Питання для самоперевірки

1.Взаємодія організації та нововведень.

2.Об”єктивні та суб’єктивні чинники , які складають основу сил відторгнення.

3.Які передбачає інноваційна політика дії з метою подолання опору нововведенням.

4.Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності в організації.

5.Чинники, що сприяють інноваційній діяльності в організації.

6.Засоби опору нововведенням в організації.

7.Класифікація організацій за типом взаємозв’язків з нововведенням

8.Назвати групи чинників які впливають на характер і спрямованість нововведень.

Тема 3. Управління вибором інноваційних проектів і формування інноваційної програми План

1. Інноваційні проекти та вимоги до їх розроблення ( бізнес-план)

2.Оцінка ефективності інвестування в інноваційні проекти

3. Оцінка ризиків реальних інноваційних проектів.

1. Інноваційні проекти та вимоги до їх розроблення ( бізнес-план)

Проект – задача з певними вихідними даними й очікуваними результатами ( цілями) , що обумовлюють спосіб її розвязання.

Цілі реалізації ( результати вирішення)

Засоби реалі-зації(вирішення)

Задум( проблема, задача)

Рис.Схема проекту ( спрощений варіант)

Все ,що змінює світ _ будівництво будинку, реконсрукція підприємства, створення нової організації і інш. –проект.

Всі форми реального інвестування проходять три основні фази, які складають цикл цього інвестування:

• Доінвестиційна стадія, в процесі якої розробляються варіанти альтернативних інвестиційних рішень, проводиться їх оцінка і приймається до реалізації конкретний їх варіант.

• Інвестиційна стадія, в процесі якої здійснюється реалізація прийнятого інвестиційного рішення;

• Експлуатаційна стадія, в процесі якої забезепечується контроль за досягненням передбачених параметрів інвестиційних рішень в процесі

експлуатації обєкта інвестування.

Основу доінвестиційної стадії циклу реального інвестування складає підготовка проекту ( аналогом цього терміну виступає «бізнес-план», « техніко-економічне обгрунтування»)

Структура і зміст бізнес-плану.

Бізнес-план складова частина плану реалізації стратегії розвитку підприємства, виконує внутрішню функцію – конкретизує ділову та функціональні стратегії діяльності підприємства, визначає відповідні витрати і результати , в разі необхідності зовнішню – забезпечує техніко-економічне обгрунтування доцільності залучення інвесторів для реалізації плануємої стратегії зростання підприємства.

В залежності від виконуємих функцій структура, зміст і обсяг бізнес-плану суттєво відрізняється. Наведена структура бізнес-плану , який орієнтований на залучення зовнішнього інвестора ( зірками позначені розділи, відсутні у разі складання бізнес-плану тільки для внутрішніх потреб).

Структура бізнес-плану:

*) 1.Титульний лист

Повна назва та адреса підприємства.

Прізвища та адреса засновників.

Ступінь конфідеційності інформації.

Призвіща та посади розробників бізнес-плану.

Місяць та рік розробки бізнес-плану.

*) 2.Короткий опис (резюме)

Підприємство, результати попередньої діяльності, керівники.

Продукція, технологія.

Потенціал ринку.

Фінансові результати.

Основні ризики.

Обсяги, запропоноване використання та умови інвестування.

*).3. Галузь, підприємство та його продукція.

Минула діяльність підприємства, форма власності.

Визначення підприємства та галузі, в якій воно працює.

Засновники, головні інвестори та керівники.

Організаційна структура , персонал.

Критичні фактории успіху підприємства та потенційні проблеми й ризики.

Використання технологій, робота з технічного розвитку.

Розташування підприємства.