ринку
рівень конкуренції в окремих сегментах інвестиційного ринку
рівень кримінального стану в країні
фактори форс-мажорної групи
Суб’єктивні фактори
Основні параметри інноваційної стратегії підприємства;
Інвестиційний менталітет власників та менеджерів в політиці допустимих ризиків;
Розмір власних інвестиційних ресурсів підприємства
Структура інвестиційних ресурсів , які використовуються;
Склад активів , які формуються в процесі реалізації проекту;
Характер інвестиційних технологій реалізації проекту , які використовуються;
Достатність інформаційної бази інвестиційного менеджменту , яка використовується.
Характеристика партнерів по реалізації інвестиціногоь проекту4
Рівень кваліфікації інвестиційних менеджмерів
2.Встановлення гранично допустимого рівня ризиків по окремим операціям, пов’язаним з реалізацією інноваційних проектів.
3.Визначення напрямків нейтралізації негативних наслідків окремих видів проектних ризиків.
4.Вибір та використання внутрішніх механізмів нейтралізації негативних наслідків окремих видів проектних ризиків.
Система внутрішніх механізмів нейтралізації проектних ризиків передбачає використання наступних основних методів:
Ухилення ризиків.
Лімітування концентрації ризику
Розподіл ризиків
Самострахування (внутрішнє страхування)
Інші методи внутрішньої нейтралізації проектних ризиків.
5.Вибір форм та видів страхування окремих видів проектних ризиків.
Страхові послуги, які пропонуються на ринку і забезпечують страхування проектних ризиків підприємства, класифікуються за слідуючими ознаками:
По формам страхування:
Обов’язкове страхування;
Добровільне страхування;
По об’єктам страхування:
Майнове страхування;
Страхування відповідальності;
Страхування персоналу
За об’ємами страхування:
Повне страхування;
Часткове страхування
За системами страхування , які використовуються:
Страхування по дійсній вартості майна
Страхування по системі пропорційної відповідальності4
Страхування по системі першого ризику
Страхування з використанням франшизи
По видам страхування:
Страхування майна ( інвестиційних активів)
Страхування інвестиційних ризиків
Страхування фінансових ризиків;
Страхування фінансових гарантій
Інші види страхування проектних ризиків.
